| 家电连锁并购之后反思 |
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| 作者：佚名 来源：2006-12-24 东方今报 人气： 时间：2006-12-24 15:22:32 进入论坛 |
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2006年，第三轮并购重组浪潮席卷整个中国家电连锁业，“国美与永乐”、“百思买与五星”两大并购案颠覆了整个市场格局。
12月9日，新上任的河南永乐“掌门人”常城正式公布了2007年河南永乐的经营目标和八大地区发展战略。就在同一天，“2006(第五届)中国企业领袖年会”举行。会上，五星电器总裁汪建国就企业并购这个主题发表了演讲，指出“企业不能一卖了之，要实现并购和被并购双方价值的最大化”，并表示五星将踏上二次创业征程。
新国美集团篇
永乐：国美仍是对手
据河南永乐生活电器总经理常城介绍，新国美电器集团正式成立之后，国美、永乐、鹏润三大品牌成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。目前在河南地区，并存有国美、永乐两大品牌独立运作。但这个独立运作只是在经营层面上，在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想等八大统一原则，实现资源共享。
常城表示，将通过“单店提升”和“开店攻略”两大同步举措，大力推动网络建设。2006年下半年，河南永乐完成8至10家店开业，继续巩固局部区域领先优势；2007年年底前，新河南永乐预期销售规模22亿元，预期门店数量40家，力争占到河南家电市场份额的55%以上。
常城高调表态，2007年，河南永乐肯定进一步抢拼市场，建立强势永乐品牌。河南永乐在市场上仍将把包括国美在内的其他家电连锁视为竞争对手，寻求共同发展。
集团：全面改造门店
据介绍，在成功合并后的新一轮品牌发展战略中，新国美电器集团为了更好地提升永乐品牌的市场号召力，将会按国际一流的专业家电连锁业门店布局陈列标准，对现有门店进行一系列的改造，致力提升永乐电器的市场竞争力，改善门店购物环境，强化服务质量，为消费者提供更舒适贴心的购物环境，全面提升单店作战能力。
常城表示，新集团将在网络布局、商品采购、物流配送等方面进行资源挖潜，大幅度降低成本，以实现连锁网络的效益最大化，从而为消费者提供性价比更高，更具价格竞争力的家电产品。
据悉，目前永乐已经启动了“低价才是硬道理”、“低价保障”五周年纪念活动。据了解，从2001年起，永乐率先推出了“商品低价担保、30天质量包退、90天质量包换和无理由退换”的四大家电消费保障体系。
新百思买集团篇
五星：不能一卖了之
12月9日，在“2006(第五届)中国企业领袖年会”上，五星电器总裁汪建国就企业并购这个主题发表了演讲，指出“企业不能一卖了之，要实现并购和被并购双方价值的最大化”。
汪建国在演讲中说：“一卖了之实惠得很，但是这样做对并购者和被并购的员工来说是不负责任的，我们采取了增资扩股，引进资金，同时仍然维护五星电器的品牌，保持现有团队经营的体系。”他表示，通过并购半年后的情况来看，五星的运作状况良好，销售业绩和团队稳定度等都非常好。
“我们要实现并购和被并购价值的最大化。”他说，因为文化不同、思维模式不同，团队融合还是存在困难和挑战的。并购过程是优势互补，作为被并购的企业不能放弃原有的非常好的东西。
改变：研究新的模式
汪建国表示，通过半年多的运作以后，五星电器的经营思维发生了很大的改变，正在研究一种独特的商业模式。五星将创造独特的、有别于竞争对手的经营模式。五星将吸取百思买的经验、理念，结合中国市场的实际情况，从满足消费者角度出发，创造独特的经营管理模式。这种模式是区别于竞争对手的，不是照搬照抄百思买的。
他称，现在家电行业的模式是简单粗放的，讲究网点的个数和数量，并没有真正给顾客、供应商带来多大的价值，特别是给供应商带来的价值并不大。五星现在已经做了很大的调整，有了品牌的优势、足够的资本、先进的管理技术、团结的队伍，他对五星的未来充满信心。
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