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[摘 要]随着企业物流管理意识的增强,通过降低物流成本提高经济效益,已经成为现代企业必须研究的课题。
[关键词]物流成本管理;企业;运输
[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)45-0044-01
从长远的角度来看,降低物流成本可以通过以下几个途径来实现。
1 物流合理化
物流合理化就是使一切物流活动的物流设计趋于合理,以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务。根据物流成本的效益背反理论,物流活动各环节的成本往往此消彼长,如果不综合考虑,必然会造成物流成本的不必要的增加和浪费。对于企业来说,物流合理化是降低物流成本的关键因素,物流的合理化,不能单纯地强调某环节的合理性和有效性来节省个别成本,而是要统筹兼顾、系统地加以考虑。
2 提高物流质量
物流质量是指各环节、各岗位具体的工作质量,使其产品能及时准确地送给用户,按用户要求将其所需的商品送达交付,并使生产者与用户在经济效益上求得一致。
3 加快物流速度
加快物流速度,可以减少资金占用,缩短物流周期,降低存储费用,从而节省物流成本。加快物流速度可以通过加快采购物流、生产物流、销售物流的速度,来缩短整个物流周期,加大资金的利用率。据了解,美国生产企业的物流周期平均每年16~18次,而我国目前还不到两次,也就是说,同样的物品从生产到消费,我们需要的资金是美国的8~9倍。资金的占用是有成本的,所以说,在我国通过提高物流效率来降低物流成本的空间也是非常巨大的。
4 减少逆向物流成本
产品由市场反流向企业的现象古已有之,将来也不会消亡。当企业的经济规模不断扩大时,很少有企业能意识到其资源损失的绝对值也会同步增长。于是,在物流的隐性成本里面,又多了一个逆向物流成本的概念。
在买方市场条件下,客户对产品的质量及所需的服务要求越来越高。在这个过程中,逆向物流的产生不难理解。比如,物流操作过程的不规范可能导致高比例的产品损坏,不得不从终端返还厂家,就会产生逆向物流;同时,因对传真或电话订单的理解有误而造成的错误发货;因销售预测不准确而造成的区域间反复调拨等均产生逆向物流。当逆向物流达到一定的规模时,由逆向物流所产生的成本也是非常可观的。
全球知名的化妆品品牌雅诗兰黛(Estee Launder)一年的销售额高达40亿美元,而其每年因为退货、过量生产、报废和损坏的商品也很惊人,达1.9亿美元。美国的消费电子业,每年的退货额超过150亿美元。如今,美国各行业每年的退货额已达到650亿美元。这些巨大的数字反映的只是一个品牌、一个行业和一个国家为退货承受的损失。人们完全可以将这些数据放大至少5倍,以估测全球的退货状况。
5 建立核算体系
从现代物流管理的角度看,我国企业现行的财务会计制度中,以职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解,没有单独核算物流成本的会计科目,一般所有成本都列在费用一栏中,导致一些物流费用无法计量与控制,造成物流成本信息失真,从而形成“经济的黑色大陆”和“物流冰山”。
为此,应建立科学合理的物流成本核算体系,实行物流费用单独核算,明确物流成本的核算内容和核算方法,使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来。以成本会计为基础,完善物流成本的明细分类,实施以活动为基础的成本核算制度,将有关费用分解到消耗一定资源的活动而不是某个部门,以正确评价物流绩效。
[作者简介]祝凯文,上海黄金搭档生物科技有限公司安徽分公司,财务经理;刘月红,上海黄金搭档生物科技有限公司安徽分公司,项目经理、安徽工商管理学院在职研究生。
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