| “本土并购”有利抗击外资大鳄 |
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| 作者：傅光云 来源：2006-07-27 国际金融报 人气： 时间：2006-7-27 8:49:48 进入论坛 |
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7月25日，国美宣布以52.68亿港元的价格收购永乐，标志着一艘家电连锁航母在中国诞生。对众多想抢占国际市场，参与国际竞争，进行国际化的中国企业来说，国美、永乐的合并提供了一个可供参考的方式。
国美收购永乐成功，它的规模也将因此而迅速扩大。国美是中国家电连锁业龙头老大，去年销售收入近500亿元，再加上老三永乐，还有可能进入的北京大中，门店数目将达800家，收入将达800亿元，是行业老二苏宁电器规模的３倍。
国美的掌门人黄光裕曾表示，“对家电行业来说，这具有变革性的意义，是一座新里程碑。”虽然黄光裕这番话有“王婆卖瓜”的嫌疑，但毋庸置疑的是，国美收购永乐成功后，将完善其销售网络，使其到达了以前想覆盖而未能覆盖的地区，确定了国美明显的领先优势，也进一步明确了其行业领导者的地位。
就像永乐董事长陈晓所言，国美与永乐的合并，是家电连锁行业整合的必然选择。
目前，外资家电连锁巨头已大举进入中国，除了沃尔玛、家乐福等国际商业零售巨头已经在中国扎根以外，最近，全球家电连锁龙头老大百思买以1.8亿美元成功控股五星电器以后，正努力试图收购销售额在120亿元左右的山东三联。不断进入的外资大鳄，是中国家电连锁业所不得不面对的新势力，这也是促使国美、永乐两家公司进行合并的原因。国内企业迅速壮大，是对抗外资的一条有效途径。在外资大肆进入中国之际，国美、永乐选择了合并进行抗衡，这种模式无疑是值得鼓励的。
从国美、永乐合并案，笔者又想到了近段时间炒得沸沸扬扬的凯雷并购徐工一案。三一重工执行总裁向文波声称要拿出比凯雷多出1/3的价钱来收购徐工，表达了通过业内强强联合来形成产业航母的决心。向文波曾经表示，三一与徐工的合作是工程机械行业历史与未来的融合，可以形成产业航母，具有参与全球竞争的势力，使中国工程机械跻身世界工程机械强手之林的进程至少提前10年，如果分立，双方至少多走10年的弯路。在目前“惟外资是举”的风气中，向文波的这一番话无疑是值得我们认真思考的。
目前我国的家电连锁业正进行着疯狂的价格战，竞争太激烈，这导致中国的家电生产商和永乐等家电连锁销售企业的利润率都在不断下降。不惟是家电连锁业，在我国的其他一些行业中也存在着类似的问题，钢铁行业就是明显的例证。目前，中国最大10家钢铁企业钢产量只占全国产钢量的36%，集中程度与日韩等国家相比，差距甚远。最新数据表明，我国的钢铁产量还在快速增加，新增产量达世界增量的86%。刚刚有所回升的钢铁价格，在6月份又开始了下跌。钢铁企业间又要进行猛烈的价格战。
内斗除了令钢铁行业陷入恶性竞争外，在对外的铁矿石谈判方面，也陷入被动局面。中国虽然是世界第一的钢铁生产大国，却是铁矿石谈判方面的小国，至今没有掌控铁矿石谈判话语权，以致受制于人，今年铁矿石价格在去年上涨71.5%的基础上，再涨19%。中国号称是“世界工厂”，但在许多行业，我们都在进行低水平的重复建设，进行无谓的消耗。徐工对凯雷青睐有嘉，而对出价比凯雷高得多的三一重工却不屑一顾，这是不正常的。
在WTO保护过渡斯即将结束之时，中国本土企业，特别是竞争性行业，走向强强联合，打造产业航母，是减少内耗，抗衡外资大鳄，参与全球竞争的有效途径。这应该是国美永乐购并给我们带来的一个收获。
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