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日前，《第一财经日报》记者获悉，江西省相关部门正酝酿把几家旅游龙头企业“捆绑”，组建成一个大的旅游集团，把江西的旅游做大做强。
“我们今年就是要重点发展旅游业，并在年内初步形成游、购、娱、吃、住、行系统配套的大旅游产业框架，形成新的经济增长点。”江西省旅游局的一位负责人说。
组建旅游“航母”
“这件事情的相关细节还需磋商，具体措施也还没有出台。”江西省发改委的工作人员说。
“现在组建这个旅游集团就是为了消除原有各机构之间出现的摩擦现象，以利于景区的加快开发与建设。同时为适应市场需求，在吃、住、行、娱等环节组成集团公司，还可以化解风险，弥补某一环节因效益问题带来的制约影响。”他补充道。
这次参加重组的成员都是江西旅游界的行业龙头：江西宾馆、青山湖宾馆；旅行社中省内排名前三强的江西省中国国际旅行社、江西省海外旅游总公司；江西省旅游汽车公司、旅游服务公司也是重组目标。
“目前6家单位已经组建了集团党委，但由于‘集团’尚在酝酿之中，具体措施还未出台。”江西省中国国际旅行社总经理熊卫群表示。
江西省海外旅游总公司证实，新集团有可能定名为“江旅集团”。
“江西省这样以集团化来整合相关产业链条的做法，与发达国家的旅游业做法相一致，比如，在旅游业中，交通环节的利润往往很薄，而娱乐方面的利润往往很可观，因此通过组建集团，将娱乐业的利润弥补给交通业，这对于促进旅游业的长期发展是一项良策。”北京联合大学旅游学院的严教授说。
“以后我们还要在此基础上，加快组建以资本为纽带的全省旅游集团，实现跨区域、跨行业发展和网络化、集团化经营。支持符合条件的旅游企业上市，同时还要用两年的时间全面完成国有旅行社改制。”江西省旅游局负责人说。
各种因素制约旅游业发展
“目前江西旅游业存在的主要问题是，旅游资源富集而开发利用不足，旅游项目单一，旅游品种和旅游线路过少，旅游精品不突出，旅游业对地区经济带动作用小。”江西省价格理论研究所的研究员王先生说。
江西拥有丰富多样的人文旅游资源和天然旅游资源，尤其“红”色、“绿”色、“古”色旅游资源更是江西的特色，是全国旅游资源最丰富的省份之一。 |
江西省现在有8家四星级酒店，现在还没有一家五星级酒店，国际旅行社也只有10多家，“同时管理水平还比较落后，服务质量较差，高素质的旅游从业人员比较缺乏，旅游管理的信息化建设步伐较慢。”江西省一家旅行社的负责人李先生说。
“如果从深层次看，影响江西旅游业发展的核心问题是管理体制的问题。要把旅游业发展成为江西的支柱产业，关键要解决旅游业发展中的分头管理及上下间、地区间、部门间各自为政的管理体制。”王先生表示。
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