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咨询下载列表 |
咨询建议书30页PPT |
2005-9-6 15:59:18 |
38 K |
共享版 |
★★★ |
·咨询建议书30页PPT |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:培训讲义 |
下载次数:161 |
咨询图形样板库172页ppt |
2005-9-6 11:34:41 |
105 K |
共享版 |
★★★★ |
·咨询行业必备:咨询图形样板库172页ppt |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:电子图书 |
下载次数:163 |
咨询业务开拓流程图 1页ppt |
2005-9-6 11:29:16 |
10 K |
共享版 |
★★★ |
·咨询业务开拓流程图 1页ppt |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:其他 |
下载次数:163 |
麦肯锡-平安人力资源咨询系列文件之五:招聘手册 |
2005-8-19 15:00:42 |
341 K |
共享版 |
★★★ |
·麦肯锡-平安人力资源咨询系列文件之五:招聘手册 |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:培训讲义 |
下载次数:388 |
麦肯锡-平安人力资源咨询文件系列之四:员工培训 |
2005-8-19 14:57:41 |
217 K |
共享版 |
★★★ |
·麦肯锡-平安人力资源咨询文件系列之四:员工培训 |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:其他 |
下载次数:388 |
麦肯锡-平安人力资源咨询文件系列(员工发展 ) |
2005-8-19 14:54:36 |
224 K |
共享版 |
★★★ |
·麦肯锡-平安人力资源咨询文件系列之三:员工发展 |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:研究报告 |
下载次数:388 |
麦肯锡-平安人力资源咨询文件系列(试点小结 PPT) |
2005-8-19 14:52:07 |
34 K |
共享版 |
★★★ |
·麦肯锡-平安人力资源咨询文件系列之二:试点小结 (PPT) |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:其他 |
下载次数:388 |
麦肯锡-平安人力资源咨询文件系列(人员配置PPT) |
2005-8-19 14:47:42 |
267 K |
共享版 |
★★★ |
·麦肯锡-平安人力资源咨询文件系列之一:人员配置 (PPT) |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:其他 |
下载次数:388 |
麦肯锡顾问客户服务培训手册3 (PPT 45页) |
2005-8-19 11:17:12 |
256 K |
共享版 |
★★★ |
·麦肯锡顾问客户服务培训手册3 (PPT 45页) |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:培训讲义 |
下载次数:390 |
麦肯锡顾问客户服务培训手册2(PPT 77页) |
2005-8-19 11:14:51 |
141 K |
共享版 |
★★★ |
·麦肯锡顾问客户服务培训手册2 (PPT77页) |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:培训讲义 |
下载次数:390 |
麦肯锡顾问客户服务培训手册1 |
2005-8-19 11:05:58 |
214 K |
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★★★ |
·麦肯锡顾问客户服务培训手册1我们如何开展项目^ PPT共73页 |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:培训讲义 |
下载次数:391 |
管理咨询:为企业诊断只需掐准三大脉 |
2005-8-15 10:33:36 |
4 K |
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· 为企业号脉,只要掐准以下三脉,即一句话是否能把自己的企业说清楚、是否有终端产品在销售、老板下班之后干什么,大抵可以心中有数了。 |
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别:其他 |
下载次数:443 |
管理咨询能否包办一切 OA走入假协同误区 |
2005-8-15 10:08:07 |
7 K |
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· 在企业信息化过程中,管理咨询正变得越来越重要。对于一个实施信息化项目的企业来说,是否一定需要管理咨询?如何寻找咨询合作伙伴?在实施的过程中如何明确咨询的责任?作为提供软件产品的软件公司如何与咨询公司进行合作呢?这些问题值得业界进行探讨。 |
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别:其他 |
下载次数:442 |
管理咨询系列知识 |
2005-8-11 17:20:51 |
14 K |
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· 一、什么是管理咨询? 二、企业为什么需要聘请咨询公司提供管理咨询服务? 三、对企业来说,聘请咨询公司的价值表现在哪些方面? 四、管理咨询公司给企业带来的是什么? 五、企业是否只有在遇到了困难、出现了问题时才会需要管理咨询服务? 六、管理咨询有哪些特点? 七、中国管理 |
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别:其他 |
下载次数:471 |
企业如何选择知识管理咨询方法 |
2005-8-11 16:39:59 |
75 K |
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· 企业客户对知识管理理解的多义性有其合理的理由,知识管理咨询服务也有着内在的非标准化的、非同质化要求。换句话说,在客户的眼里,知识管理咨询服务提供者一定不能是咨询标准方案的推销者,而是要急客户所急、想客户所想,而真正成为一个很好的倾听者和知识管理咨询服务方案设计者。 |
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别:其他 |
下载次数:471 |
如何做一个成功的咨询项目组长? |
2005-8-11 15:48:01 |
6 K |
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· 近几年来,企业对咨询的需求越来越大,鉴于咨询项目多以项目制的形式予以开展,因此,咨询项目启动后,项目组长便成为咨询公司的全权代表,也是咨询项目完成好坏的一个关键,在此探讨一下如何做一个成功的咨询项目组长,仅作为抛砖引玉之用。 |
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别:其他 |
下载次数:474 |
国有传统制造业企业如何面对管理咨询和ERP |
2005-8-11 15:43:38 |
9 K |
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· 国有传统制造业企业,在市场竞争环境中,如何轻装上阵,借助管理咨询和管理信息化(ERP)根治企业积弊,提升管理水平? |
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别:其他 |
下载次数:474 |
2004年度管理咨询行业市场发展报告 |
2005-8-10 20:15:11 |
8 K |
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★★★ |
·自2002 年,国内管理咨询行业开始高速发展,2003年,客户绝对数量和客户比例平稳增长,26.8%的公司在当年接受过管理咨询服务。与2002年相比,客户数量增长9.5%,客户比例增长0.5%.尽管如此,2003年的市场增长幅度却低于2002年,主要原因是受2003年SARS疫情的影响。一方面,多数国内企业采取收缩策略,以保证现金流和成本控制,因而缩减了对管理咨询服务的需求;另一方面,由于多数有实 |
运行环境:word/excel/powerpoint/pdf/ |
软件类别:研究报告 |
下载次数:476 |
迪克连锁超市客户关系管理案例 |
2005-8-10 14:44:20 |
6 K |
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· 启 示:光收集大量的客户信息还远远不够。成败关键取决于利用这些信息针对个体客户制定出量身订做的服务政策。 |
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别:其他 |
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