零售业一直走在中国对外开放的前沿。入世5年之后，外资零售企业的网点已经深入内陆腹地，但依然没找到适合自己的赢利模式。

　　对于外资巨头们来说，内资企业虽然管理与技术都相对落后，但它们对本土市场的熟悉，仍然让人从这场由开放市场带来的内、外资零售大战中，看不到最后的赢家。

　　外资深度挺进

　　今天，全球前十大外资企业中，超过一半的巨头们都已选择落户中国。

　　根据上海连锁经营协会统计，2005年上海67家外资大卖场（占大卖场总数量53％）共计完成全市大卖场销售额的76％。中华全国商业信息中心发布的一项调查显示，从它统计的超市企业单位面积销售数据看，外资零售企业明显高于内资零售企业，外资企业平均每平方米销售额为2.06万元，内资企业平均每平方米销售额只有1.4万元。

　　苦寻赢利模式

　　尽管在中国取得了不错的扩张业绩，以沃尔玛为代表的外资巨头们也并不轻松，进入中国10年后，他们仍然没找到适合自己的赢利模式。外资零售企业并没有想象中那么可怕。和中国庞大市场相比，它们所占的份额依然很小。各个城市分散的内资零售商们，仍然蚕食着大部分市场份额。中国市场始终是以中国商业为主导的商场，外资巨头面临着巨大风险。

　　承诺与现实

　　在加入WTO后三年内取消多数产品的分销服务限制。中国已同意取消对大型百货公司和所有连锁店的外资比例限制，以及对外资商店的经营区域限制。

　　我国早在2004年年底，零售业市场已经全面开放。