昨日，一个由13人自发组织的债权人提案重组委员会决策机构对外称，他们将在未来一段时间里尽可能多地联系供应商，力挺重组方案，坚决反对破产。同时，还要防止家谊的现有各个销售门店，在法律程序启动之前被侵吞。

　　这是既上月部分债权人抛出《家谊和解重组谈判方案》（下称“新方案”）之后，在9月27日即将召开债权人会议之前，第一个被法院认可的债权人自发组织出面维护债权人利益。

　　这个机构的新闻发言人钟俊生称，该组织产生的费用为发起人自行承担，其宗旨在于，全力以赴推进家谊重组。

　　他认为，家谊超市现行的新经营领导班子，实施的新代销模式，让供应商看到新的希望。

　　这种新的代销模式，是在家谊监管组的监督下，以原有的门店作为基础，实行“零债务、零数期、零费用”，引进原有的供应商债权人及新的合作供货者，公开、公平地制定各商品品类的合理经营提成点数，使家谊超市能够逐步启动经营，生存发展下去。

　　钟俊生称，这种新模式已受到供应商的认可，从先前仅有10多家供应商支持，增加到目前的300多家。

　　他同时表示，从这个组织已经接触的100多家供应商来看，大多数供应商都坚决反对破产，主要原因在于，家谊超市账面亏损为2.4亿元，现有资产只有3000多万元，远远不足清偿1000多家供应商的货款以及银行的贷款，如果选择破产，将可能引发社会问题。

　　根据《新方案》，在有关方面向公司退回5000万元资金的基础上，全体债权人大会责成家谊股东会议通过决议，向广州市法院申请为期两年的企业整顿期。
 

　　家谊超市大事记
 

　　2002.3.1广州家谊超市股份有限公司成立，注册资本1亿元

　　2003.6.27家谊亏损4000多万元，国有股东向民营股东转让50%股份，转让费5000万元

　　2004.10.19广州国有资产管理局、广州市商业局、家谊等四大国有股股东和三大非国有股股东召开闭门会议，讨论决定从即日起由四个国有股股东托管家谊，并于10月19日至21日对家谊进行停业盘点 

　  2004.10.21家谊超市资产总额清查值为5.23亿元，负债总额为5.54亿元，审计后净资产为负0.30亿元。至审计基准日，家谊超市已资不抵债

　　2004.11.8家谊超市全体国有股股东发布公告称：“鉴于广东羊城会计师事务所有限公司出具的清产核资报告显示本公司已资不抵债”，全体国有股股东一致决定于2004年11月9日终止对家谊超市的托管。家谊原董事长林文敏当天下午代表非国有股股东方声明：《公告》是四家国有股股东单方面的行为

　　2005.3.14家谊超市的11家债权人公司（供应商）向广州市中级人民法院提出破产申请

　　2005.6.14广州市中级人民法院对家谊超市破产申请正式立案

　　2005.6.29由广州市中级人民法院牵头，组成家谊破产清算监管小组

　　2005.7.14家谊超市的大学城分店被拍卖

　　2005.8.4广州市中院发出民事判决书，将家谊属下的17个店面以物抵债抵给招商银行

　　2005.8.15家谊超市部分债权人发布《家谊和解重组谈判方案》