| 国美并购永乐方案正式公布 |
| 副标题： |
| 作者：陈惟 来源：2006年07月26日 文汇报 人气： 时间：2006-7-26 10:47:24 进入论坛 |
|
|
|
纷纷扬扬的国美并购永乐事件25日晚上终于尘埃落定，国美电器以52.68亿港元收购中国永乐，其中现金为4.09亿港元，远远低于过去传言的98亿港元。黄光裕将出任合并公司董事长，永乐董事长陈晓将出任公司首席执行官。
采用现金加换股
国美永乐合并方案昨天晚上公布，双方确定，将采用现金加换股方式，每股永乐对价0.3247股国美，外加每股永乐获0.1736港元，合计总对价每股永乐2.2354港元。永乐被强制收购90%股份后，国美将实行大股东权利，按照香港联交所的有关规则，强制要求永乐退市。黄光裕昨天披露，合并后将采用新的公司名称。据介绍，合并后，黄光裕将持有新公司51.2%股份，陈晓通过合并公司和零售管理公司共同持有12.5%的股份，摩根斯丹利持有2.4%左右。
国美+永乐=∞？
在昨天的新闻发布会现场，国美、永乐双方提出的口号是“共同打造中国家电零售业旗舰”，两家公司合并后，在中国大陆拥有近1000家门店，合计销售超过800亿人民币，业内人士分析，按照目前《财富》500强的1100亿人民币的“门槛”，这家民营家电连锁巨头已经具备了冲击进入500强“起跑线”的实力，如果合并得当，出现昨天晚上现场炫耀的标语“国美+永乐=∞”是值得期待的。但业内人士也关心这个巨头会不会是“垄断”的前兆？
关于永乐被并购的原因，永乐的陈晓董事长承认，去年以来，特别是今年上半年永乐的赢利有所下降，今年2月份，永乐开始与国美进行相关事宜的探讨。但他同时指出，双方的合并是为了成为行业的领导者集中双方的资源，发挥双方的优势，减少重复布点和价格战，提高服务质量，黄光裕也表示，合并将减少非理性的竞争，节省成本，减少销售开支。
双品牌会长期延续
记者问，事前有消息称，今后永乐的品牌只在上海市场运用，国美董事长黄光裕表示，永乐品牌并不会消失，新公司将实施双品牌战略，至于永乐品牌的使用范围将由董事会讨论决定。陈晓说，双品牌会长期延续下去。
由于国美、永乐营销网点有重叠，特别是在上海地区重叠的比例更大，不少人担心会在整合中关店和裁员。黄光裕说，合并不会带来关店和裁员，关店的标准是经营业绩，做强才能做大。他认为，双方合并后，在门店和销售额上要大大超过竞争对手，大大强化了公司在行业中的领导地位。
大中：协议有待重新协商
上海永乐与北京大中电器曾签订战略合作协议，国美与永乐合并后，这种关系是否还存在？据新浪网昨天晚间披露，发布会后，大中电器表示，此次合并是国美的愿望、永乐的选择，与大中电器是否加入无关。
大中电器于2006年4月与永乐(中国)签订战略合作框架协议并进行正常推进。目前，鉴于永乐(中国)单方面与第三方合作，大中电器与永乐(中国)的战略合作协议有待重新协商。
大中电器不排斥与业内优秀企业保持沟通。同时，将通过更广泛的沟通渠道与方式，在合适的时间择其优而合，使大中电器获得更大的市场空间、更好的发展前途，为员工提供更多的发展机遇。
|
| 击更多【陈惟】的文章 |
文章录入：wxj 责任编辑：wxj |
上一篇文章： 国美购永乐 黄光裕和陈晓表情不一舌战五地记者
下一篇文章： 并购：黄光裕陈晓表情不一舌战五地记者 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
| >>最新文章 |
>>热门标签 |
|
|
|
| >>相关文章 |
>>查看更多 |
|
零售业并购，启动商业地产新航线
企业并购惯性实证研究
中国企业海外并购特点及其前景
中国企业海外并购特点及其前景
浅析企业并购中的财务风险及防范
企业跨国并购中跨文化整合问题及对策研究
企业并购惯性实证研究
星巴克1亿美元收购美国连锁面包店
企业并购的渊源
国内零售业进入并购黄金期
浅议企业并购重组中的税收筹划
我国零售业并购将进入“黄金时代” |
|
|
|
用户登录 
新用户注册 
（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
