广东彩电产销占据了全国近半壁江山，因此广东三大彩电巨头TCL、创维和康佳在2009年的表现也左右了国内彩电大局。而这三家彩电巨头也交出了一份令人满意的成绩单。

　　2009年，平板电视的发展速度可以用“神速”二字来形容，无论是平板电视的生产量还是销售量，相比前几年，都呈现出成倍增长的态势。据记者了解，在2009年，TCL、创维、康佳不仅在出货量上有了很大的增长，而且在平板电视娱乐功能、节能环保以及画质方面也有了很大的提升，这也成为平板电视快速普及的一大重要因素。据Displaysearch报告显示，2009年中国液晶电视销量已突破2700万台，成为全球最大的单一国家市场。

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　　TCL：继续高扛互联网电视大旗

　　“2009年TCL销售液晶电视842万台，同比大增101%，增幅远高于同业水平。”TCL多媒体中国业务中心执行副总经理李璐告诉新快报记者，通过技术研发创新，生产流程、供应链的优化及产品结构调整，提升综合竞争力，TCL实现了多媒体业务的持续强劲增长。

　　去年，TCL液晶在国内外市场表现优异，尤其是在中国市场，液晶电视销量同比大增216%。李璐表示，在走出金融危机的过程中，紧紧抓住互联网电视这根主线是TCL液晶电视成功的关键。“通过多年的技术革新，互联网时代已经到来。互联网电视的崛起，与黑白电视向彩色电视、CRT电视向平板电视的转型相比，意义更为重大，将是彩电业数十年难遇的大变局。”李璐告诉记者，未来TCL仍将坚持互联网电视这一核心战略。

　　具体而言，2009年TCL率先推出互联网电视产品，10月又提出“告别旧电视时代，进入mitv我的互联网电视视界”的口号，发布强大的互联网电视产品群；11月TCL率先停产40英寸以上大屏幕非互联网电视，发起互联网普及风暴。李璐指出，凭借互联网电视领域的先发优势，国产品牌再次掌握了彩电行业的话语权，并凭借领先的技术功能、完备的渠道服务，将外资品牌打得节节败退，使后者的市场份额一度失守30%重要关口。

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　　创维：向视听品牌NO.1推进

　　据北京奥维咨询有限公司(AVC)的统计数据，2009年中国国内彩电市场上，创维电视的总销量和LED背光液晶电视(简称LED电视)销量双双排名第一，市场份额占比分别为14.2%和16.4%。“创维去年业绩大好的原因主要是齐集了天时地利人和。”创维集团总裁张学斌对新快报记者表示，这一方面是得益于国家的“家电下乡”政策和“以旧换新”对家电行业的推动，以及行业自身面临转型期机遇，另一方面是创维自身的转型努力所致。具体地说，一是创维在2009年初确定的指导思想，把握住了金融危机来临时给国内家电企业带来的机遇；二是始终抓住产品，不断丰富产品线，下半年及时推出LED电视新品，在海外市场上也抓住了外资品牌衰落的机遇，实现了由标清向高清的转型；三是营销能力加强；四是系统效率上，包括上游供应链在内的大系统和企业内部采购、研发、制造、销售的小系统效率都有所提高。

　　谈到未来，张学斌对于中国彩电行业在国际市场上的地位充满信心，“虽然有压力，但是我不担心外资品牌的反攻，只要把握住机会，国产品牌将来可以在世界上领先。”他还向记者透露了创维未来的目标：“5年500亿，10年1000亿，向视听品牌的NO.1推进。”

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　　康佳：借LED打造世界级企业

　　“飞越”———康佳多媒体事业部总裁穆刚用这两个字总结了康佳彩电过去一年的状况。穆刚表示，因为对金融危机影响的判断，2009年上半年公司采取了比较保守的策略，并没有太张扬高调，但是因为国家刺激内销政策出台，并且LED电视疯狂席卷市场，从6月份开始，整个公司放开思路，一路高歌，推出了自己的LED88系列产品，并且在国内品牌中处于领先地位。

　　“2010年，康佳要产销平板电视650万台，其中LED电视200万台。”穆刚说，之所以看好LED是因为LED是未来三至五年内彩电市场的主导产品，它解决了非常多的问题，如低碳环保、色彩还原等，受到消费者的广泛青睐。而康佳之前比较沉默，有两个原因：一方面是在修炼内功，积极准备；另一方面觉得市场时机还不够成熟。现在康佳强势出击，是因为业内都把2010年作为LED产业布局的大元年，时机刚刚好，所谓“来得早不如来得巧”。

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　　创佳：出口转内销的黑马

　　在国家全力拉动内需的政策牵头下，2009年国内不少主攻出口的家电企业也调整了销售策略，纷纷开拓内销市场，潮州的创佳集团算是一个出口转内销的成功典范———紧跟政府对企业转内销的政策导向，与成熟的渠道结盟，以低价、高质量的产品策略打开市场。从出口大鳄到内销黑马，创佳集团实现了成功的调整。

　　作为粤东最大的彩电企业，创佳过去主要经营出口业务，主要市场为欧美、中东等经济比较发达的国家和地区，入列“世界市场中国家电十大年度品牌”。2009年中，创佳集团在广东省政府、省外经贸厅等单位的牵头下，与广百集团签订了4亿元的“彩电合作意向书”，借广百百货成熟的销售渠道杀入品牌销售市场。创佳的计划是借助广百百货在一线城市先建立品牌形象，站稳内销脚跟后再向二三级市场推进。

　　想在群雄混战的国内彩电市场站稳脚跟并不容易，创佳彩电的优势是价格，其多年的产品制造、出口经验为产品质量打下了保证，相对低廉的入市价位让创佳彩电很快就引起了消费者的关注。同时，获得家电“以旧换新”、“家电下乡”双重资格的创佳集团也很好地利用了这些政策优势，进一步将消费者的购买门槛拉低。

　　展望2010年，创佳集团在稳固在广州市场建立起来的品牌形象之外，也希望扩展到更多的二三线城市，实现销售范围的快速扩张。