刚被调任百脑汇华中区担任总经理的施中钦说，百脑汇的发展蓝图，就是商业在大陆的三部曲，分别是资产运营阶段透过自行投入资本，自建基础建设和设备，才能获利赚钱，百脑汇目前正在这个阶段。

　　施中钦曾担任沃尔玛中国区的首任总经理，先后在正大集团在香港投资的量贩店、日资八百伴、陆资大商集团等商业集团历练。

　　他分析，商业零售业在大陆多采取三部曲发展模式，包括肯德基、麦当劳、沃尔玛、家乐福都是如此，也有不少商业零售品牌是在资本运营阶段就选择待价而沽，看短线利益，卖个好价钱就退出市场，如近期传出有意出售的台资好又多量贩店。

　　他说，第二阶段的资本运营就是到海外上市，或把物业打包发行地产基金，考虑透过充沛的资本来源，进行业内并购和扩张，资本力量成为最大的后盾。

　　到了第三阶段的品牌运营，许多物业主和合作伙伴会主动上门，百脑汇计划届时已在大陆35个大城市，至少都开设一家旗舰店，可开放加盟，一家旗舰店可带领三家加盟店或分店，届时营业、厂商资源、人才库等基础建设，及品牌力都可以延伸。