| 物流产业化的必由之路 |
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| 作者：苏选良 来源：《商业时代》 人气： 时间：2005-10-15 15:57:38 进入论坛 |
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物流外包是业务外包的一种主要形式，也是供应链环境下企业资源配置的一种新形式。物流外包是发展第三方物流的需要，也是发展企业核心竞争力的需要，对企业、对第三方物流、对社会是一种多赢的局面。同时，物流外包为第三方物流培育市场，通过物流外包将自营物流转化为第三方物流是市场培育的主要方向。
物流外包是物流产业化的基础
尽管大多数企业还没有认识到物流外包的重要性、紧迫性以及战略利益，尽管许多人对第三方物流发展与物流外包的关系没有形成共识，尽管有种种因素在制约物流外包的实施，但物流外包的重要性是不言而喻的。物流外包水平决定自营物流的转化程度，决定市场规模，从而决定物流产业化。
物流外包不单是业务形式变化，还有深层的原因。首先从发展核心竞争力和降成本、提效益的角度看，物流外包都是一个紧迫的问题。其次是竞争的变化，现在竞争模式和经营战略都在变，21世纪的竞争是供应链之间的竞争，这就是外流外包的基本推动力。
企业物流外包与第三方物流的关系
第三方物流市场发展重点应放在生产企业供应物流和一定范围生产企业分销物流上，即自营物流的社会化，通过物流外包，实现自营物流向第三方物流的转化。所谓“第三方物流”是指由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它通过合作为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务，包括设计物流系统、信息传输、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。显然，在此定义里已经包含了物流外包的思想，也揭示了物流外包与第三方物流的内在联系及市场培育的方向。所以，物流外包是第三方物流发展的条件。第三方物流的发展也会促进物流外包，因为第三方物流具有专业水平和相应物流网络，拥有规模经济效益；有助于减少资本投入，加速资本周转，促进资源优化配置，提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值；发挥信息技术优势。物流外包相对于自营物流具有明显的比较优势。
随着分工和专业化的发展，一些企业出于战略需要纷纷将非核心业务外包，集中精力于核心业务上。业务外包的基本理念是：如果我们在产业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那我们应当把它外包给世界上最好的专业企业去做。把企业内部的技能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的企业。物流外包是业务外包的主要形式，对于非物流企业，物流服务是非核心业务，对于物流企业，其核心能力是物流服务。企业物流外包就是企业为集中资源和精力在自己的核心业务上，增强企业的核心竞争能力，把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司。因此，物流外包为第三方物流培育市场，又为企业培育核心竞争力。
企业物流外包的实施策略
第三方实施策略
第三方实施策略的方向是通过优胜劣汰机制培植有实力的综合物流商，具体途径是通过收购和兼并建立投资主体多元化，所有制混合化，符合现代企业制度要求并与国际物流企业在体制与管理上接轨的现代物流企业。通过融资运用先进物流技术，显著改善企业物流装备，提升企业能力；强力推行ISO9000标准，提升企业服务水平；强力打造基于电子商务的综合信息平台，提升吸引力和客户满意度；建立企业前后台信息处理系统并实现与相关系统的集成；发展合同物流；加强高层次、复合型物流决策人才的培养。通过努力，消除企业后顾之忧。在此基础上加强与国际物流企业的交流与合作。
第二方实施策略
需方企业市场培育策略是消除阻碍企业物流外包的内部因素，包括观念、体制和其他内部阻力，消除企业决策层不必要的担心。
其它方面的实施策略
国家要制订和出台促进物流市场发展的政策，包括促进物流外包和第三方物流企业发展的相关政策，建立统一区域市场。国家还要制订第三方物流发展规划及相关政策；作为地方政府，要打破条块分割，统一规划，携手建设好区域物流平台，整合社会物流资源，提高企业服务能力和服务质量。
物流外包为第三方物流培育市场，也为企业发展核心竞争力，对双方有好处。通过物流外包将自营物流转化为第三方物流是市场培育的主要方向。要从企业、第三方物流和政府方面共同努力为物流外包创造条件。企业在开展物流外包时，一定要认真分析自身条件，选择适合自己的物流外包阶段。
参考资料：
1.龚凤美，第三方物流与企业竞争力[N]，物流技术，2002
2.丁俊发，用辩证的眼光看物流业的发展[N]，中国物流与采购，2002
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