零售商主导的供应链管理模式研究

1 前言 8-10
2 供应链和供应链管理 10-23
    2．1 供应链概念及其三种模式的比较 10-13
2．1．1 供应链的概念 10
2．1．2 供应链的基本模式 10-11
2．1．3 战略联盟的特点及模型 11-13
    2．2 供应链管理概念及其三种模式的比较 13-18
2．2．1 供应链管理的概念 13-15
2．2．2 零售商主导、生产商主导与中间商主导的供应链管理模式比较 15-18
    2．3 供应链管理、物流管理与营销渠道管理的比较 18-20
2．3．1 供应链管理和物流管理的比较 18-19
2．3．2 供应链管理和营销渠道管理的比较 19-20
    2．4 供应链管理兴起的背景分析及理论基础 20-23
2．4．1 供应链管理兴起的原因 20-21
2．4．2 核心竞争力——现代供应链管理的理论基础 21-24
3 零售商为主导的供应链管理模式及其实施条件 23-30
    3．1 零售商：供应链中的新贵 23-24
    3．2 零售商为主导的供应链管理模式的实现条件 24
    3．3 零售商为主导的供应链管理模式与零售组织形式的匹配 24-30
3．3．1 零售业态 24-27
3．3．2 零售商组织形式 27-28
3．3．3 连锁经营与供应链模式选择 28-30
4 零售商主导的供应链管理模式的实现形式 30-54
    4．1 哲学层次：供应链管理理念 30-34
4．1．1 顾客至上是零售商主导的供应链管理模式的市场哲学 30
4．1．2 战略联盟是零售商主导的供应链管理模式的必然趋势 30
4．1．3 公平与信任是零售商主导的供应链管理模式获得成功的重要因素 30-31
4．1．4 双赢是零售商主导的供应链管理模式的利益基础 31
4．1．5 权衡思想是零售商主导的供应链管理模式的精髓 31-34
    4．2 战略层次：供应链的设计与规划 34-39
4．2．1 供应链成员的选择 34
4．2．2 供应链的整合 34-35
4．2．3 供应链的绩效考核 35-37
4．2．4 供应链的协调 37-40
    4．3 战术层次：供应链的运营 39-54
4．3．1 需求预测 40-41
4．3．2 生产策略 41-43
4．3．3 库存策略 43-46
4．3．4 运输策略 46-51
4．3．5 营销决策 51-63
5 现阶段实施零售商主导的供应链管理模式的障碍及对策 54-57
    5．1 信用机制 54
    5．2 管理体制 54
    5．3 管理意识 54-55
    5．4 企业自身的核心竞争力 55
    5．5 信息共享 55
    5．6 零售企业规模 55
    5．7 供应链管理的辅助性服务机构及设施 55-63
6 结论 57-58
尾注 58-60
参考文献 60-62
在学期间发表论文及科研成果 62-63
后记