年报显示的状况事实上是对中国经济连锁酒店发展进入拐点的一个确认，在物业资源愈加稀缺、劳动力成本不断上升的状况下，经济酒店单纯依靠规模扩张的发展模式缺乏可持续性，已陷入了利润、入住率双降的局面。公开资料显示，2011年如家全年每间客房每天的平均营收为152元，莫泰168每间客房每天平均营收为156元，而2010年同期则为164元。

    前几年，由于发现经济型酒店市场的需求，出现了投资热和上市热，但是由于过度的扩张，经济型酒店暴露的问题越来越突出;同时，市场供需面临着失衡，供大于求，入住率下降，出现了拐点，比如在美上市的3家经济型酒店股价都急剧下跌，利润迅速下滑。

    这意味着，经济型酒店想要继续依靠自身发展扩大规模变得越来越难，一旦放慢扩张速度又面临被竞争对手超越的危险，每个季度交给投资者的财报会变得难看。

    在这种形势下，很多经济型连锁酒店开始战略转型。通过并购提高垄断壁垒已成为经济型酒店领域的新趋势，如家近年来购并七斗星、莫泰168；七天购并华天之星都实现了快速扩张。

    很多经济连锁酒店也正在大力拓展加盟店，或是进入中高端市场、提升品牌价值。快速密集的加盟，已成为7天酒店扩张和盈利的“法宝”。2011年第一季度，7天新开分店净增51家；其中新增2家直营店，49家管理店。这是7天连续八个季度新开管理店数量高于直营店。

    而以汉庭为例，截至去年底，汉庭筹备的直营店为93家，仅比去年同期新增24家；而筹备的加盟店则比去年同期增长一倍，占总筹备数的66.5%。而在全国范围内，此前直营店与加盟店比例基本持平的如家，目前728家特许加盟店的规模已超过直营店的698家；锦江之星直营店仅占30%，其余大多为加盟店。比例最悬殊的当数格林豪泰，在已开业的530多家酒店中，直营店仅有40多家，其余均为加盟店。

    而为了抵挡成本的上升，同时保持垄断地位，一些酒店也开始实施多品牌战略。

    如家麾下有七斗星、莫泰168；七天也握有华天之星；锦江之星有百时、金广快捷、白玉兰等品牌，一些大企业在购并的同时，都对市场定位进行细分，如家、七天等开始走“垂直升级”的路径，有的实施事业部制，有的则以分公司形式加以管控。锦江之星在并购金广快捷后将定位于三星级的商务酒店，形成有梯度的“兄弟品牌”，拓展市场覆盖面。

    同时，进入中高端市场、提升品牌价值也正成为越来越多的酒店抵御陈本上升的战略选择。

    前几年，经济型连锁酒店以自建店或加盟店形式全速推进，但最近两年出现明显变化，一方面，中心城市的房地产价格飞涨，赢利较低且投资回报期较长的经济型酒店无力承担高昂的房屋租金，扩张步履放缓。

    “经济型酒店目前经营困难，成本压力非常大。”华美酒店顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱称。所以，连一向坚持单一品牌的7天近日也宣布了进军中高端酒店连锁的计划。

    可以想见，未来中国经济型酒店将逐步渠道下沉，在一线城市将向中高端发展，品牌纵深也将加强，这将拓宽他们的战略腾挪空间。