摘 要：大连是一个旅游城市，到淡季的时候就没有能吸引游客的旅游项目。本文运用 SWOT 分析方法,对大连温泉、滑雪项目的开展进行全面而客观地分析，找出内部优势和劣势、外部环境的机遇和面临的挑战,提出大连开展温泉、滑雪旅游的对策，以期为大连体育旅游发展提供参考。
　　
　　大连是一个旅游城市，淡旺季非常明显。从2004年开始，大连便把冬季“三S”（温泉、滑雪、购物）作为旅游业发展的主攻方向，经过这些年的发展，已经具备了一定的规模，使大连的冬季旅游形势得到了明显的改善。大连的商业设施和服务水平最早与国际接轨，国际上一些著名的商业集团纷纷来大连独资或合资经营，如美国的沃尔玛、法国的家乐福，与香港合资的百年商城等，为大连购物提供了有利条件。

　　相对于购物，温泉和滑雪项目的开展较晚，在发展中会出现一些问题。本文采用SWOT分析法，对大连的温泉、滑雪开展所处的内部、外部环境进行全面、综合的分析。

　　一、大连开展温泉、滑雪旅游的SWOT分析

　　SWOT分析法对温泉、滑雪旅游发展的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机遇(Opportunity)和威胁(Threat)进行分析，其中优势和劣势是针对内部环境而言，机遇和威胁是外部因素。

　　（一）优势分析

　　1、地理、资源优势。大连地处北纬38°43′至40°10′之间，与日本同处在一个地热资源丰富的地带，有很多质量上乘的温泉。温带的季风气候让大连的冬天暖而不燥，温度在零下5℃—10℃之间，比我国北部其他地区更适合户外活动，在体验滑雪带来的快乐同时，不用忍受严寒。在旅游项目建设时，大连将温泉与滑雪有机结合起来，打造成冬季旅游市场上的主流产品。位于大连普兰店市的安波度假区和炮台镇的铭湖滑雪场内就同时拥有滑雪场和温泉浴场馆；林海滑雪场无论与安波温泉还是与旅顺老铁山温泉，交通都非常便利。温泉与滑雪的巧妙结合，成为大连冬季旅游的亮点，也是大连体育旅游的一大优势。2、经济、市场优势。大连是中国北方最具经济活力和开放色彩的城市。旅游业的快速发展为体育旅游提供了良好的平台。温泉、滑雪旅游作为一种特殊的旅游形式，它的发展离不开旅游整体大环境的发展。大连体育旅游具备良好的发展潜力。2010年，大连旅游业保持了持续蓬勃发展的良好态势，实现旅游总收入560亿元，同比增长16.7%。大连市城市居民收入继续呈良性较快增长态势，人均可支配收入为21293元，同比增长12.0%，大连每百户居民拥有私家车数量达到了22.2辆。这些都为大连开展温泉、滑雪旅游打下了坚实基础。3、客源、观念优势。大连作为第一批沿海开放城市，市民的生活方式和理念都比较前卫，易于接受“花钱买健康”的消费观念。随着国民整体素质的提高，休闲、健身、娱乐观念的变化，温泉、滑雪这种文明、健康、积极的生活消费方式将更容易被接受。收入和闲暇时间的增多，也为温泉、滑雪旅游的发展提供了条件。

　　（二）劣势分析

　　1、缺少专业的旅行社和导游员。旅游活动中最主要的旅行业务组织部门是旅行社。大连做温泉、滑雪旅游的旅游社很多，但没有专门的旅行社，只是作为淡季时的一项业务，缺少经营管理经验和专业的导游员。在体育旅游活动的策划、安排中就不能体现专业的特点，降低了服务质量，不能满足旅游者的个性化需求。2、温泉、滑雪旅游市场不能协调发展。大连地区温泉资源丰富，已经有凯伦国际温泉俱乐部、普兰店安波温泉、瓦房店龙门汤温泉、庄河步云山温泉、旅顺老铁山温泉、成园温泉山庄、金石滩唐风温泉等在运营，此外还有几处在建设当中。而滑雪场的数量和规模却因为气候的原因不能够做大、做强，使大连滑雪项目旅游在同行业中不能处于领先地位。

　　（三）机遇分析

　　1、政府高度重视发展旅游业。今年是十二五起步之年，大连市政府制订了《大连市旅游沿海经济圈产业发展规划》，明确把旅游产业作为支柱产业优先发展，大力推动旅游产业的转型升级，打造东北亚门户型国际旅游目的地，初步建成东北地区的旅游集散地。2、旅游节庆活动的举办 。旅游节庆活动一直是我市吸引海内外游客的重要载体，温泉、滑雪、购物游已经成为我市冬季旅游的特色品牌。自2007年开办的“中国大连国际温泉滑雪节”使我市冬季旅游较“淡”问题逐步得到改善，成为我市旅游经济的重要增长极。国际冬游节、烟花爆竹迎春会和已经进入了第十个年头的“冬季购物在大连”等丰富多彩的活动，吸引了众多国内外游客。

　　（四）威胁(Threat)分析

　　1、外部威胁。大连处于东北三省的最南端，滑雪项目开展较晚。与其毗邻的黑龙江省、吉林省冰雪旅游已经形成规模，以亚布力、龙珠、二龙山、日月峡、北大湖滑雪场等为代表的大中型滑雪场在国内影响力很大,竞争不可避免。大连的滑雪场起步较晚，虽然设备比较先进，但影响力较低，不能够吸引大量的外来游客。2、内部威胁。近年来，温泉滑雪热，建立起了一大批温泉、滑雪场，导致内部竞争加剧。大连气候温暖，降雪较少，滑雪场以人工降雪为主，成本相对增加，一旦运营不善，将面临巨大威胁。

　　二、建议

　　（一）打造温泉、滑雪旅游品牌,突出特色。大连的温泉、滑雪旅游要依托现有的资源针对市场需求,打造精品,坚持大连发展的“人无我有,人有我优,人优我精”原则,突出冷、热结合的优势,加快营造品牌。
　　（二）抓住机遇、完善服务。十二五期间，政府将加大旅游业的扶持力度，温泉、滑雪旅游要“借好东风”。旅行社要培养专业的导游员，在旅游主体、客体、媒介之间形成一个健全的网络，不断提高服务质量。
　　（三）温泉、滑雪旅游发展要“和谐”。温泉和滑雪是大连冬季体育旅游的特色，内部发展要协调。行业之间要避免不正当的竞争，全面统筹，合理开发。不能局限于眼前的经济利益,注重可持续发展。

　　
　　参考文献：

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