消息一出，在业界引起不小震动，而沃尔玛相关人士则表示：目前细节还在规划中，何时能推出实体店也还在讨论中。

    到乡村去

　　中国零售连锁商业市场的竞争日趋激烈，外资品牌纷纷加快其在华的网点布局速度，国产品牌也不甘落后。

　　目前全球大部分知名零售连锁品牌在国内市场都可以看到，家乐福、沃尔玛、乐购、麦德龙等都已经在我国重点城市建立了自己的销售网络。而且，国内各个区域市场，也都有地方性的零售品牌占地为王，比如北京的物美、福建的永辉、武汉的中百。其中中小型便利店连锁品牌更是无孔不入，但仍有人在这个竞争对手星罗棋布的市场中看到了商机。

　　以7-11、全家等为首的知名便利店连锁品牌目前仍然“集中火力”抢占国内市场。日本全家便利店社长上田准二就曾表示，将以上海为据点，在2015年争取使全家便利店在中国的门店数量从目前的约360家增加至约4500家。

　　而便利店连锁品牌也死咬住北京、上海等国内一线城市不放，遍地开店。目前，北京地区7-11的门店总数达90家，而且其中绝大部分都集中在商业繁华地段。今年1月28日，7-11在北京东三环又开了一家新店。

　　已经在中国一线城市零售市场占有一席之地的沃尔玛，则进一步瞄准城乡结合处，凸显其低成本、低价格的竞争优势。此次，沃尔玛更发扬了其选址精神，完全避开了零售品牌竞争的主战场，直下三四级乡镇市场。

　　沃尔玛对此布局充满期待，有数据表明，今年1~5月份，全国家电下乡实现销售额543.5亿元，比上年同期增长4倍。家电产品在三四线市场的良好表现给了沃尔玛推广新业态的信心。

　　沃尔玛日前曾在北京延庆县康庄镇商业街做过“试点”，收效甚好。据了解，沃尔玛将小家电、生活用品、玩具、保健品和沃尔玛特价商品等送到该地，销售情况十分火爆。之后有业内人士指出：“虽然沃尔玛在延庆县城开有购物广场，但显然仍无法满足下一级乡镇市场的需求。”

　　有分析人士认为，三四级市场乃至乡镇市场，一直都是零售业未来有待开拓的新蓝海。在一二线城市布局相对饱和的情况下，谁先占得三四级市场的先机，谁就有可能赢得市场和未来。这也充分体现了沃尔玛从三四级市场入手，进而包抄一二线城市的“农村包围城市”的战略思路。

    纵向占领各级市场

　　据了解，目前沃尔玛有4种业态形式：超市购物中心、山姆会员店、社区店以及折扣连锁店，其中前3种业态都已经引入中国。并且沃尔玛已经将这些业态布局在中国的大中城市以及众多的县级市场。

　　有业内人士透露，沃尔玛将在今年年底之前完成对好又多的收购，而好又多主要经营综合超市业态，其门店已渗透到中国二三线城市。这样一来，沃尔玛可以借助好又多原有的网络资源，快速将触角深入到三四线城市。

　　早在2006年，沃尔玛就先于其他零售商向我国二三级及以下城市扩张，目前它已经将购物广场开到广东、福建、浙江等沿海省份的地级与县级城市，以及中西部省份的地级城市。有数据显示，截至今年3月，沃尔玛在国内的门店数达到180家，并于去年超过了老对手家乐福，如今再借新业态“下乡”至小县城、乡镇，沃尔玛将形成多种业态纵向发展的新格局。

　　2009年沃尔玛就曾在深圳推出了3家“惠选”便利店，主要经营低价食品与日用品，意在购物广场之外，与7-11、全家、屈臣氏等便利店品牌抢占大中城市日益成熟的社区市场份额。

　　业内评价沃尔玛的战略就是，在中国形成购物广场、山姆店、好又多、社区店、便利店等多形式、多业态纵向发展，以争取不同层次的消费群。这也是零售商拓展农村市场的常用策略：一般它们先将大卖场开在条件比较成熟的县级市场，然后在县镇结合处或者大的乡镇配以中小型超市。沃尔玛的新业态将把大型购物广场和小型便利店拼接成完整的市场业态架构。新业态由强大的沃尔玛体系支撑，包括沃尔玛中国统一的商品采购以及物流配送。

　　有业内人士认为，沃尔玛一旦实施构建新业态，将在短时间内形成规模，这对其他对手的未来发展将产生强大的压力。