文章编号:1000一8462(2002)06一0688一04

    摘要:外商投资零售企业影响了北京市的商业空间结构，并给内资零售企业带来了双重的机遇和挑战。将北京市城区划分为三个基本圈层和两个过渡圈层，外商投资零售企业主要分布在中间圈层。不同业态的零售企业在各圈层有不同的分布特征。新业态和更多门店的进入将使北京市零售市场的竞争趋于复杂化。在此基础上提出几点思考。

    关键词:外商投资零售企业;区位;商业空间结构;北京市

    中图分类号:F729 .9文献标识码:A

    1   问题的提出

20世纪80年代世界经济的全球化主要发生在制造业领域;从20世纪90年代早期开始，服务业(包括零售业)的全球化得到加强〔1〕。我国自1992年商业零售业对外开放后，外商投资零售商业的政策几经演变，零售商业对外商开放程度逐渐加大。2001年12月10日我国正式加入了wTo，将在几年的过渡期后，对外商投资零售企业完全开放，实行国民待遇。相对于发达国家而言，我国零售业比较落后;而发达国家积累了雄厚的经济实力和先进的管理经验，具有比较优势。

近年来，主要的国际零售商日益把注意力转移到亚洲和拉美市场〔2〕。国际知名的大型零售商(如沃尔玛、家乐福、麦德龙、万客隆、大荣等)纷纷进入中国，并且都有雄心勃勃的扩张计划。从全国来看，在零售业的主力业态上，外商的投资重点由最初的大型高档百货商店转移到近几年的中外合资超市〔3〕;在空间分布上，早已突破最初规定的6个城市和5个经济特区，外商投资重点主要分布在长江三角洲和沿江地区、东南沿海地区、环渤海地区等经济区域的主要城市。

迄今国内地理界对商业地理的研究主要集中在某一城市或城市的某一区域的商业空间结构，关于商业的全球化以及零售企业的区位研究尚未展开，我国已经加入wTo，随着越来越多的外商投资零售企业的进入，商业全球化和零售企业区位无疑会成为商业地理学的重要研究方向。

北京市作为中国首都，倍受外国大型零售商的青睐，自1992年第一家外商投资零售企业落户北京以来，迄今已有合资零售企业近20家。本文以北京市作为案例研究，揭示外商投资零售企业在中国大城市的区位选择问题。 

     2   北京市外商投资零售企业的特征

 零售业态(retailing type of operation)是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同经营形式〔4〕。国家“零售业态分类(classification of types of operation in retail business)”，标准中，将中华人民共和国境内的零售业业态分为超级市场(super market(S.M.)、便利店(convenience Store(Cv .5))、大型综合超市(general merchandise store(G.M.S.))、仓储商店(discount Store)、专业店(speciality store(S.S.))、专卖店(exclusive shop)、百货店(department store(Dept.))、购物中心(shopping center S.C))、家居中心(home center（H .C）)等九种类型。目前进入北京的业态有百货店、大型综合超市、仓储商店、家居中心、专业店等几种零售业态。由于百盛、洋华堂等是百货和超级市场的结合，可用一种新的业态—大型综合商场给其命名，以区别于传统的百货店。

进驻北京的外商投资零售企业中外方的国别有欧美的法国、荷兰、英国、美国，以及亚洲的日本、马来西亚;其中欧美投资的零售企业的业态主要是大型综合超市(GMS)或仓储商店，亚洲国家在北京投资的零售企业的业态主要是百货(兼营超市)。大型综合超市和仓储商店都连锁经营，如家乐福在北京有四家分店、普尔斯马特5家分店;百货店一般单店经营，但有向连锁发展的趋势。从各个合资企业第一家分店的开业时间看，在零售业对外开放的最初几年外商投资以百货店为主，1995年以后虽也有百货业态的进入，但投资主流已转移到大型综合超市和仓储商店;这一趋势与全国整体态势相吻合。

这些合资企业各有自己的特色。家乐福的商品品种最多;万客隆的商品价格较便宜;普尔斯马特仓储商店的进口货最多;华糖洋华堂和庄胜崇光、燕莎等大型百货店的目标市场为中高档定位，商品较为高档。

 

    3   北京市外商投资零售企业的区位

     3.1零售区位的选择层次

零售业区位选择在空间尺度上分为宏观区位分析和微观区位分析二个层次。宏观区位分析包括国别选择、区域选择(如七个经济区域、三大地带、城市经济区等)、省或城市的区位分析。微观区位分析则指市场区分析和零售门店的具体选址。

一般而言，跨国零售区位分析开始于选择一个国家;其次范围缩小到国家的某一区域(如中国东南沿海地区、东部地带、华东商经区等);再次是省或城市的分析(如广东省、深圳市)，最后是市场区分析和门店选址。

    如家乐福将中国大陆分为四个区:东部区(Eastern Area)、北方区(Norrthern Area)、南方区(Southern Area)、中部区(Center Area)。北方区辖北京、天津、青岛、大连、沈阳等城市，总部设在北京。由大到小的区位层次可表述为:亚洲一中国一北方区一北京市一家乐福创益佳店。

    3 .2 北京市外商投资零售企业区位选择和空间结构

    3 .2 .1不同零售业态的区位选择

    不同业态的零售企业有不同的区位要求。外商投资零售企业在北京市的空间分布如图1。目前进驻北京的外商投资零售企业几乎都是大型的零售企业，加上品牌效应，一般不需选择在各级商业中心以依赖聚集效应，其本身就具有极大的吸引力。所有的外商投资零售企业门店都是地区性的零售店，不具有全市吸引力。以下具体论述三大零售业态(仓储商店、大型综合超市、百货店)的区位选择。

     3 .2 .1 .1仓储商店。仓储商店指以经营生活资料为主的，储销一体、低价销售、提供有限服务的零售业态，(一般采取会员制形式，只为会员服务)。目前两家外商在北京市投资7家仓储商店。这些门店除了一家位于三环和四环中间外，其余都在四环以外。外国的仓储商店一般选址在城乡结合部或交通要道，以追求廉价的土地租金，降低成本;与其相比，仓储式超市在北京市的选址虽然远离市中心，位于朝阳、海淀、丰台、石景山等近郊区，但与发达国家相比仍靠近中心城区，其主要原因是我国交通工具和消费习惯与发达国家不同。目前7家仓储商店彼此相距较远，仍有其进入的空间。

    3 .2 .1 .2大型综合超市。大型综合超市是指采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态。一般选址在城乡结合部、住宅区、交通要道。营业面积2，500时以上。有与营业面积相适应的停车场。目前在北京市经营的大型综合超市是家乐福的四家门店。家乐福把卖场分为两部分:一是各类食品，二是日用百货、文娱体育、服装、家电等。家乐福在区位选择上投入大量资金用作前期调研。四家门店都位于二环与三环路中间，彼此相距较远，市场区互不重叠。如果不考虑与内资超市的竞争，北京市仍有很多较优区位供外商选址。世界零售巨头沃尔玛将进驻北京，根据其在珠江三角洲的选址特点，也不外偏好住宅区和交通要道。

    3·2·1 .3百货店。百货店指在一个大的建筑物内，根据不同的商品部门设销售区，开展各自的进货、管理、运营的零售业态。外商在北京市投资的百货店并非纯粹的百货店业态，都以百货为主兼营超市，一般在首层或地下一层经营超市。这种“一店两态(业态)”[5]是百货店结构调整的方向之一。从图1可看出，合资百货门店的选址没有定在市级商业中心，其分布既有临近市级商业中心的，如百盛复兴门店、庄胜崇光;也有远离市中心的，如燕莎在三环以外、华糖洋华堂在四环以外。这些门店的选址有一个共同的规律，即位于繁华区(不一定在商业中心)和交通要道;所处的商圈有较强的购买力。如燕莎友谊商场位于三环边，所在的朝阳区有较强的购买力;百盛位于复兴门地铁口以及复兴门内外大街与二环的十字路口，交通便利，北部的金融街的高收入阶层支撑了百盛复兴门店的繁荣。

     3 .2 .2外商投资零售企业分布模式图和分布趋势

北京市区根据“分散集团式’，布局，由市区中心地区和环绕其周围的10个边缘集团(北苑、酒仙桥、东坝定福庄、堡头、南苑、丰台、石景山、西苑、清河)组成;两者中间是绿化隔离地带。尽管规划的绿化隔离带不断被蚕食，但其在商业布局中的作用不容忽视。市区快速路系统由环路(二环、三环、四环以及公路一环等)和若干主要放射干线组成。 

    根据“分散集团式”布局和交通网络以及北京市外商投资零售企业的实际区位可勾画出外商投资零售企业在北京市分布的圈层模式图(图2)。

将北京市区由内到外分为三个基本圈层和两个过渡圈层。三大市级商业中心及其近邻构成核心圈层;三环和四环之间及其周边是中间圈层(不含重叠的边缘圈层);边缘集团构成边缘圈层。核心圈层和中间圈层之间是第一过渡圈层(二环周边)，中间圈层和边缘圈层之间是第二过渡圈层。 

    由图2和表2可知，到目前为止外商投资零售企业主要分布于中间圈层。从业态上看，百货商店分布较分散，中间圈层、第一过渡圈层、核心圈层都有分布，但主要分布在中间圈层。大型综合超市分布在中间圈层的内侧和第一过渡圈层的外侧。仓储商店主要分布在中间圈层的外侧和边缘集团。家居中心分布在中间圈层的中间。

将来随着更多外商投资零售企业以及其他零售业态(如便利店等)的进驻，分布趋势如下:①仓储商店继续在中间圈层的外侧和边缘圈层选点。②大型综合超市继续填补中间圈层的空白点，另外第一过渡圈层的外侧和较发达的边缘圈层(如石景山、酒仙桥、定福庄、丰台、清河等)也会受到外商的青睐。③百货商店的扩张速度会减缓，将继续推行“一店两态(业态)”，或其他结构调整方式。在空间布局上散布于各圈层，尤其是中间圈层。④大型专业超市(如家居中心等)的选址将偏好于中间圈层交通要道。⑤连锁便利店目前在欧美、日本等国家发展迅速，在中国将会有较大发展。连锁便利店单店规模很小，但较易开设多家门店，实行连锁经营。因便利店的商圈较小，可分布于核心圈层以外的各圈层。具体选址偏好于居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地。

     3 .2 .3外商投资零售企业的区位与商业中心的关系

北京市传统的市级商业中心是西单、王府井、前门一大栅栏。件宗卿博士根据聚类分析得出五个二级商业中心(东四北新桥、复兴门、天桥、双榆树、公主坟)和比二级稍高的朝阳门外商业中心〔6〕;北京市十五商业规划中提出要按照多中心格局建设朝阳门外、公主坟、海淀、木裤园、马甸等新的市级商业文化服务中心〔7〕;可以合并上述提到的商业中心共同作为北京市商业现状的和近期的二级商业中心(图2)。

北京市的市级商业中心不是单一的中心，而是由王府井、西单和前门三大中心组成的中心集团。外商投资零售企业仅两家百货店临近西单和前门，其余的都远离市级商业中心。这些合资的大型零售商店削弱了市级商业中心的地位，随着更多大型门店的远离市中心开设，这种作用更加明显。商业中心也不断的进行改造更新以求强化其吸引力，如近几年王府井步行街的设立，东方广场、新东安市场、大型书店、小吃街的设立等都在力图增强商业中心的吸引力。根据中国的实际，市级商业中心的地位在降低，但不会像西方大城市那样衰落，将会出现商业中心与郊区商业共同繁荣的局面。就二级商业中心而言，仅二家外商投资零售企业位于二级商业中心;反映出在北京市外商投资零售门店对高级(二级以上)商业中心的依赖较弱。

    3 .2.4区位竞争

    3.2.4.1外商投资零售企业之间的竞争。总体来讲，目前北京市外商投资零售企业之间的竞争不很明显，但也存在缓和竞争。各门店之间一般相距较远，也有相对稍近的，如家乐福创益佳店和燕莎友谊商场、百盛复兴门店和庄胜崇光，但由于其他因素它们之间的竞争较为缓和。家乐福和燕莎属于不同业态，前者中低等定位，后者中高等定位;家乐福虽然分流了部分燕莎西北方向的潜在顾客，表现出大型综合超市向百货商店的挑战，但仅部分地分流了这个方向的中等收入阶层，燕莎所在商圈的其他部分也足以维持燕莎的繁荣。百盛复兴门店和庄胜崇光都是百货店，分布较近，但其潜在顾客来源很不相同，两个门店之间的区域所占地位并不重要;百盛位于交通要道，交通客流(如地铁)和北部的金融街是其主要的潜在顾客;而崇光百货主要拦截宣武区通往商业中心的顾客。

总之，从我国零售业对外开放至今，外商投资零售企业在选址时，既追求最优区位又避开区位相近而引起彼此竞争。随着更多外商投资企业的进入，竞争将会不可避免的日益强化。

     3 .2.4.2外商投资零售企业与内资企业之间的竞争。与外商投资零售企业之间竞争状况相比，目前北京市内资的零售企业已感到外商投资零售企业的严峻挑战。外商投资的大型综合超市、百货等业态的门店附近虽然较少其他外商投资零售门店，但不乏内资的各种规模的超市或百货店。在这些内外资零售门店共同组成的商圈内，外商投资零售企业由于其品牌、规模、财力、经营等方面的实力，使其具有较强的竞争力和吸引力。这些外商投资零售企业分散地点缀在北京市区，但每一家门店都极大地影响了其所在商圈的内资零售企业。中外竞争的结果是北京市零售市场的重新分割，利润的重新分配。

    4   结论与讨论

外商投资零售企业在北京市经过近10年的发展，目前已经营近20家门店。外商投资零售企业圈层分布模式，是零售企业市场区分析的基础。这些门店影响了北京市区的商业空间结构，造成郊区商业与市中心共同繁荣的局面;这些门店也影响了内资零售企业，重新分割了北京市的零售市场。在不远的将来，外商投资的新的业态(如便利店)无疑会进驻北京，加上现有业态新门店的不断开设，北京市的零售市场会出现复杂的竞争局面。外商投资零售企业同时也带来了先进的管理方式，便于内资企业就近学习。零售市场的激烈竞争，也使消费者得到越来越多的实惠。

在这种背景之下，以下问题是政府和零售企业不得不面对的问题。①如何管理零售市场。政府应积极探索在新的商业环境下的规范管理和服务机制。首先，制定并实施《零售商业设店法》，从法律角度限制大型零售店铺的重复建设。其次，制定城市商业网点规划从城市规划的角度约束。在大中城市的商业规划中专门制定大型门店的网点规划，规划内容主要应包括一个地区大型零售门店的数量、业态、规模等，当一个地区达到规划标准后，一般不再批准开设新的大型零售门店。②如何提高内资零售企业的竞争力。其一，内资零售企业应就近学习外商投资零售企业先进的管理经验、经营方式。其二，加快企业的公司制的改制。其三，根据中国实际，连锁经营、规模化发展是增强企业竞争力的重要手段。其四，不同业态的零售企业应努力发掘自己的特色，寻求适合自身的市场定位。

 参考文献:

【l】Busillo，T[The world is a stage for retail【M】Home Textile Today 1 998，19(22):31一33

【2】Wrigley，N .The globaliation of retail capital:themes for economic geography[M].In Gordon L Clark，Merie.S. Gertler and Maryann P. Feldman. The Oxford Handbook of EconomicGeography London:Oxford University press 2000

[3]黄海 面对WTO的中国超市行业[J]中国商贸，2000，(10):4-6

[4]国家质量技术监督局，“零售业态分类(classfication of types operation in retail business)”，标准[s] 标准号GB/T18106一2000,   2000年8月l日实施

[5]黄海  结构调整—中国百货店的复兴之路[M]中国商贸, 2001.4-5

[6]仵宗卿  北京市商业活动空间结构研究[D]北京大学博士学位论文，2000.110一119

[7]北京市商业委员会  北京“十五”时期商业发展规划[R]2001

 

A STUDY ON LOCATION AND INllUENCES OF FOREIGN

INVESTED RETAIlING ENTERPRISE IN BEIJING

CUO Chong一yi，DAI Xue一zhen

(1·Department of Urban and Environment，Peking University，Beijing 100871，China;

2.Department of Investment Economics，Central University of Finance and Economics，Beijing 100081，China)

 

    Abstract:There are almost 20 retailing outlets operated by international retailers in Beijing City since 1992. These foreign invested retailing outlets have influenced the business spatial structure of Beijing and have given risen to both challenges and changes to national retailing enterprises.In spatial distribution,the author put forward three basic circles and two transitional circles to describle the location of international retailers.In near future with the new retailing formats and more and more retailing outlets' entry, the competition in retailing market in Beijing will tend to complicated.Also some measures have been suggested to the government and national retailing enterprises.

    Key words:foreign invested retailing enterprise;location;spatial structure of commerce;Beijing

 

    作者简介:郭崇义( 1972一)，男，山西省闻喜县人，北京大学环境学院人文地理学博士生，主要研究方向为商业地理学。