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跨国零售商海外市场进入模式及其选择 |
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跨国零售商海外市场进入模式及其选择 |
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打开方式: word/excel/powerpoint/pdf/ |
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文件大小: 35 K |
文件等级: ★★★ |
价 格: ¥ |
作 者: 汪旭晖 夏… |
文档语言: 简体中文 |
相关链接: 下载演示地址 下载注册地址 |
属 性: 热 |
下载次数: 本日: 本周: 本月: 总计: |
授权方式: 共享版 |
解压密码: |
文件添加: 审核:wxj 录入:wxj |
完成时间: 2005-8-15 13:33:28 |
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::文件简介:: |
一、导言 在制造业领域,关于海外市场进入模式研究已经比较成熟了,但立足于零售领域的相关研究就显得薄弱许多。直到 20世纪90年代以后,相关研究才陆续出现。但是不同学者对跨国零售商海外市场进入模式的种类划分有不同看法。麦戈德里克(McGoldrick)将其分为许可、租约或附属经营、特许、合资、收购、自我进入六种类型,认为不同的海外市场进入模式对应着不同的成本与控制水平。菲利普(Phillip)将其分为直接出口、兼并与收购、合资、小规模投资(Minority investment)、战略联盟、特许、有机增长(Organic Growth)。鲁德布克·克里斯坦森(Rudebeck Christensen)将其分为出口、全部所有(Wholly owned)、合资以及特许四大类. |
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