报告显示，超过半数受访者认为价格不会影响他们的消费行为，更有近九成受访者反馈不会因为经济疲软而改变其奢华品消费偏好。其中，内地一线城市普遍对未来预期乐观，内地一、二线奢华品市场的差距明显拉近。但香港特区受访者的消费信心较内地城市略显谨慎。

    另据世界奢侈品协会发布报告显示，截至今年1月，中国奢侈品消费总额达86亿美元，占全球市场的25%，首次超过美国，成为世界第二大奢侈品国。数据表示，有将近70%的直接购买者都来自于中国内地，且在时尚名品类的奢侈品中，路易威登、古奇、香奈儿仍是消费者青睐的“老三样”。事实上，受国际金融危机的影响，各国奢侈品消费均出现了不同程度的下滑。世界奢侈品协会中国代表处首席发言人欧阳坤在接受采访时表示，全球金融危机下，中国将会是各国奢侈品品牌的重要阵地。

　　现象

　　中国改写奢侈品消费规则

　　上海淮海路796号，是登喜路耗资3亿元打造的新会所，这里针对的是那些在店铺里最肯花钱的顾客，年消费20万元以上的只占顾客总数的10%，但能占据销售额的50%以上，店长能记住这些顾客每个人的名字。另一类最受重视的顾客是第一次购买的年轻群体。事实上，每个品牌都在争夺年轻消费者。

　　各品牌明争暗斗

　　银泰中心，北京长安街上的最高建筑，一层商场也成奢侈品的聚集之地。“瑞士陀飞轮名表店”坐落在银泰中心的一层，这是斯沃琪集团在全球开设的第15家“陀飞轮名表店”，也是亚洲区的第二家店，专售斯沃琪集团旗下的名贵手表。斯沃琪集团中国区总裁陈素贞女士向记者介绍，这家店的定位是手表鉴赏者或者手表收藏者，店名既然包含“陀飞轮”三字，自然也表明其价格大多是在7位数的了。商店中有3个舒适的小房间，分别是3个主题——宝玑、宝珀和格拉苏蒂，选择了相应品牌的顾客会坐到相应的房间里，“我们这样的店是不需要人流的，我们必须为消费者营造一个放松的环境，让他慢慢鉴赏一只表”。

　　2008年9月，银泰中心342平方米的爱马仕店开幕，这是爱马仕在中国内地面积最大的专卖店，是在北京的第3家店，爱马仕全球首席执行官帕特里克·托马斯为新店进行剪彩。据悉，爱马仕计划推出一个“中国的奢侈品品牌”，以中国即将失传的手工艺技法构建。外界普遍猜测，这个品牌会与中国丝绸、刺绣有关，爱马仕的陈伟女士对记者说：“这将是一个完全的中国品牌。这个品牌是对中国传统手工艺的尊重，也是对中国市场的重视。”

　　看上中国大市场

　　开店速度，一般被看做某个品牌发展的指标，每年新增多少家店，表示这个市场的容量和潜力，而店面中每平方米增加了多少销售额是品牌发展的驱动力。

　　2009年6月6日，GUCCI在中国的第28家店面——1600平方米的新旗舰店开幕于上海金鹰国际购物广场，创作总监弗丽达·詹尼尼特别设计了“Shanghai Dragon bag”。据悉，GUCCI计划今年在中国新开2～4家新店，GUCCI的首席执行官帕特里齐奥·迪马尔科说，预计GUCCI在中国将开设40家店铺。与此相对应的数据是，他们在欧洲拥有70家店，在日本有50家店，迪马尔科对路透社记者说：“在中国这样大的市场，40家店并不过分，我们没有收缩，我们更加看重中国市场未来的发展。”

　　蜕变

　　加工基地已变身消费基地

　　中国奢侈品行业在过去几年一直以20%以上的速度在增长。英国咨询公司OC&C预计，中国奢侈品市场的规模将在明年增至120亿美元，将超过日本。即使这样的数据，也无法真正对中国奢侈品消费份额做出判断，因为中国境内的消费数据无法真实地反映中国消费者的消费贡献，因为关税等原因，中国奢侈品消费者的更多消费其实已经通过旅游或公干，贡献给了国外市场。

　　销量依然保持增长

　　国外的相关报道中，只有“买奢侈品就像买白菜”的相关惊叹，比如，来自日本媒体的报道称，今年春节前后，中国旅客在日本的一次旅行平均消费为20.45万日元，其中中国旅客个人购物最高达330万日元，居各国之首。而法国媒体称，去年圣诞节前夜，一位中国旅客在戴高乐机场商店一口气购买了近5万欧元的法国红酒。

　　中国富人的具体份额增长统计，中国对奢侈品行业的实际贡献，任何统计机构恐怕都无法得到真正准确的统计数字。但即使这样，2009年第一季度，在全球奢侈品消费低迷的背景下，中国境内的奢侈品消费依然保持着15%的增长，俨然是一个避风港。于是，6月初，在路透社的“全球奢侈品头脑精英汇”上，人们的关注点是，如何扩大市场、拓展发达国家和发展中国家的市场、注重奢侈品的价格和价值、刺激奢侈品销售。中国是各位专家一致认为的未来重要市场。

　　美国《商业周刊》发布的一份消费者报告由此说，如果奢侈品牌能够关注中国顾客的需求，那么中国就会在其他市场衰落时，成为一个“奢侈品的天堂”。这份报告分析奢侈品在中国不断增长的原因——第一是消费者的乐观，特别是那些25岁到35岁的年轻消费者。第二个因素在于中国新兴的中产阶级开始提高自己的生活质量，这一群体每年的年收入保持着10%的增长。第三个因素是，中国那些超级富翁的生活没有受到经济衰退的影响。

　　将影响奢侈品生产

　　曾经在阿玛尼和拉尔夫·劳伦担任过CEO 的麦禧德说，奢侈品牌有两个重要因素——排他性和让消费者做梦，也就是品牌的历史和文化，“这两者都能迎合中国消费者的心理”。来自尼尔森的一份报告说，中国市场上，价格标签依然是一个重要因素，人们用价格来衡量产品品质，而品牌在中国依然是富裕起来的人们追求的标签，这种标签隐含的意义，还有文化与品质。事实上，中国已经迅速从一个奢侈品加工基地，变成一个奢侈品消费基地，他们正反过来，通过影响奢侈品的需求从而影响奢侈品的生产。

　　展望

　　奢侈品市场新旗舰的诞生

　　6月中旬，伦敦已全面进入打折季，比往年提前一个月。公交车身上，看得到高级百货公司哈罗兹的促销广告，醒目地通知，场内最高折扣只2.5折——创下了哈罗兹百货公司160年历史上的最高纪录。伦敦另几家高档商场也纷纷表示店内奢侈品牌3折起。折扣幅度如此之大，在奢侈品市场上前所未有。

　　“想起了以前的日本”

　　全球战略咨询公司贝恩预测全球奢侈品消费今年将下降10%，而贝恩又说，奢侈品在中国内地市场将上升7%。中国内地消费者成了奢侈品牌的救世主、重塑信心的力量源头。以全球最大的奢侈品集团LVMH为例，2007年以来该集团在中国内地的利润每年增加30%以上，仅路易威登一个品牌就在22个城市开了27家专卖店，店铺开到了长沙、西安、青岛、厦门、无锡等二、三线城市。

　　WGSN亚太区总经理哈里斯对记者说，中国人今天对奢侈品的热情让她看到了20年前的日本。日本的人口不到1.3亿，奢侈品消费却在金融危机爆发前的2006年一度占到全球的47%。日本市场是很多奢侈品牌的利润大户，以年收入为例，梵克雅宝的33%，法国顶级水晶品牌Baccarat的35%，Burberry的36%，爱马仕的25%，路易威登的30%，都来自日本。

　　5年后登上消费顶峰？

　　今天，日本当年的景象在中国再现了。为了争夺进入内地的奢侈品牌，百货公司、购物中心共同发起了品牌争夺战。上海恒隆广场是这场竞争的优胜者。为了路易威登旗舰店开幕，恒隆广场不惜将60%的店铺做了调整。恒隆广场从1993年开始设计规划，彼时就开始跟几个重要品牌沟通，研究他们的需求。上海恒隆广场总经理何磐光对记者说，“未来上海一定是世界上最大的商业城(600306,股吧)市之一，肯定需要世界级的奢侈名牌”。

　　“恒隆广场是个极端的例子。”市场调研公司AccessAsia负责人保罗·弗伦奇说，“当时，上海市政府要求南京路一层全部换成品牌店，那里的商场只有拱手将场地租借给奢侈品牌。”

　　2009年以来，各奢侈品牌在中国进入新一轮增资、拓展和扩张。俗称“LV大厦”的“尚嘉中心”在上海长宁区虹桥商圈内落户，它是LVMH集团与澳门何鸿燊共同投资的国际奢侈品基地。5月底，美国奢侈品牌Coach宣布，未来5年内港、澳、内地的店铺将从25个增加到80个。7月，GUCCI将要在上海开家新店，这是在中国的第28家专营店。如果各品牌的目标能够顺利实现，那么世界奢侈品协会的预言也将成真：5年后，中国奢侈品市场将达到全球奢侈品消费额的顶峰。

　　词条：奢侈品

　　奢侈品(Luxury)，在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”，又称为非生活必需品。不过，通常人们认为奢侈品是那些非常昂贵的物品，即大部分人消费不起的物品。在经济学上，奢侈品指的是价值/品质关系比值最高的产品。