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核心提示
　　
    24日，位于长春市大经路的北京华普超市突然贴出一纸告示，宣布即日起停业，24日早上，当记者得知消息来到华普超市的时候，发现华普超市已经大门紧锁，门旁的墙上贴着一张通知：“华普超市24日将闭店，如果消费者手中还有华普超市的购物券，华普超市将负责返还。”同时还在通知上留了一个联系电话，通知的落款日期是23日。

　　这一纸告示对于许多供货商来说，无异于晴天霹雳，因为他们不知道大量的货款还能不能要回来。
　　
　　据了解，华普超市于1997年4月在北京成立，是华普集团的全资子公司，先后在北京及其他城市开办了200多家大型连锁超市，2001年在长春先后成立了大经路店和永吉店，永吉店在2004年11月停止营业。

　　突然闭店
　　
    市民、供货商感到很气愤
　　
　　一位姓张的大爷愤怒地告诉记者：“我现在手里还有华普的购物券，我按通知上留下的电话号码打电话时，一个姓徐的经理说，肯定能给我退，但具体什么时候退、怎么退，她也不知道。”同时，张大爷还说：“通知根本不是23号贴的，我昨天晚上在华普购物并没有发现这个通知。”
　　
　　随后记者来到了大经路华普超市的办公楼，店长张维告诉记者：“总部昨天通知的，我也是昨天半夜才知道要停业的事情。”但一位供货商告诉记者：“他们是早有预谋的，昨天晚上他们就通知了宏宝莱闭店的事情，货款都结清了，要不是我有一个朋友在宏宝莱，我真会相信华普分店是昨天晚上才接到通知的！”

　　超市负责人迟迟不肯现身
　　
　　眼见前来讨要货款的供货商越来越多，超市有关负责人却迟迟不肯现身。
　　
　　13时30分，已有近百人等候与超市的负责人“谈判”，此间，部分供货商试图进入超市寻找相关负责人，但几次都被一马姓的保安负责人以同样的理由劝退：“店长正在和总部联系，马上会给大家答复，稍等片刻。”
　　
　　大约半小时后，急于讨个说法的供货商们不顾保安的阻拦，强行向办公区里冲去。迫于压力，被供货商们称为财务主管的人终于现身，他表示15分钟后肯定给出合理答复。

　　供货商哄抢 超市无奈返货
　　
　　然而直至14时20分，见财务主管仍迟迟没有出现，近百位供货商蜂拥到一楼，进入超市销售区抢货。由于场面难以控制，财务主管随后追到一楼，并表示超市方面将马上为供货商核算。
　　
　　截至16时30分许，核算与退货工作仍在进行。但是，一位蔬菜供货商对退货的结果并不满意，她表示，没有几家拿回的货物够本的，超市还是欠供货商货款。
　　
　　在现场记者看到，来讨要货款的供货商至少有40多家，人数不下百人。据了解，在这些供货商中，华普所欠货款额最大的达130多万元，少的也有几千元，一般都在三五万元之间。粗略估算，货款总额接近上千万元。

　　员工索要3倍工资难以兑现
　　
　　对于为何华普超市店长迟迟不肯现身，一位知情人士表示，现在被辞退的员工要求超市支付3倍的工资作为赔偿，而超市只肯支付1倍的工资，到现在双方的意见还没有统一，所以店长现在无法“脱身”。
　　
　　下午，好多员工在办公楼里等待超市方的“说法”，一位姓林的员工告诉记者，超市现在欠着许多员工工资，早上他们来上班的时候才知道超市突然停业了，但事先并没通知他们，而且在前段时间员工们觉得超市的经营状况不是很好时，超市方表示不会有问题，还一再强调北京方面承诺不会有经营问题，并且还计划再开设两家店，谁知突然就停业了。

　　停业原因
　　
    超市：停业源于总部战略调整
　　
　　对于华普超市停业的原因，北京华普超市东北区大经路店店长张维的解释是：“这是总公司的战略调整，由于华普超市的总部在北京，货物配送的成本太高，大经路的华普超市已经不符合总部的战略布局，因此华普总部决定将战线缩短，将这里的超市撤掉。”

    难道华普超市的“撤退”仅仅是因为总公司的战略调整吗？华普撤出长春是否还有其他原因？张维的话语中间接透露出了一些内容：“现在长春的超市行业中，连国际大鳄沃尔玛在经营中都出现了亏损，何况我们这些规模要小得多的中资企业。”

　　但是，张维店长始终拒绝将华普与荣德超市画等号，她一再表示，华普停业只是战略调整，而荣德关门是由巨额亏损所致。“华普还有北京总部，并且还在河北、山东等地设有分支机构，因此我们不会拖欠供货商一分货款。”张维说。

　　货商：华普是市场竞争牺牲品
　　
　　在一定范围内曾经红极一时的华普超市怎么走到了今天的田地？某知名肉类企业的代表这样分析：“华普超市之所以关门停业，经营不善只能说是一个非常泛泛的原因，越来越激烈的市场竞争才是超市陷入经营困境的根本所在。”

　　他表示，论卖服装、家电，华普超市周围林立着好望角、欧亚新发、黑天鹅电器；论副食产品，长春市光复路市场又全又便宜。去年中兴大厦一楼的超市就已经倒闭，同样的原因，同样的境遇，如今又轮到了华普。

　　专家：布局过密导致“僧多粥少”
　　
　　对于大经路华普超市的闭店，3月24日，吉林大学经济学教授徐传谌在接受记者采访时表示：“一个地区的商业布局不合理将会极大地削弱该地区商业企业的竞争力，华普超市闭店很大程度上是这个因素造成的。”
　　
　　徐传谌表示，由于长春繁荣的商业地段比较少，因此有很多超市集中在本就有限的商业地段，这就会使各家超市之间互相争夺有限的客户资源，在这种情况下，如果一个企业发展得不够成熟，一个必然的结果就是被淘汰掉。就华普超市来说，首先大经路与长春最为繁华的重庆路邻近，同时大经路本身也并不是很繁华，客户资源十分有限，如果考虑到这些因素，华普超市闭店也就不难理解了。
　　
　　躺在温床里的机会主义者
　　
　　“华普超市”是谁？从2002年末沃尔玛在长春一个月开三店伊始，这个名子渐渐脱离了人们的视线。
　　
　　3月24日，华普超市在吉林省的最后一家分店——东北区大经路分公司寿终正寝。在近百名追讨货款的供货商团团围攻下，人们再次提起了这个曾经熟悉的名字。
　　
　　好端端的一个超市，说黄就黄？揣摩了半天后突然开了窍：华普超市在长倒掉有其历史必然性，惟一不能确定的是时间。
　　
　　冀望入世正式开放后被外资收购套现，曾经是本土零售商疯狂追求网点规模的直接动因，但外资零售巨头并没有慷慨地挥动资本之手。
　　
　　自2002年，沃尔玛在长春一统天下后，一些本土超市就被无情地抛在“机会主义”的温床中。作为机会主义者，生存空间与张力毕竟有限。
　　
　　忍辱偷生地活着，真是很难。在这种情况下，没有人怀疑“沃尔玛一月开三店的神话”会让长春零售业产生后遗症，人们有理由相信，病情发作仍只是时间问题。
　　
　　华普的死亡并非孤本。
　　
　　2004年，荣德超市是第一个实践者；2005年，华普超市在长春也踏上了这条不归路。一样的境遇，一样的场景，惟一不同的是两家公司两块牌匾。
　　
　　躺在温床里的机会主义者，未来如何？结果只有一个——温柔地死去。
　　
　　谁是下一个华普超市？突然想起一句广告语：一切皆有可能。如果非把这句话加个注解，我想应该是某某某超市除外。