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　今年苏宁深圳大区新开店面32家，店面总数达89家，在已趋饱和的深圳市内则还要开出12家门店，并占据深圳地区连锁渠道近半份额。和深圳模式类似，苏宁还声称要在以广深为主的广东地区新开门店70余家。

　　家电零售行业的精细化经营和快速扩张有矛盾吗？日前，苏宁在进入华南市场第七个年头的庆典上高调公布2010年开店计划，包括旗舰店、精品店、乡镇店等多种店面形态在内，今年苏宁深圳大区新开店面32家，店面总数达89家，在已趋饱和的深圳市内则还要开出12家门店。此举被业内认为是继续跑马圈地。

　　按照苏宁总裁孙为民对记者的说法，家电连锁在经历了快速扩张之后，业态创新、店面变革已经成为家电连锁发展新思路。在旗舰店、中心店等业态发展基础之上，苏宁在去年首次明确提出了建“ELITE精品店”的战略规划。他认为精品店与传统连锁门店最大的区别是，所有商品不再按照品牌划分，而是按照品类划分。其中，40%的展示商品定位在高端市场，另外40%商品定位在中端市场，还有20%属于性价比非常高的商品。孙为民透露，新业态门店“精品店”模式去年在深圳试水后，今年深圳会继续布局精品店并推广到全国，计划今年深圳精品店的数目是6家。

　　不过，据记者观察，苏宁在深圳的老对手国美和顺电在深圳早已抛弃跑马圈地之举，在开店布局方面表现出审慎姿态。对于“逆势”开店的做法，苏宁深圳大区总经理胡旭建分析认为，今年初苏宁借助香港的“桥头堡”正式进入国际市场，依托内地资本、系统、人才、厂商关系和后台服务与香港市场进行资源共享，毗邻香港的深圳是国际化后最先的受益者，因此还有更大开店空间。