上海的便利行业，用几年的时间，走过了国外需要十几年才能走过的路。 

    上海市商委在本世纪初曾经制定３５００家便利店的“十五目标”，但超出人们的预期，去年上半年上海便利店数量已经超过这一数量，达到近５０００家。提前两年半实现了“十五”规划。

    超常规的发展使得门店网点一度成为稀缺资源。在一些商业价值较高的地段，常常看到“可的”、“好德”、“良友”等不得不在上海的大街小巷上“贴身近搏”。

    罗森便利店早在１９９６年就在上海开业，上海便利店是参考日本便利店模式发展的，但忽视了对日本便利店主要目标顾客的研究，尤其是在文化差异和生活方式差异上的研究。同时，特许加盟是便利店主要的盈利模式，而上海便利店的发展却以直营连锁为主要模式。日本便利店公司为加盟店主担保向银行贷款，上海大多的加盟店主却缺乏商业店铺房产和启动资金，借鉴担保贷款这一模式也没有得到相应的金融支持。便利店之所以发展加盟连锁，一是可以实现社会资源的更大共享，二是店铺经营者个人利益从而降低经营成本，这样才能形成合理的盈利模式。上海便利大多发展直营连锁，缺乏利益驱动，也加剧了“贴身”选址造成的恶性竞争。长期研究便利连锁这一业态的专家顾国建说：“不发展加盟连锁店，用直营连锁的方式即使发展到了１万家也不会有真正的盈利。”

    经典营销理论一再强调，商业连锁经营的秘诀有三条，就是“选址、选址、还是选址”。但在经历了２００１年和２００２年两年的超常规发展之后，上海便利店网点密集分布，已经提前进入淘汰整合的时代。据称，目前在上海１０余家便利店公司中，几乎没有一家能够实现真正意义上的盈利。不少便利店计划在开业两年之内实现盈利，但现在这种预期被大大地推后了。

    为了解决这种“圈地”之伤，上海最大的几家便利公司联华便利、可的便利、良友便利、好德便利、华联罗森等上海便利店协会成员曾经签署首份《选址公约》，约定“在一般路段的同侧或相对两侧开设便利店，店与店之间的距离不得少于１００米；交通要道、主要道路的交叉路口或拐角，不得低于半径５０米；坚决做到不隔墙、相邻开店”等。但门店选址的限定必然涉及到对现有市场资源的重新分配，这种框架难以制约新的市场进入者，大量的新店与这些先入为主的公司之间仍然冲突不断。

    “先以店铺发展规模为先，后期再整合取得竞争的平台和资格，当一家便利公司开到１０００家店面的时候，也许才会考虑真正的内涵扩张模式。”看来，上海便利行业现有格局的重新调整，作局者的优胜劣汰，将最终屈从市场的力量。