| 首页 | 最新动态 | 流通研究 | 下载共享 | 咨询培训 | 专家专栏 | 读书 | 流通企业 | 论坛 | 博客 | 书城| 城乡商业 | 开店指导
中国流通研究
English 繁體中文
关于我们
积分规则
联系我们 网站地图
在线留言 合作导航
|零售百强 |业态研究 |并购上市 |网点规划 |商业数据 |供求信息 |商铺招租 |展会发布 |专家在线 |会员服务

  没有公告

| 流通理论研究 | 流通产业研究 | 流通企业研究 | 流通技术研究 | 流通渠道研究 | 流通资本研究 | 流通政策研究 | 流通热点专题 | 
| 零售业研究 | 批发业研究 | 物流业研究 | 餐饮业研究 | 酒店业研究 | 旅游业研究 | 会展业研究 | 旧货业研究 | 拍卖业研究 | 
| 业态研究 | 选扯研究 | 配送研究 | 防损研究 | 市场研究 | 顾客研究 | 商品研究 | 自有品牌 | 卖场研究 | 店铺研究 | 促销研究 |
| 超市 | 百货店 | 购物中心 | 购物广场 | 商业街与步行街 | 便利店 | 专业店 | 专卖店 | 家居建材店 | 商业地产 | 电子商务 | 直销 |
您现在的位置: 开商网 >> 中国流通研究网 >> 危机管理 >> 正文 用户登录 新用户注册
日化品牌危机公关对比         ★★★
日化品牌危机公关对比
副标题:
作者:佚名 来源:2007年6月15日 世界经理人 人气: 时间:2007-6-15 11:49:26 进入论坛


    曾在2005年,日化业可谓是多事之秋。

    安婕妤、宝洁、高露洁等等,纷纷曝出危机。

    嗅觉灵敏的记者们对这些企业的危机进行了全方位、多角度的报道,学识渊博的专家学者们对各事件发表了自己的看法,政府机构当然也不例外,纷纷介入调查,而日益恐慌的消费者则是积极关注各方面的信息,因为这都与他们生命戚戚相关。

    理所当然的是,涉及危机的企业品牌形象肯定受到影响,只是影响大小的问题,而销售肯定是一落千丈。

    一个品牌的形成壮大或许需要几年甚至几十年的努力,但是倒塌仅在一瞬间,可以仅仅是一个小环节、一次危机没有处理好。

    笔者选择安婕妤、宝洁SKⅡ、高露洁这三个品牌的媒体危机公关进行比较分析。

    危机之源:应该拿剑

    安婕妤、宝洁SKⅡ、高露洁牙膏这三种产品同属国际大品牌,进入中国最短的也有八年时间,经过长期的品牌宣传和推广,在国人心中有较高的忠诚度。

    但是在2005年安婕妤和宝洁SKⅡ发生危机,两者都遭到消费者的投诉,起因都是消费者在使用产品后发生过敏反应,与产品宣传不相符。安婕妤走的是美容专线,而宝洁SKⅡ所走的是日化线。

    而高露洁发生这次危机还真是有点无辜,仅起源于英国的一个三流小报的一篇报道中,该报道称,数种牙膏可能致癌,而文中并没有点名高露洁牙膏,但经过国内媒体的意译造就此次危机。

    三者危机的共同特点是:负面报道面广、挖掘度深、持续时间长,严重影响着品牌形象;整个媒体业都对三大品牌的危机进行报道,甚至惊动了CCTV。

    对此,进行媒体危机公关已成必然。剑悬于空中,势将拿起。

    危机经过及处理:理应舞剑

    在发生危机后,三大品牌都作出行动,但是行动的内容不尽相同,各品牌动作如下:

    安婕妤:

    在危机产生之初,迅速给事件中的消费者一定数量的现金补贴,并对产品进行退货,但引起消费者的不满,因其闭口不谈产品的安全性,也没有对产品过敏进行说明。紧接着安婕妤上海的代理商自己将安婕妤柔敏精华液送上海食品药品监管所进行成分鉴定。紧接着安婕妤公司发产品检验合格证明来澄清事实。接着在全国范围内进行新品的巡回发布会,并且举办“重建校园计划希望小学助学童”的活动。

    宝洁SKⅡ:

    按照国际品牌一贯使用的模式,在第一时间联系投诉的消费者,但未果,第二天就被消费者告上法庭,随即,宝洁公司发布一个关于SK-II关于紧肤抗皱精华乳安全性的声明,在媒体主动打电话求证时没有主动利用媒体证明自己,反而是充分自信的来了一句:“清者自清,浊者自浊!”,并认为举报者动机不纯,对消费者进行反击。

    在媒体的广泛参与下,宝洁的“烧碱风波”迅速升温,主流或者非主流的媒体都对此次事件进行报道,把宝洁的态度无一例外的呈现在消费者面前,紧接着,宝洁承认SKⅡ夸大宣传,承诺修改手册,后来,被罚。
 
    高露洁:

    危机发生后,没有主动的找媒体证明自己。也在记者求证时,称自己的产品完全符合国家标准,并且对于细节问题谨慎言语。在4月16日,广州高露洁棕榄有限公司发布声明“消费者可以绝对放心地使用高露洁产品”首次作出的回应。紧接着4月27日在北京召开新闻发布会,邀请近百名记者。后来举办五一期间大降价等活动。

    媒体危机公关:舞剑之姿

    从上面危机经过及处理中,透过现象看本质,不难看出三大品牌都进行了媒体危机公关的处理,只是强弱、方式不同而已。

    在新闻控制方面:危机发生早期,三大品牌都没有对新闻进行一定的控制,即没有对舆论作出任何有利导向,仅以一份声明来说明问题,而此类声明在消费者非理性时候是没有任何用处的,任凭负面报道满天飞,充斥着国内的各大媒体,囊括了报纸、电视、网络等等有效媒体。特别是宝洁、高露洁那样的大品牌可谓中国内地媒体的广告大户,在与媒体的交道上应该经验很足,但事件发生后也没有与媒体进行及时有效的沟通。

    在对负面新闻报道反应方面:三大品牌对负面新闻的初期反应都不是很积极。安婕妤在负面消息报道之初也是沉默以对,然后寻找能够证明自己合格的有利条件,比如送检之类的,没有主动的对负面报道进行控制,把出发点不是放在消除消费者的恐慌和媒体的追击之下,而是放在证明自己之上;宝洁开始根本不懈于媒体的新闻报道,没有出来处理事件,反而是与消费者进行对峙。此举措乃不利之举,因为以一个公司对单个消费者,无意是以强对弱。对公司形象造成不良影响;高露洁方面,在事件发生之初也没有对负面报道进行一定的控制,一贯保持沉默,只是在中国分部广州总部由某女生以公司的名义发布一向声明证明自己是安全的,是无辜的,也没有对事件的重视程度。直到4月底才意识到媒体的重要性,广邀媒体进行新闻发布会,还好时间不是特晚,还是可以通过媒体给消费者一个理由充分、证据齐全的解释。

    在公关活动方面:安婕妤在媒体关注的敏感期,进行主动联系受害者、送检产品、发布声明等活动,而在危机的延续后期进行新品全国巡回展、举办“重建校园计划希望小学助学童”的活动等吸引媒体的注意,挽回品牌形象,可谓比较积极,表现的热衷于公益事业,重塑品牌美丽人生的形象,努力的拉回消费者;而宝洁似乎一秉着他国际品牌形象、洋货的高贵姿态并没有进行任何的后期的公关活动。后期我们看不见任何关于其新闻公关方面的东西,一如既往的按照原计划(广告)在中国大陆推行着他的国际形象,在央视任何黄金段时间都可以看到宝洁旗下品牌广告,更不用说其他的地方台。在这里他夸大着广告的功效,完全忽视了新闻公关的作用;对高露洁而言,05年4月27日是他新闻公关活动最鼎盛时期,甚至对于高露洁进入中国来这也是第一次,邀请了百名记者,足以见其充分意识到新闻公关的作用,新闻媒体在国人心中的影响力,主动的证明自己。于是4月28日,高露洁并不致癌、高露洁是无辜的消息就充斥着全国各大媒体网站。在百度新闻搜索里面,28日搜索量最大的就是高露洁的最新消息,据不完全统计有各种报道70多篇,这样,消费者对高露洁的怀疑就在一定程度下被消除了,此次新闻发布会的效果可谓显而易见。

    在与媒体的接触方面,忽视了媒体的作用,没有进行任何的新闻的制造。比如安婕妤,一直都是沉默的走自己的美容专线,只是与专业杂志网站等媒体之间保持着联系,之间的关系也都很好,在事件发生后也首先从专业杂志网站出发,然后才扩及到普通化的报纸之类的。说明其媒体面不广,等到事情发生后其控制力度当然也就不够了。

   给我们的思考:何为舞剑

    从上面可以看出,三大品牌对新闻公关方面的重视是不够的,没有充分的重视新闻公关的作用。成功的处理危机是一个合格的企业的必修课。但是往往有些企业处理危机的方式仅在于解决问题,而不问问题的后续发展,也不问它的前因。这样的处理是浅显的,不健全的,完全忽视了新闻公关的作用及其延续性。

    其实新闻公关是一个延续过程,贯穿于企业成长的每一天,不要因为你需要媒体就邀请媒体,有新闻就给记者稿子,而功夫要做在平时。比如说在事件发生之初是新闻记者把事件报道出来的,而处理之中也是媒体记者介入采访公之于众的,一个没做好,一句话的说错就可能造成无数媒体的反击,舆论的方向偏离。而事情结束也是通过媒体发布出去的。在这里媒体充当了消费者与企业的一个桥梁,而桥梁是要进行长期维护的。

    新闻公关如果运用的得当可以取到许多想像不到的效果:使原本复杂的事情简单化,使原本没有希望的结果变得富有活力,使原本没有新闻价值的新闻变的新闻力十足。新闻公关在于运用,只要你善于运用新闻公关只会给你的企业增值,而不是难堪。

    新闻公关就是一柄剑,天使或恶魔,力控在人,而剑动于无形,功成于有形,在事件的整个过程中,从剑起到剑落、从峰回到路转,都需要拿稳手中的无形之剑。

 

击更多【佚名】的文章 文章录入:宋浩123    责任编辑:haitian 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    >>最新文章 >>热门标签
    >>相关文章 >>查看更多
  • 国内连锁餐饮行业遭遇信任危机 消费者谈"精
  • 海底捞陷信任危机:隐瞒骨汤“勾兑” 律师称
  • 危机管理,从制订危机防范预案做起
  • 达芬奇奥的斯挺过14天就没事? 专家谈危机规
  • 苏宁与国美:千亿的光环与危机
  • 家乐福虚假价格事件背后 零售行业价签管理危
  • 国美战争:中国企业风险管理警示录
  • 企业与消费者之间的危机沟通
  • 时装奢侈品行业潜危机
  • 宝洁本土品质危机
  • 构建品牌危机沟通体系
  • 危机管理的六大原则
  • 普通文章大型连锁超市促销策略研究
    普通文章第五代便利店体系呼之欲出
    普通文章中日超市通道费盈利模式发展差异研究
    普通文章餐饮服务业供应链管理模式的探讨
    普通文章世界著名酒店集团管理模式探析
    普通文章企业的物流成本会计核算问题研究
    普通文章电子商务在国际贸易中的应用与发展对策
    普通文章浅析电子商务时代的物流配送
    推荐文章“黄金十年”结束 家电大卖场战略转型
    推荐文章身负扩内需重任 流通业发展迎来黄金契机
    推荐文章[图文]传星晨急便拖欠2000万倒闭 加盟模
    推荐文章西安供货商自述:超市坐地敛财变商霸
    推荐文章李宁深陷高层出走与高库存梦魇
    推荐文章快递业乱象调查:员工联手勾结 手机电脑
    推荐文章三大佬间的游戏:国美商城、当当密谋结
    推荐文章真功夫内斗再升级 蔡达标被指侵占公司3

    超市购物,要多留个

    全国百货单店销售排

    百货上市公司今年怎

    传星晨急便拖欠2000

    物流行业霸王条款被

    旅游业迎大发展 并购
    (只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    我来说两句
     姓 名:
     评 分: 1分 2分 3分 4分 5分
     评论内容:
  • 严禁发表危害国家安全、政治、黄色淫秽等内容的评论。
  • 用户需对自己在使用服务过程中的行为承担法律责任。
  • 本站管理员有权保留或删除评论内容。
  • 评论内容只代表机友个人观点,与本网站立场无关。