定 义
    商业计划书（ Business Plan ）是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书 ，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
    商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
    商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料
    商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。　
    商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 
    商业计划书的价值与要素
    商业计划书的价植在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。
    记得在美国读书的时候，在讲到商业计划书的时候，教授问大家：“商业计划书有多大的价值？”我回答说：“几千美元到上万美元。”教授摇摇头说：“不对，差远了。商业计划书的价植在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。” 
    他举例说明了商业计划书是如何影响决策的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。我在之后的商业计划书咨询和写作中才深深的感到了商业计划书在帮助决策上的重大作用。
    商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
    商业计划书主要包括：
    1． 执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
    2． 公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 
    3． 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 
    4． 策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。 
    5． 管理团队：描述主要的团队成员。 
    6． 财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
    那么如何做好商业计划书呢？好的商业计划是如何开始的呢？
    1．成功的商业计划书应有好的启动计划。你的计划是否简单，很容易明白和操作。
    2．你的计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
    3．你的计划应是客观的，你的销售预估，费用预算，是否客观及准确。
    4．这个计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。