当5月底海尔集团有意并购韩国三宝电脑的消息传来的时候，中国消费类电子行业跨国并购的“探路者”TCL和联想却在经受着由此带来的“阵痛”：尽管2005年竭尽全力，TCL依然没能扭转欧洲彩电业务亏损的现状。

    对此，TCL集团董事长、总裁李东生依然保持着一颗冷静的心，他告诉记者，“大部分人都希望TCL的国际化能立竿见影，都要问多少个月扭亏盈利。但国际化是企业长远的战略，绝对不能急功近利。” 李东生同时也表示，国际化将是中国消费电子企业持续成长的必由之路。

    可是，当TCL毅然先后收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特的手机业务后，一些意料之外的因素显现了出来。

    此时，彩电行业正面临着前所未有的产业升级，平板电视正快速取代CRT电视。TCL－汤姆逊公司（TTE）的主要市场——欧洲和北美正是平板电视升级最快的区域，原本计划通过收购获得背投电视技术的TCL不得不随之进行业务的“急转弯”。
    经过近两年的摸索，TCL的国际化道路已初现曙光，2006年2月李东生曾表示，“2005年是TCL历史上最艰难，也是最具挑战性的一年。但如果再给一次机会，我们还会坚定不移地选择走国际化并购道路。”

    李东生的信心来自国际上其他企业跨国并购的成功规律，几乎所有的国际化并购都要经过长期的整合和消化过程，国际上成功的企业，如三星、索尼、宏基都无一例外。中国企业要成为有竞争力的企业，也必须国际化，如果没有这样的能力，难以维持长久的竞争。。当然，中国企业要走出去，还需要自身实力的增强，今年“两会“提出的“自主创新”其实就是个信号，那就是中国政府将加大对内资企业的支持。

    种种迹象表明，中国企业海外市场受阻的原因在于研发和国际化人才上的薄弱。三星在新世纪的爆发式增长，固然有押宝的因素，但更重要的是此前数十年在技术和人才积累上的优势喷薄而出所形成的自然结果。

    因此，业内人士也认为，在中国企业走出去前，必须要有打持久战的信心，并储备好足够的“食粮”，通过自主创新来提高自身的实力。