在我国，受传统管理理念的影响，生产企业对创造剩余价值的第一利润源和第二利润源相当重视，但对第三利润源泉－－物流的管理与控制却重视力度不够。如何才能真正实现第三利润源？本文认为应该建立一个与之生产相适应的企业物流信息系统，特别是企业内部的生产物流信息系统。本课题组对企业物流管理信息化模型设计进行了探讨。
１ 企业物流的涵义
企业物流是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动，包括物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存含停滞、等待及有关的咨询管理活动，它由供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等组成，是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。
在企业物流管理过程中，人们对供应物流、销售物流、回收废弃物流都有了较深入的研究，但在生产物流方面的研究还比较少。生产物流区别于其它物流系统的最显著特点是它和企业生产密切联系在一起。只有合理组织生产物流过程，才有可能使生产过程始终处于最佳状态。生产物流不畅就会导致生产停顿，提高企业物流效率，已成为整个物流产业面临的关键问题。
２ 企业生产物流管理信息化设计模型
随着准时生产、零库存管理理念的贯彻，物流的第三利润源在于生产物流成本的控制。本课题小组设计了企业生产物流流程和企业生产管理信息化整体模型图。是以供应链管理为主线，实现信息共享，以最快地速度响应市场的需求，进行及时性地生产，降低供应、生产和销售整个过程中的库存，特别是减少生产环节的库存量，实行“零库存”生产，使其整个过程的物流活动得到最高效益。
３ 企业内部生产物流信息系统设计模型
企业物流和社会物流的一个最本质不同之处，也即企业物流最本质的特点，不是如同社会物流一样“实现时间价值和空间价值的经济活动”，而主要是实现加工附加价值的经济活动。
在企业生产系统中，物料流转贯串于加工制造过程的始终。生产过程物流的目标是提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地高效率地进行，减少物料搬运的数量、频率和距离，减少物流费用，降低成本，防止物料损坏丢失。生产物流合理化的中心课题是工序之间的以产定供。如果物流过程组织的水平低，达不到基本要求，即使生产条件、设备、工艺再好，也不可能顺利完成生产过程，更谈不上取得较好的经济效益。因此，企业没有生产就没有生产物流，生产物流不畅就会导致生产停顿。
课题组预想的生产物流系统设计方案如：生产物流系统从总体上分为进货系统、搬运系统和出货系统。通过ＪＩＴ和ＥＲＰ采购技术，将原材料直送到生产车间加工，再将半成品直接送到装配车间进行装配，从而避免因搬运入库所带来的支出费用和储存的管理费用，降低了生产成本。最后将一部分预订新产品直销到分销商或批发商或用户手中，另一部分暂存入成品库。这个过程除了建立在物流信息管理系统的基础上外，还包括其它一些技术，如：看板卡、定时取货卡、料架标签以及仓库库存物料标识等，是仓库、物流部门及生产线之间重要的信息传递工具。
４ 企业内部生产物流管理信息系统模块
４．１ 模块的结构
主要由生产前、生产中和生产后物流管理信息系统（在这三大系统里面各自包括子系统），以及生产物流回收系统、物流信息反馈系统、生产物流决策系统和人工智能系统等几大系统组成。
４．２ 模块所需的技术条件
条形码、数据库、网络通讯技术、人工智能（专家系统与决策支持系统等）、自动化技术和计算机仿真技术等。
４．３ 模块的功能运作
（１）模块的特征。模块要有供应链组织来支撑，实现物流业务给予专业的第三方外包从供应、生产、销售到回收实行标准化，而标准化就是使物流设施、设备环境和物流信息化实现统一标准。链中的各个系统都可以进行连接和整合。系统适合于大型的多品种多批量或多品种小批量的生产制造企业使用。
（２）数据的集成。在生产之前，供应商已经将原材料、原配件和半成品等条码化，这样就可以让它们进入或未进入生产线的时候，给系统进行及时地控制和管理，进而保证生产物流与采购、销售物流同步，最终降低库存。这些功能的实现需要相应的自动化系统进行配合。
（３）信息的共享。可以利用数据库和网络技术，来实现整条链中全部合作企业（供应商、生产商、销售商和第三方物流企业）的信息共享，由此建立公共数据仓库。链中的各个企业可以通过网络技术来传输信息，同时查询各自所需的信息。例如生产企业的ＥＯＳ系统接了一份新订单，这时生产部门可以利用公共数据仓库的公共数据（如供应商的物料供应量和销售商的商品销售量），结合自己内部的数据库，查询企业现阶段的生产能力等信息，来进行有计划有针对性地生产，从而降低不必要的成品库存。
（４）信息的传输。可以通过结合ＥＤＩ的电子商务，来实现资金的电子流动。同时可以通过它来进行增值服务，如生产商可以通过上公共网来查询供应商的物料数量和价格等信息，销售商也可以通过网上来查询生产商在产物品的生产情况。
（５）信息的整合分析。利用内部数据库和公共数据仓库的信息基础，决策支持系统可以整合相关有用的信息，为整个生产物流业务、计划、控制提供决策支持，这里利用了专家系统和决策支持系统等人工智能技术。
５ 结 论
加快企业信息化建设步伐，建立企业物流管理化模型，特别是建立企业生产物流信息化模型，可以给企业带来前所未有的新的生产效率增长点，大大提高生产效率，减少劳动强度，节约劳动成本，实现物料“零库存”，同时大大降低了企业成本，提高了顾客满意度，进而提升了企业形象。
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