杨达卿讲道中国过去的几十年，物流和供应链的实践上实际是做欧美的学生，学习西方。直至现在，发现在全球市场里面，中国很多方面跟西方是不一样的，中国有中国的国情、有中国的文化、有中国的商业生态，这时便会有疑问，要清楚自己是谁，要往哪儿走呢？杨达卿说在美剧《权力的游戏》中，有人问龙族，你们龙族是不是屠龙，这个龙族的传人讲了一句话，龙族不是屠龙，是育龙。如果说一个人要育龙的话，一定要懂得龙性；对于中国市场来说，我们面临这样一个问题：中国的企业越做越大，规模越来越大，我们的市场投入越来越多，面对的人群、生态群越来越多，但是并没有完全清楚地认识到我们是谁。

    杨达卿认为供应链一定是讲群体协同的，它跟别的不一样的，它不是单向的，它是一个群体协同的。用动物里的狼和狮子举例，日本企业的生态特别像狼性的生态。但在中国的商业生态，无论是上游还是下游，都高度碎片化。反而有点像羊群式生态链。美国是典型的1+N的模式，日本企业和韩国企业特别像N+1的模式。中国的商业环境比较特殊，是一个非完全的市场化，国有企业占的比例较大。中国实际上在商业控制里面，如果是国有企业，它相当于1+1+N，第一个1是我们最大的股东、最大的控制人，是国资委、是党、是政府，后面这个1相当于一个经理人。但中国企业也有很多好的探索，如大润发这家企业，它是一种典型的中国商业文化的结晶。

    第二届华南现代物流学术年会暨第一届物流创新与新型物流人才培养全国学术研讨会由中国商业经济学会、广东省商业经济学会、广东智库联盟、广东财经大学主办，广东财经大学流通经济研究所、广东财经大学现代物流与供应链研究中心、广东省商贸物流与电子商务发展研究基地，华夏一体北京（文化）传播有限公司承办，来自全国各地高校、企业、行业协会学会的两百多位专家代表参加此次会议。（本报记者：杨雅玲 宋浩 通讯员：王博 候明望）