恐怕谁也没有想到，经济型酒店今年会表现得如此“热闹”。

　　经过前几年跑马圈地之后，人们开始怀疑经济型酒店可持续发展的能力：因为连这个行业的领头羊都开始亏钱了。数据显示，如家酒店今年一季度亏损1亿多元，汉庭连锁一季度亏损940万元。

　　不过，经济型酒店并没有因此而停止扩张的步伐。继去年以4.7亿美元的价格收购莫泰168之后，7月2日，如家酒店宣布以5980万元收购了安徽两家快捷酒店；今年5月，汉庭连锁接手管理携程旗下中档酒店品牌星程酒店。

　　伴随着酒店数的激增，中国经济型酒店业正式进入“千店竞争”时代。去年9月30日，如家酒店收购莫泰后，旗下酒店数就已超过1000家；今年2月，7天连锁酒店宣布旗下酒店数超过1000家，并表示到2014年，旗下酒店数将超过2000家；今年3月，汉庭连锁也表示完成千店布局。

　　与此同时，今年经济型酒店又迎来了新一轮投资热潮：富达投资、君联资本等多家投资机构已确定向布丁酒店注资，规模达数亿元；桔子酒店也于近日宣布，获得凯雷收购基金至少5000万美元融资。

　　根据China Venture投中集团旗下数据产品CVSource统计显示，2003年至今，国内酒店行业共有39笔融资案例发生，累计获得融资规模达9.33亿美元，平均单笔融资规模为2392万美元，其中2007年为近10年酒店行业融资规模最高值3.11亿美元。而2012年至今，国内共有5家酒店获得融资，累计融资规模达2.88亿美元。

　　不难发现，此次获得投资机构青睐的布丁、桔子等属于经济型酒店中的“年轻人”，不仅是成立时间不长，市场定位也更年轻、时尚，主打的是文化与设计。

　　众所周知，同质化经营是目前国内经济型酒店的软肋，因此，寻找细分市场和差异化经营成为避开风险的保证。布丁酒店创始人、CEO朱晖坦言：“假如是同质化标准经济型酒店领域，那的确没有太多市场空间了，四大品牌已占据天下。但假如是差异化酒店，则可以在细分领域有发展空间。苹果产品之所以受欢迎并非其待机时间有多长，而是独特的服务价值，酒店业也是一样。”

　　当前，国内经济型酒店中，有的通过并购开拓三四线城市，有的追求差异化优质服务，不过，它们面临的共性问题依旧不少：比如加盟店管理、经营成本增加等。

　　在本轮扩张中，7天连锁酒店、如家酒店、锦江之星、汉庭连锁等经济型酒店品牌的新开门店加盟店比例纷纷提高。其中，如家加盟店比例已经超过五成，而在2010年如家直营店与加盟店的数量比例还基本维持在7:3。

　　加盟店过多是对酒店管控能力的最大考验。前一段爆出的经济型酒店“卫生门”事件，就发生在加盟店中。

　　与此同时，如何化解经营成本带来的盈利压力，也是对经济型酒店管理智慧的考量。中国饭店协会发布的《中国经济型饭店调查报告》指出，新开业经济型酒店的平均投资额比以往增长了18%，物业租赁成本平均上涨29%，其中上海、北京地区增幅超过40%。另外，店长平均年薪上涨24%，而营收增幅则仅为11%，企业利润空间由此进一步压缩。

　　或许，中国经济型酒店的拐点已经出现。