1　我国家电业出口现状　

　　受国内外经济形势影响，中国家电行业产出增幅有较大下降。本来经过几十年的发展后，中国家电业整体发展趋于成熟，形成了一批综合实力强、发展后劲足的集团型家电企业，并初步确立了全球家电业制造中心的地位和实力。中国家电业承担着全球家电制造业半壁江山，特别是在微波炉、面包机、电风扇、空调等产品上，占据了全球八成以上的制造份额。随着企业参与海外市场竞争的频率和步伐加速，中国家电业的制造水平获得了欧美市场的青睐，中国家电业顺利承接起欧美等发达国家制造产业的二次转移角色。突如其来爆发的世界金融危机使我国家电业的出口陷入低潮。诸如彩电、微波炉、手机的产量等都比2008年同期有所下降，其中作为我国的出口重头，彩电产量下降了7%，微波炉更是下降了27%。美国次贷危机引起的金融危机对世界经济造成巨大危害，严重影响了其他国家的经济发展，直接减少了国际市场的消费需求，从而使中国家电出口受挫。短时间内国际经济形势难以较快转好，外部需求不旺的状况还将持续相当长的一段时间。　

　　2　我国家电业出口面临的问题　

　　2.1　人民币升值加大了中国家电产品的出口难度　

　　人民币升值大大削弱了中国家电产品的竞争力，同时各国货币汇率的巨大波动也加大了企业的经营难度。人民币、欧元、英镑等对美元大幅升值，一些企业为追求稳定改变了以美元为结算币种的固有方式。但国际金融形势动荡，在人民币对美元升值的同时，一些国家的货币如韩元、英镑、澳元等，却呈现出对美元大幅贬值的情况，使以欧元为结算币种的企业受到很大打击。另外，部分货币贬值快的国家还出现了个别进口商退货现象。其实早在2007年年底，受汇率贬值因素的影响，国内家电企业对欧美市场的出口就已经隐约感到了形势的严峻。国内一大批家电领军企业都在积极通过拓展欧美市场之外的中东、非洲等新兴市场，来弥补各个区域海外业务的下滑。同时，还积极通过海外建厂、承接外资企业生产职能转移、丰富和完善出口产品类型等手段，打破单一依靠OEM贴牌赚取加工制造费的限制。因此，对海外订单和今后市场的增长仍然乐观。令人意想不到的是，这场金融风暴正在演变成一场全球性的经济恐慌，经济下行的趋势已经显现。这直接影响到海外客商到中国采购的热情。　

　　2.2　企业综合成本居高不下，经营风险加大，效益下滑　

　　导致成本上升的因素比较多，主要表现为人民币升值加大家电出口成本、原材料价格波动剧烈和劳动力成本大幅增加。家电是组装性产品，对各类原材料的需求很大。近些年来，家电生产需要的原材料价格大幅上升。原材料价格的急剧变动使得一些企业遭受了巨大损失，从而加大了经营风险。劳动力成本大幅增加是影响家电生产成本的另一个重要因素。近年来，由于家电主产区珠三角、长三角地区出现劳动力供应偏紧状况，家电企业开始提高工资水平以吸引用工。市场的萎缩、成本的上升、经营风险加大，使得众多家电企业的效益明显下降，面临经营困难。　

　　3　提升我国家电业国际竞争力对策　

　　面对重重困难，为了更好地提高我国家电企业的国际竞争力，我认为可以采取以下对策：　

　　3.1　积极扩大市场　

　　在出口方面，由于考虑到国际油价居高不下，物流成本加大，应加大对周边的日本、韩国以及东南亚市场的出口以降低物流成本；同时要积极开拓俄罗斯、印度、巴西等内需潜力大、经济增长快的新兴市场。要提高产品质量，改善产品结构，增加高附加价值家电产品的出口。采用币值稳定的货币作为计价与结算货币，规避外汇风险。而在国内市场方面，则要应对国内家电三、四级市场正快速增长的势头，积极拓展内需，分担出口压力。　

　　3.2　通过海外设厂等方式降低生产成本　

　　海尔、美的、格兰仕、长虹等国内家电企业纷纷建立海外生产基地。海尔在海外已有13家工业园。长虹已在捷克设厂，美的在越南、俄罗斯，海信在南非、匈牙利都设有生产基地。通过海外设厂可以规避反倾销、高关税壁垒。　

　　3.3 调整产品结构　

　　通过技术提升、开发新产品、调整海外产品结构来提高产品附加值的办法以削减成本上涨的压力。例如，美的的出口增长策略由“低价格、大规模”转变为“高价格、高成本、高投入、高毛利、高回报”。海尔在欧美市场推出对开门冰箱、大容量洗衣机、流媒体平板电视等产品，通过提高具有高附加值的高端以及新产品的出口占比，来规避成本上涨的不利影响。　

　　3.4　转变自身的经营模式　

　　转变自身的经营模式，实现在产业价值链上的地位攀升，将原先的成本优势扩展到发挥企业的综合优势。创维正将其定位由彩电制造商转变为彩电技术解决方案的提供者。四川长虹集团发起了“抢占电子信息产业制高点”的总攻，打响了产业升级换代、组织流程重构、核心能力提升、优化品牌价值、全面整合资源五大战役。　

　　3.5　加大对家电产业的支持力度　

　　我国已成为世界贸易组织的成员，为了减少国际家电市场对我国家电产业的冲击，更为了促进我国家电产业出口贸易较快发展，应该选择合适的国内支持政策措施，充分发挥优势，克服劣势。避免同行业内的无序竞争。提高家电产品附加值、产品质量及科技含量，提高自主创新能力，构建自主创新系统，强调产、学、研的联合，把企业的重大科技需求列入国家和地方重大科技计划，加强产业内各类创新资源的整合。加强品牌建设，重视自主品牌的培育和保护，提高自主品牌的市场地位，使自主品牌的成长空间不断扩大，从而在国际市场的竞争中取得先机。　

　　困难与希望并存，挑战与机遇同在。面对逐渐复苏的全球经济，家电出口企业只要瞄准目标，积极应对，成功地转型，提高自身国际竞争力，必能再造赢机。　

　　参考文献：　
　　[1]沈闻涧。金融危机催生中国家电业新思路[J]。西部论丛，2009(1)。　
　　[2]叶静。欧盟“绿色考卷”生效，中国家电出口损失有多大[J]。中国经济周刊，2009(5)。　
　　[3]萧鹏。自主创新是家电企业“御寒”的有效保障[J]。新财经，2009(7)。