| 启动整合大幕 家世界翻牌“家得宝” |
| 副标题：对品牌与内控制度进行大面积调整，酝酿在天津设立第二总部 |
| 作者：周益广 来源：2007-1-16 21世纪经济报道 人气： 时间：2007-1-19 8:37:28 进入论坛 |
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1月12日，家得宝(The Home Depot)中国区一位内部人士告诉本报，位于上海的中国区总部办公室最近很冷清，因为大多数人员都去天津等北方城市出差了，他们都忙着将收购过来的家世界门店启动全面整合。
全球最大的建材零售商家得宝于去年12月完成对家世界家居的收购后，最近已经启动了全面整合工作，并开始将“家得宝”品牌在郑州等地大力推广。
据透露，该公司正酝酿在天津设立第二总部，由于收购的12家门店均位于北方城市，在天津或者北京设立一个新的管理总部，将更便于管理现有的零售业务。
“整合工作主要是针对企业品牌和内控制度。”原家世界门店内外所有的LOGO以及凡是带有“家世界家居”字样的地方，将会在半年内彻头彻尾更改成“家得宝”，包括店招、员工服装、包装袋等等，家得宝在美国的店铺形象和风格都将被复制到中国来。“翻牌”家世界12家门店将是家得宝未来一段时间的主要工作，暂时不会考虑开发新的门店。
内控制度的整合将是核心所在。家得宝将重新整合这些家世界门店的管理流程，调整管理部门，但不会涉及到裁员以及太多的人员变动，因为家得宝需要企业原有的工作人员。“家得宝(美国)总部应该不会调派更多管理人员到中国来。”“家得宝中国总部虽然设立了各个部门，但是很精简，每个部门的人员都只有3到5人。”
据了解，在商业模式上，家得宝同样希望在整合初期完全按照美国标准来进行，然后根据市场状况逐渐调整以适应不同的区域市场。
家得宝几年前便在上海设立了全球采购办公室，每年从中国采购数十亿美元的建材产品销往北美市场。目前家得宝也在研究采购体系的“内外对接”，以更好利用自己在中国的全球采购优势发展本地零售业务。但从百安居、家乐福等国际零售商在中国经营的状况来看，“内外对接”很难实现。
“对家得宝来说，首要目标是将自己的商业模式复制到中国来，先对中国市场进行试水，盈利目标应该是次要的事情。”这位内部人士认为，找到一个适合中国市场的模式后，可以进行迅速复制，才能更好地实现家得宝的中国战略。
家世界家居原是“零售国家队”天津家世界商业集团的分支机构，是我国最先设立的建材连锁大卖场，由于天津家世界近年来发生资金链危机，不得不以7亿元的价格出售给美国家得宝。家得宝是全球最大的家居建材零售商，在全球有2100多家门店，在2006年度财富500强全球排名第43位，于2004年在上海设立了中国总部。
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