中国现代建材零售企业战略管理研究

摘要 3-4
Abstract 4-9
1 绪论 9-21
    1.1 研究的背景及意义 9-10
        1.1.1 研究的背景 9
        1.1.2 研究的意义 9-10
    1.2 零售业相关术语释义 10-12
    1.3 企业战略管理研究综述 12-17
        1.3.1 国外企业战略管理研究综述 12-14
        1.3.2 国内企业战略管理研究现状 14-16
        1.3.3 战略管理在中国企业实践中的应用 16-17
    1.4 零售企业战略管理和商品流通研究综述 17-19
        1.4.1 零售企业战略管理研究现状 17-18
        1.4.2 国内外商品流通研究概述 18-19
    1.5 本文的研究方法和技术路线 19-21
        1.5.1 本文研究的切入点 19-20
        1.5.2 本文研究的思路框架 20-21
2 本文研究的理论基础 21-30
    2.1 战略管理理论是首要理论基础 21-26
        2.1.1 战略管理体系概述 21-22
        2.1.2 波特的竞争战略理论是核心依据 22-24
        2.1.3 战略分析模型是主要研究工具 24-26
    2.2 商品流通理论是分析行业特殊性的依据 26-28
        2.2.1 社会分工与商品流通理论 26-27
        2.2.2 生产、消费与流通的关系 27
        2.2.3 西方零售业态演进理论 27-28
    2.3 供应链管理是支撑竞争力的基石 28-29
    2.4 本章小结 29-30
3 战略管理是零售企业成败的关键 30-40
    3.1 竞争力是支撑零售企业发展的基础 30-32
        3.1.1 零售企业的竞争优势和竞争力 30-31
        3.1.2 竞争力是零售企业竞争优势的源泉 31-32
    3.2 战略管理是培育零售企业竞争力的首要前提 32-33
        3.2.1 培育竞争力是战略管理的主线 32-33
        3.2.2 培育竞争力的过程体现着战略管理思想 33
    3.3 战略管理是我国零售企业成败的关键 33-36
        3.3.1 正确的经营战略与家得宝的辉煌 33-34
        3.3.2 战略失误使凯玛特败给沃尔玛 34-35
        3.3.3 盲目扩张使亚细亚走向死亡 35-36
    3.4 商业模式创新能力是重要的竞争力 36-37
        3.4.1 商业模式创新能力是零售企业的活力 36-37
        3.4.2 组织变革和制度创新是商业模式实施的保证 37
    3.5 人才和资金是驱动零售企业实现战略目标的两个轮子 37-39
        3.5.1 开发是解决零售企业人才需求的主要方式 38
        3.5.2 股权融资是零售企业实施发展型战略的主要资金保证 38-39
    3.6 文化再造能力是零售企业第1竞争力 39
    3.7 本章小结 39-40
4 我国零售业宏观环境和行业地位分析 40-49
    4.1 宏观环境分析 40-43
        4.1.1 政府不断出台扶持政策 40-41
        4.1.2 国民经济高速增长的强劲推动 41
        4.1.3 人口众多、居民消费水平迅速提升 41-42
        4.1.4 现代IT技术日新月异 42-43
        4.1.5 宏观环境因素的综合分析 43
    4.2 现代流通业成为国民经济战略产业 43-47
        4.2.1 流通业战略地位的规范分析 43-44
        4.2.2 流通业战略地位的实证分析 44-46
        4.2.3 流通业的战略地位的政策性分析 46
        4.2.4 经济全球化与中国流通业战略地位 46-47
    4.3 网络型组织是现代零售业态的本质特征 47-48
        4.3.1 现代零售业态的一般特点 47-48
        4.3.2 现代零售业态的本质特征 48
    4.4 本章小结 48-49
5 建材零售业态变革和市场容量分析 49-62
    5.1 建材零售业态的变革和发展方向 49-51
        5.1.1 零售业态演进的原因 49-50
        5.1.2 仓储式超市成为中国建材零售先导业态 50-51
    5.2 仓储式超市跨越式导入中国建材零售业 51-56
        5.2.1 与西方零售业态演变相比的跨越性 51-53
        5.2.2 有别于零售业态演进理论的跨越性 53-54
        5.2.3 与中国其它业态演变相比的跨越性 54-55
        5.2.4 与西方建材超市发展相比的跨越性 55-56
        5.2.5 仓储式超市跨越式导入的主要原因 56
    5.3 规模庞大和快速增长中的市场容量 56-61
        5.3.1 中国建材市场总体发展趋势预测 56-58
        5.3.2 全国重点城市建材市场容量预测 58-60
        5.3.3 重点城市分析 60-61
    5.4 本章小结 61-62
6 产业环境和主要竞争者分析 62-70
    6.1 产业环境分析 62-67
        6.1.1 产业竞争要素分析 62-64
        6.1.2 行业竞争结构模型分析与竞争力排序 64-66
        6.1.3 行业生命周期分析 66
        6.1.4 影响行业发展的重点因素分析 66-67
    6.2 行业内主要竞争者分析 67-69
        6.2.1 百安居(B&Q) 67-68
        6.2.2 欧倍德(OBI) 68
        6.2.3 好美家 68-69
        6.2.4 天津家居 69
    6.3 本章小结 69-70
7 建材零售企业战略管理实证研究 70-84
    7.1 公司内部条件分析 70-74
        7.1.1 公司价值链分析 70-72
        7.1.2 SWOT分析 72-73
        7.1.3 波士顿矩阵分析 73-74
    7.2 以提升行业地位为目标的总体战略 74-78
        7.2.1 战略类型选择 74-75
        7.2.2 公司使命与战略目标 75-76
        7.2.3 耗散结构型总体战略经营模式 76-78
    7.3 培育品牌和渠道竞争优势的事业部战略 78-80
        7.3.1 以品牌战略为核心的连锁经营战略 78-79
        7.3.2 培育货源渠道优势的物流博览战略 79
        7.3.3 抢占土地资源化解风险的商业地产战略 79-80
    7.4 打造关键环节竞争优势的职能战略 80-82
        7.4.1 人力资源开发和企业文化战略 80-81
        7.4.2 投融资战略 81
        7.4.3 网络信息技术开发战略 81-82
    7.5 战略实施措施 82-83
    7.6 本章小结 83-84
8 中国现代建材零售企业的未来前景 84-91
    8.1 从美国家得宝的成长轨迹看中国企业的未来 84-88
        8.1.1 规模迅速膨胀行业地位快速提升 84-85
        8.1.2 经济效益与规模同步增长 85-86
        8.1.3 家得宝快速成长的主要原因 86-88
    8.2 中国诞生大型建材零售企业的可能性分析 88-90
        8.2.1 具有比家得宝创业初期更有利的成长环境 88-89
        8.2.2 国内企业目前状况与家得宝创业初期的比较 89
        8.2.3 从战略规划展望中国建材零售企业的未来 89-90
    8.3 本章小结 90-91
结论 91-93
参考文献 93-97
攻读学位期间发表的学术论文和科研成果 97-98
致谢 98