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借力与沟通 |
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借力与沟通 |
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打开方式: Win9x/NT/2000/XP/ |
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文件大小: 3 K |
文件等级: |
价 格: ¥ |
作 者: 佚名 |
文档语言: 简体中文 |
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属 性: 热 |
下载次数: 本日: 本周: 本月: 总计: |
授权方式: 共享版 |
解压密码: |
文件添加: 审核:wxj 录入:kinggd |
完成时间: 2005-8-11 14:42:57 |
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::文件简介:: |
人力资部门在推行方案或进行各种新的计划,首要的一点就是必须要获得最高管理层的支持。首先,提前与领导沟通,就以后可能出现的问题和碰到的困难告知领导,领导心里就会有底。在真正推行起来的时候,一旦碰到问题就可以随时获得高层的帮助。其次,如果得到领导重视,领导发了话,下面就没有人敢不听了。说的不好听一点,打狗还得看主人。倘若某个部门经理不想听你的,但是他必须要考虑到领导。或许得罪了你没有关系,得罪领导可就对以后的发展不利了。所以HR必须学会借力。借助领导的力量推行自己的方案。 |
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