目录：

前言 10-11
第一部分 人人乐进军成都 11-15
    1.1 人人乐公司简介 11-14
        1.1.1 概况 11
        1.1.2 组织基本结构 11-13
        1.1.3 经营情况 13-14
    1.2 人人乐发展战略和计划 14
        1.2.1 发展战略 14
        1.2.2 发展计划 14-15
    1.3 新的挑战 14-15
第二部分 营销现状分析 15-23
    2.1 宏观营销现状分析 15-21
        2.1.1 宏观环境分析 15-18
        2.1.2 国内零售业市场分析 18-20
        2.1.3 成都零售业市场分析 20-24
    2.2 微观营销现状分析 21-23
第三部分 竞争态势分析 23-35
    3.1 主要竞争对手分析 23-30
        3.1.1 好又多 24-28
        3.1.2 家乐福 28-30
    3.2 自身条件分析--SWOT分析 30-35
        3.2.1 优势分析 30-32
        3.2.2 劣势分析 32-33
        3.2.3 机会分析 33
        3.2.4 威胁分析 33-36
第四部分 市场营销战略 35-49
    4.1 市场细分、目标市场选择和市场定位(STP) 35-39
        4.1.1 市场细分 36-37
        4.1.2 目标市场 37-38
        4.1.3 市场定位 38-39
    4.2 营销战略--挑战者战略 39-44
        4.2.1 营销战略选择依据 39
        4.2.2 营销战略选择分析 39-41
        4.2.3 确定进攻手段 41-44
    4.3 战略实施预测分析 44-46
        4.3.1 判断直接竞争对手 44-45
        4.3.2 战略实施的三个阶段 45-46
    4.4 战略实施的关键点 46-50
        4.4.1 把握主次 46
        4.4.2 两个战略阶段的安排 46-50
第五部分 市场营销策略 49-63
    5.1 产品策略 50-53
        5.1.1 产品组合策略 50-52
        5.1.2 产品品牌策略 52-53
        5.1.3 产品包装策略 53-54
    5.2 价格策略 53-56
        5.2.1 基本原则 54
        5.2.2 促销商品的定价策略 54-56
        5.2.3 敏感商品定价策略 56
        5.2.4 一般商品定价策略 56-57
    5.3 渠道策略 56-57
    5.4 促销策略 57-58
        5.4.1 广告促销策略 57
        5.4.2 人员促销策略 57-58
        5.4.3 其他促销策略 58
        5.4.4 促销策略需考虑的因素 58-63
    5.5 营销策略实施要点 58-60
    5.6 应注意的问题 60-63
第六部分 营销目标及保障体系 63-75
    6.1 营销目标 63
    6.2 组织保障 63-71
        6.2.1 组织结构 63-64
        6.2.2 工作职能简述 64-71
    6.3 控制损耗保障 71-78
        6.3.1 商品损耗控制的责任划分 71
        6.3.2 购物广场商品损耗率标准 71-72
        6.3.3 商品维护与控制损耗流程 72-78
结束语 75-76
参考文献 76-78