国美想收购永乐,这是一周来最热的财经新闻。国美是中国第一大家电零售商,永乐则排第三,若两大巨头合并,将形成一个拥有800多家门店、年销售额800多亿元的“巨无霸”。虽然传言满天飞,虽然激烈的博弈仍在紧张进行,虽然谁也不知道这桩“婚事”最后是否能终成正果,无可否认的是,这桩由国美提出的“婚事”,吸引了很多人的眼球
这“婚事” 谁更主动
对于并购,双方主角都语焉不详,但收购传闻自然也不是空穴来风。关于这场并购的由来,比较一致的看法是这样的:
1、外来“和尚”逼急国美? 业内人士认为,全球最大的家电连锁百思买在今年5月份收购五星电器,被视为此次合并交易的导火线,国际巨头的到来,对于国内家电连锁业的影响是空前的,国美的压力可想而知。要想保持国内家电连锁卖场的霸主地位,收购永乐对于国美而言有着重大的战略意义。此后,关于国美电器、永乐酝酿合并传闻不断。去年10月,国美和永乐进行了一次金额达30亿元的全国性联合采购,让双方都看到整合资源带来的好处。
2、对赌协议逼急永乐? 永乐走到可能和国美合并这一步,当初与大摩签订的对赌协议是推动因素之一。 永乐董事长陈晓在摩根士丹利和鼎晖入股永乐时签订了“对赌协议”,若永乐2007年(可延至2008年或2009年)净利润相等或低于6.75亿元,永乐管理层将向外资股东转让4697.38万股;如果净利润不高于6亿元,永乐管理层向外资股东转让的股份最多将达到9394.76万股。而永乐管理层要想从外资股东手中拿到4697.38万股奖励,未来两年的年净利润增长率则至少要达到60%。然而,永乐上市后,其经营状况并不尽如人意,令永乐在资本市场上落入相当被动的境地。
这“婚事” 最终能成吗
看多者 张鸿:国泰君安机构客户部副总裁 永乐目前股价低迷,正是国美发起要约收购的最好时机。如果永乐董事会不接受国美的换股提议,国美还可以从小股东手中购得相当的永乐股票,由这一途径取得永乐的控股权也不是没有可能。 一空调企业市场营销总监:
国美的整合能力远非永乐、大中可比。永乐收购大中需要长达1年的时间,但国美收购广东易好家只用了短短不到3个月。在实际接手过程中,人员基本保留,已经开出的店面维持易好家的品牌,新开店使用国美品牌。黄光裕雷厉风行的性格和其巨大的实力,定会上演一出并购好戏。 时建中:中国政法大学经济法研究中心副主任 在反垄断法即将出台的大背景下,国美此时启动并购,有避开反垄断法约束之意,可以减少收购获得批准的时间。但反垄断法并不是要反对规模经济,而是反对滥用市场支配地位,因此几大巨头的并购行为,不一定会违反反垄断法的基本原则。
看空者 一知情人士:陈晓、束为等永乐大股东不甘心在此时将永乐低价出手,而在二级市场股价较低的情况下,黄光裕也不愿大幅提高出价,此次收购有可能不了了之。 王成?:海通证券家电行业分析师 国美对永乐发起全面并购的攻势更多是从资本层面考虑,永乐已缩减至市值最低,与其成为其战略持股人,不如一次性控股。大摩等投资机构作为永乐的最大外资股东,对于此次国美1:3的对价支付水平显然会不满,极有可能从中阻挠此次并购。
这“婚事” 业界咋看
一旦收购成功,家电零售业将面临什么格局?
乐观派 刘步尘:上兵伐谋企业管理顾问公司策略总监 如果这事成了,对中国家电连锁业会带来两个方面的影响。第一个重要影响是,国美和供应商博弈时的话语权将大大增强。过去国美和家电制造商之间一直磕磕绊绊,双方关系处于亚健康状态。收购永乐后,国美控制的市场资源更大,定价权也会更大。以前格力可以跟国美说不,现在格力还能不能跟国美说不,就要打个问号。 第二个重大的影响是,以国美为首的本土家电连锁品牌将对以百思买为首的洋品牌构成极大威胁。现在来看,百思买以后的日子可能不会好过了。以黄光裕的强人性格,他一定会利用手中的资源对百思买进行围追堵截。 孙为民:苏宁电器总裁 无论结果如何,国美与永乐关于并购的谈判,标志着资本竞争已经融入产业竞争,未来或许仍是三足鼎立,或者二虎相争,或者一家独大,但家电连锁的趋势是朝规模化和集中方向发展。 罗清启:资深家电专家 国美此次对永乐的兼并不管成功与否,并不重要,实际上是提前拉响了家电零售连锁行业“分久必合”的战报。目前国美、苏宁开店速度的增长抵不过单店效益下滑的速度,国内多家家电零售商“竞合”的最终解决途径,就是逐渐融合为一家。
悲观派 陆刃波:国务院发展研究中心家电专家 从收购动机上说,国美收购永乐的动机,明显是为了争夺第三方市场,而非为了企业自身发展的需求。在零售企业中,但凡出于争夺第三方市场原因而展开的收购,基本上会以失败告终。从一开始就不看好家电连锁的并购,因为各方并不是为了长远的利益选择并购,更多的是如何联合打击对手或者防范被对手联合打击,这种意义上的并购是投机行为。当前家电连锁业并购最大的难题是无法解决管理层和企业文化融合,宁为鸡头不当凤尾的心态尤其突出;同时由于竞争没有差异化,并购虽然能增大规模,但重复度太高,逃脱不了左手打右手的困境。
这“婚事” 供应商咋看
上海一国有家电品牌老总: 若双方果真合并,将采取统一采购的手段。这对我们来说,不是影响一点点,而是影响很大--供应商将陷入更为艰难的处境!我们已做好心理准备,以便面临随时可能出现的家电零售连锁合并案。无论谁与谁合并,可以预料的是,供应商能够用来与大型零售商斡旋的余地,将大大缩小。 国美与永乐,它们一家是中国第一大零售商,一家排第三,若这两大巨头合并,势必形成寡头垄断的格局,控制国内最大的家电零售网络。原先供应商可以借其中一方的力量,作为与另一方谈判的筹码,对采购规模、采购价格有一定控制力。形成寡头垄断格局后,我们将失去这个重要的谈判筹码,如果不愿失去市场,那就只能被动接受寡头的盘剥,如借规模采购来进一步压价等。这势必使得“渠道为王”愈演愈烈。 渠道合并的唯一好处是,合并后,一些重复开设的门店有望从新网络系统中剔除。关店对我们是利好,可以让我们集中资源在盈利效率高的店。
这“婚事” 消费者咋看
刘先生:不好,少了一个有实力的对手,价格战肯定不那么激烈了,价廉物美的电器还有得卖吗? 陈先生:如果移动与联通合成一家,对大家是好事吗?好不容易看到了竞争,并购后又形成垄断,这是消费者的悲哀。 范女士:要合成一家,我觉得这本来就是趋势吧。他们的策略太相近了,门店也差不多,短兵相接当然不如一团和气了。
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