11月19日，小米和雷军的顺为资本宣布出资18亿元入股爱奇艺。这也是小米自成立以来所做的最大一笔投资。此前，小米还曾宣布投资了优酷土豆。由此，国内排名前两位的视频网站均获得了小米的投资。此次投资的目的很明确：为了补足小米在视频内容上的短板，有利于小米攻占互联网电视这个客厅市场。

    互联网电视，这是个有着极大想象空间、但是又极难攻占的领域，以至于就连苹果这样的巨头，至今都对这个市场退避三舍。过去这么多年，虽然几乎每年都有苹果推出互联网电视的传言，但是直到现在，苹果仍然没有推出真正的产品。其根本原因，还是这个领域的生态系统与手机、音乐播放器有太多的不同，以至于苹果也搞不定。

    在美国的电视产业，内容提供方和运营方也就是有线电视运营商实现了深度利益捆绑，有线电视运营商负责与消费者的互动和收费，每年向内容提供商交纳数百亿美元的收入。因此，内容提供商没有动力绕过有线电视运营商，直接与苹果合作推出新的网络电视服务。

    而鉴于过去互联网对音乐行业、游戏行业的巨大冲击，有线电视运营商一直对互联都非常警惕。早在2010年，时代华纳和康卡斯特两大有线电视运营商就已经制定了“电视无处不在”计划，进一步拉拢观众，他们能够到联盟中任何一个有线电视频道的网站收看节目。

    因此，虽然早在2007年苹果就发布了Apple TV电视盒子，但是由于在内容上仍然没有做好足够的准备，直到今天还没有推出一体化的互联网电视。

    一直都在学习苹果的小米，也是早早就推出了小米盒子，目前已经成为市场占有率最高的盒子。通过盒子，小米已经充分了解到了电视观众需要哪些互联网内容了。

    去年9月，小米紧接着推出了小米电视1，销售得不温不火。而在今年，小米又推出了小米电视2，目前看来，经过了大量改进、售价仅仅3399元的小米电视2的销量已经有了很大的提升。仅仅在双十一当天，小米电视2就卖出了3.7万台，成为天猫平台上的大家电类单店单品第一。

    不过在小米看来，在总销量4781万台的电视市场，小米仍然没有取得足够的地位。那么，与传统电视机厂商相比，小米未来的优势除了性价比之外还有什么？

    显然就是要抓住内容。而且对于电视这么个不能移动的智能大屏幕来说，内容的重要性显然要远远超过手机产业。关键的是，那些传统的电视机厂商也无法搞定内容。

    在过去，传统的电视内容产业是高度垂直整合的。在某个区域，由当地的电视台自己制作内容，然后自己播出，基本上没有太多的竞争。

    而随着有线电视的普及和各个省级电视台的上星，垂直整合模式已经发生了变化。首先，台网分离成为现实，电视台更多地成为电视节目的制作方，而到达家庭的任务则交给了有线电视运营商。两者之间变成了上下游关系，利益不再完全统一。

    而在最近几年，又发生了新的变化，就是像灿星这样的内容制作方独立出来，不再依附于某家电视台，他们制作的《中国好声音》、《中国达人秀》就在不同的电视台播出。此外，优酷土豆、爱奇艺等互联网视频公司也开始大规模地自制视频节目，其中很多节目也非常适合电视播出。

    电视内容产业的裂变给了小米一个很好的机会，使得小米能够通过资本手段整合产业链上不同环节的厂商，打造属于自己的生态系统。

    不过，小米首先要解决的，还是打通内容到客厅的最后一米的问题。由于目前国家广电总局对于电视节目实行严格的牌照管理制度，小米电视的内容要想到达客厅，必须通过14家内容服务持牌方和7家集成播控持牌方。

    小米对爱奇艺的投资，显然隐含着这方面的诉求。早在2012年7月，爱奇艺就通过与中央人民广播电台（同时持有内容服务和集成播控牌照）、江苏电视台（持有内容服务牌照）共同组建银河互联网电视有限公司，有效地打通了从互联网到客厅电视的最后一米。

    老冀认为，这才是小米对爱奇艺的投资金额远高于优酷土豆的原因。与香港人古永锵（优酷土豆CEO）相比，出生内地的龚宇（爱奇艺CEO）可能更善于与监管部门打交道。

    而有了爱奇艺的这条通道，小米在互联网电视的内容分发上就不会只在央视国际一棵树上吊死了。在此之前，乐视就曾经因为只有一条通道而尝到了苦果。

    在解决了最后一公里的问题之后，老冀觉得小米下一步的重点将从电视内容的播出平台转向制作平台。在此之前，雷军已经通过旗下的北京瓦力投资5000万元入股华策影视，算是对内容制造平台的试水。而随着原新浪执行副总裁兼总编辑陈彤的加盟，也许未来我们将看到小米与灿星和小马奔腾等影视制作公司、与各家电视台内容制作中心更多的合作。