| 我要注册
流通理论 | 流通产业| 流通企业| 零售技术| 流通渠道| 商业资本| 流通政策| 商业机会| 商业统计| 商业规划| 商业布局|商战小说| 专题
零售| 批发| 物流| 餐饮| 旅游| 会展|旧货| 拍卖| 典当| 分销| 服务|终端| 区域流通| 城市商业| 农村商业| 社区商业|上市公司| 并购
业态 | 选扯 | 拓展| 配送| 防损| 店长| 区总| 门店| 促销员| 经销商| 市场 | 消费者| 商圈 | 品牌| 顾客 | 商品| 百货 | 生鲜 | 其它
超市 | 百货店 | 便利店 | 专业店 | 专卖店| 杂货店 | 电子商务| 直销 | 购物中心|商业街与步行街 | 家居建材店| 商业地产|主题商城
商业管理 | 人力资源 | 战略 | 营销 | 促销 | 沟通 | 团队流程| 危机管理| 绩效| 目标| 激励| 策划| 咨询| 培训| 成本| 利润 |其它
行业报告| 决策报告| 学位论文期刊论文 | 战略规划 | 调查报告|  商业计划书 | 研究方法 | 分析模型 | 专题报告 | 广商流通所| 其它
沃尔玛 | 家乐福| 麦德龙| 百联 | 北京华联 | 天河城 | 华南MALL | 铜锣湾 | 正佳 | 金源 | 华润万家 | 新一佳 | 国美 | 苏宁 | 其它
您现在的位置: 开商网 >> 资料下载 >> 论文报告类 >> 学位论文 >> 下载信息 用户登录 新用户注册
普通下载沃尔玛与家乐福在中国的竞争战略比较
普通下载家乐福为何败出日本
普通下载家乐福:为全球零售商上课
普通下载国美VS苏宁:南北双雄的暗战
普通下载超市营运流程全集
普通下载财务报表分析模板(伊利股份有限公司)
普通下载家乐福采购谈判技巧.rar
普通下载便利店概述105页pdf
推荐下载广州市商业网点发展规划
推荐下载变革型领导行为与团队绩效关系研究(硕
推荐下载连锁超市供应链绩效评价研究(硕士论文)
推荐下载连锁超市的规划与选址研究(硕士)
推荐下载中型餐饮企业管理信息系统的研究和设计
推荐下载国美的资本运作(硕士)
推荐下载我国会展物流模式及报价体系研究(硕士论
推荐下载中、外资超市经营战略比较研究(硕士论文
麦德龙现购自运公司的组织营销分析(硕士论文)
麦德龙现购自运公司的组织营销分析(硕士论文)
咨询热线:020-84096050
打开方式: Win9x/NT/2000/XP/2003 文件大小: 2535 K
文件等级: 价   格:
作   者: 佚名 文档语言: 简体中文
相关链接: 下载演示地址  下载注册地址 属  性:        
下载次数: 本日:   本周:
     本月:   总计:
授权方式: 共享版
解压密码:
文件添加: 审核:haitian 录入:huweihw 完成时间: 2007-5-8 8:38:53
::下载地址::1点=0.1元 点击进入支付页面   阅读文档所需软件下载
下载地址1  
::文件简介::

麦德龙现购自运公司的组织营销分析

中文摘要 4-6
英文摘要 6-11
引言 11-12
第一章 麦德龙公司的历史、性质及特点介绍 12-23
    一、麦德龙的发展历史 12
    二、麦德龙集团的销售模式 12
    三、麦德龙的使命和核心价值 12-13
    四、麦德龙超市的经营理念 13-15
        (一) 现购自运批发 13
        (二) 致力于专业顾客 13-15
    五、麦德龙的选址策略 15
    六、麦德龙仓储式超市的特点 15-18
        (一) 营业场所的选址 15
        (二) 自有产权的店面 15-16
        (三) 超市建筑设计 16
        (四) 商品定位 16
        (五) 特色商品及自有品牌 16-17
        (六) 服务周到 17
        (七) 禁止1.2米以下的儿童进入卖场 17
        (八) “透明”发票 17-18
    七、供应链模式 18-20
        (一) 电脑结合人脑下单 18
        (二) 建立标准化操作 18-19
        (三) 麦德龙仓储式超市的信息化管理 19-20
    八、未来发展战略 20-23
第二章 麦德龙的组织营销战略 23-43
    一、目标市场战略(细分、定位) 23-24
    二、麦德龙的竞争对手分析 24-26
        (一) 沃尔玛、家乐福不是真正的竞争对手 24-25
        (二) 本土的仓储式超市未得精髓 25
        (三) 专业批发市场太专业 25-26
    三、客户管理 26-30
        (一) 组织型客户分类 26-27
        (二) 组织型客户特点 27-30
    四、商品采购与管理(采购、库存、商品分类、自有品牌) 30-36
        (一) 麦德龙的采购系统及供应商管理 30-33
        (二) 麦德龙的库存管理 33-34
        (三) 麦德龙的商品分类管理 34-35
        (四) 麦德龙的自有品牌 35-36
    五、卖场布局与商品陈列 36-38
        (一) 主要区域 36
        (二) 各区域位置 36
        (三) 卖场布局 36-37
        (四) 重点盈利区域配置要点 37
        (五) 商品配置策略 37-38
        (六) 商品陈列策略 38
    六、定价策略 38-40
        (一) 成本定价法 38-39
        (二) 尾数定价法 39
        (三) 捆绑定价法 39-40
        (四) 特卖商品定价法 40
        (五) 折扣定价法 40
    七、促销策略 40-41
        (一) 会员制促销 40
        (二) 客户交流会 40
        (三) 节日团购 40-41
    八、物流配送策略 41
        (一) 集中物流与供货商物流相结合 41
        (二) 收货程序 41
        (三) 销售配送服务 41
    九、超市服务策略 41-43
        (一) 人员服务 41-42
        (二) 服务时间 42
        (三) 服务设施 42
        (四) 安全服务 42-43
第三章 麦德龙的组织营销评价及优化建议 43-55
    一、麦德龙的组织类型顾客的营销体系 43-45
        (一) 麦德龙的经营策略回顾 43-44
        (二) 信息化为基础的组织营销体系 44-45
    二、组织营销模式的评价 45-49
        (一) 独特C&C制赢来骄人业绩 45-46
        (二) 专业顾客,专业购买 46-48
        (三) 商品种类 48
        (四) 信息化 48
        (五) 促销手段 48-49
        (六) 服务设施 49
        (七) 安全措施 49
        (八) 人员管理和效率 49
    三、优化建议 49-55
        (一) 战略意识转变调整 49-50
        (二) 进一步改善商品结构 50-51
        (三) 商品陈列 51
        (四) 优化流程,提高效率 51-52
        (五) 加强客户关系维护 52
        (六) 加强市场分析调研,协调与供应商、竞争者及顾客的关系 52-53
        (七) 加强宣传等促销手段 53
        (八) 物流配送中心 53
        (九) 改进服务,引进服务设施 53
        (十) 提高员工管理和服务水平 53-55
主要参考书目 55-57
后记 57

::相关论文::
中国麦德龙竞争战略探究
麦德龙演绎RFID运营优势
麦德龙的刻板供应链
麦德龙的经营管理
麦德龙的供应链管理
::下载说明::
* 为了达到最快的下载速度,推荐使用网际快车下载本站文件。
* 如果您发现该文件不能下载,请通知管理员,谢谢!
* 未经本站明确许可,任何网站不得非法盗链及抄袭本站资源;如引用页面,请注明来自本站,谢谢您的支持!
(评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) 发表评论