围绕世界杯的眼球营销大战刚刚偃旗息鼓，征战国内平板电视市场的中外厂商下半年新品和促销攻势已经提前开始。

    据IDC最新报告显示，中国市场平板电视2006年的出货量有望达到488.4万台，其中液晶电视的出货量为409.2万台，等离子电视的出货量为79.2万台，分别将比2005年增长209.3%和50.1%。平板电视市场呈现倍速放大，吸引了家电企业纷纷发力，从本周起，包括索尼、三洋、夏普、雅佳、LG、东芝、康佳等国内外电视生产企业，集体发力液晶电视市场，打破了家电行业“旺季促销，淡季练功”的传统，提前打响了今年“金九银十”旺季大战的第一枪。

    综合近期国内液晶电视市场动态，记者发现，尽管中外厂商平板彩电新品的推进和市场策略重点看似平静各有不同，但竞争依然集中于上游面板资源和新品推广上。业内人士分析，后世界杯时代的国内液晶电视市场，已度过短暂的喧嚣到平静阶段，眼下俨然已是激流暗涌；有关各方在价格、技术、渠道、产能方面全面驳火，胜负走向将影响国内整个平板电视市场格局和产业调整。

    日韩争夺下一代面板控制权

    据记者获得的最新消息，全球最大LCD电视制造商夏普(SharpCorp)日前表示，其在龟山的新厂将从8月开始量产第八代LCD面板，为了迎接年底圣诞节销售旺季，这一行动比原定时间提早了两个月。

    据悉，夏普原定于2006年10月投产的TFTLCD面板八代厂将提前于8月量产，在全球八代厂中居于遥遥领先地位；三星电子与索尼合资的S-LCD八代线则从原定的2007年8月量产，提前到2006年底，在全球八代厂中属第二领先群；至于韩厂乐金飞利浦(LG-飞利浦)、台厂奇美电子则纷纷延后了自己的八代线量产进程，友达亦将7.5代线第二阶段延后，明显落在夏普及S-LCD后面。

    据了解，夏普八代线提前2个月量产，原因除其八代线建置较预期顺利外，此时投入量产也可满足2006年底液晶电视旺季需求，相较于S-LCD力抢2007年底旺季商机，脚步几乎快了1年。

    而索尼执行副总裁井原胜美在北京接受记者采访时称，索尼电视新年度的目标是成为全球最大液晶平板生产厂商。据称，索尼与三星合作的液晶面板第八代也将于今年内实现量产，量产规模可达到每月5万片，配合目前的第七代线每月9万片的产能，新的液晶面板霸主将诞生。

    50英寸市场成为新热点

    上游面板厂商的疯狂扩军，直接导致了市场竞争格局的改变。在本周，全球同步上市的索尼、雅佳、LG、东芝、三洋等平板电视新品中，以50英寸为代表的大屏幕液晶电视，成为各大彩电巨头争夺的新焦点。

    日前，据美国权威市场调研机构DisplayBank出具的一份调查报告显示，2006年上半年全球平板电视市场出现大幅增长，其中尤以50英寸为主的大屏幕平板电视的增长最为迅速，一季度50英寸等离子面板的出货量占到了整体的15%，一举成为带动整个市场发展的龙头。

    业内人士认为，大屏幕平板电视市场能有如此迅速的发展，其原因一是德国世界杯对大屏幕电视需求的刺激，二是由于大尺寸面板制造技术的进步和主要上游厂商的大力推动，这两者的合力使得50英寸为主的大平板市场在2006年上半年呈现了爆发的局面。

 对此，索尼的井原胜美表示，索尼液晶今后的发展重点将逐步转移到50英寸以上大尺寸液晶平板上来。索尼方面称在实施BRAVIA品牌战略之前，大尺寸平板销售额仅占索尼液晶平板全球销售总额的10%，但预计今年年底大尺寸销售额则将占到50%以上。

    二三级市场渠道暗战

    记者注意到，包括松下、夏普在内的老牌外资巨头早在6月底已经悄然调整原先押注中心城市的市场渠道战略。家电业资深研究专家陆刃波预言，随着中心市场的饱和，未来二三级市场将成为家电业竞争焦点，甚至是决定胜负的关键。

    其中，与多数同行将竞争资源集中在一线市场不同，曾最早进入中国市场并取得辉煌的三洋电视总经理田部康人则把目光盯准了更广泛的二三级渠道市场。

    日前，在三洋电视经销商年会上，田部康人宣布，三洋电视将以全线产品阵容，深入进驻中国幅员辽阔的全线市场区域，以持续巩固中国市场外资品牌占有率第一的地位。三洋的政策是，全力以赴不放弃任何种类的产品，也不放弃中国任何一个地方市场。

    同时，索尼、松下等外资企业对此也纷纷表示，充分看好中国新兴市场的开拓，将借助大连锁、渠道对二三级市场的进入，加强自己品牌对这些市场的渗透。

    据有专家分析，中外品牌将竞争资源集中投放到一线中心市场后，竞争空前残酷并导致利润稀薄，在这种状况下，将战线拉长至多级市场，均衡销售品类，显然是一种“万全之策”。

    -关键数据

    ◎中国市场平板电视2006年的出货量有望达到488.4万台，其中液晶电视的出货量为409.2万台，等离子电视的出货量为79.2万台，分别将比2005年增长209.3%和50.1%。

    ◎据美国权威市场调研机构DisplayBank出具的一份调查报告显示，2006年上半年全球平板电视市场出现大幅增长，其中尤以50英寸为主的大屏幕平板电视的增长最为迅速，一季度50英寸等离子面板的出货量占到了整体的15%，一举成为带动整个市场发展的龙头。

    专题撰文：本报记者张浩实习生程莉莉

    信产部统计结果显示，今年前6个月CRT彩电产量同比下滑

    液晶电视产量增164.5%

    根据近日信产部发布的对今年前6个月相关情况的统计报告，液晶电视产量增164.5%，而传统CRT电视机则下滑严重，两者发展趋势如冰火两重天。

    家用视听行业利润率仅1.7%

    信产部在统计报告中多次提到家用视听设备行业的严重情况。家用视听设备行业主要包括彩电、音响、DVD、VCD、随身听、收音机等产品。

    统计称，今年前6个月，家用视听设备新形成的固定资产额同比出现了下降，将对这些行业下一步的生产能力产生较大影响。

    2006年上半年我国电子信息产业制造业利润率为3.3%，比全国工业平均利润率的5.8%低了2.5个百分点。

而家用视听行业利润率最低，只有1.7%。
    液晶电视份额大幅提高

    关于彩电业，统计报告称，液晶电视今年前6个月产量为299.4万台，而去年仅为113.2万台，同比增长164.5%；CRT彩电产量前6月为3437.4万台，而去年为3639.2万台，同比下滑5.5%。

    这一升一降的表现反映出液晶电视与CRT的相反趋势：液晶电视占彩电的比重从去年同期的3.0%提高到7.8%，而CRT电视机等产品均为负增长。

    索尼电视新年度的目标是成为全球最大液晶平板生产厂商。索尼液晶今后的发展重点将逐步转移到50英寸以上大尺寸液晶平板上来。

    ——索尼执行副总裁井原胜美

    三洋电视将以全线产品阵容，深入进驻中国幅员辽阔的全线市场区域，以持续巩固中国市场外资品牌占有率第一的地位。

    ——三洋电视总经理田部康人

    随着中心市场的饱和，未来二三级市场将成为家电业竞争焦点，甚至是决定胜负的关键。

    ——家电业资深研究专家陆刃波

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    国际彩电巨头开打品质战

    近日，国家质检总局与中国质量协会在全国举行大规模的“国家质量奖”评选活动，国际上最权威的品质管理圣经——“六西格玛”管理模式首次被列为最重要的考核指标之一。与此同时，国际电子巨头索尼、TCL、三星、松下等纷纷加大六西格玛国际品质标准的执行力度，SONY“BRAVAR”液晶彩电系列，TCL下半年即将推出的液晶电视系列，都是实施“六西格玛”品质管理的杰作；三星公司也宣称要逐步“淘汰”没有实施六西格玛管理的供货商。

    国际平板彩电巨头纷纷开打“品质战”，淘汰“价格战”已经成为今年以来彩电业的一大趋势，这场“六西格玛”旋风能否成为中国家电品质制胜的战略转折点，令人关注。

    六西格玛成品质通行证

    “六西格玛”在统计学上的含义指“标准差”，它要求产品的质量水平达到每百万机会中只有3.4个缺陷3.4PPM，即产品合格率达到99.9997%，六西格玛管理是在上世纪80年代中期由摩托罗拉公司率先提出，并经美国通用电器发扬光大，成为进入世界500强必不可少的管理圣经，目前的全球五百强，无一例外都实施六西格玛。中国最初导入六西格玛的有宝钢、TCL等知名企业。

    记者获悉，正在开展“全国优秀六西格玛项目评选活动”的全国六西格玛管理推进工作委员会认为：六西格玛是中国制造走向世界500强的通行证，陷入降价怪圈的中国平板彩电尤其需要这样的国际品质通行证。

    近日，国家信息产业部职业技能鉴定指导中心授予了TCL服务人员六西格玛技术认证单位资格，TCL成为国内首家获此殊荣的彩电企业。TCL集团副总裁史万文指出，“六西格玛品质管理的实质是为消费者提供品质更高的产品和服务。TCL坚持在中国彩电业率先推行六西格玛品质战略，就是这个原因。

目前我们已经培养了包括六西格玛黑带大师、绿带、黄带在内超过千人。”
    品质战将取代价格战

    据了解，上世纪末曾经面临破产的三星电子，一引进六西格玛管理后就立即起死回生，摩托罗拉一个倒闭的电视机厂被松下收购后，松下在人员与设备均不变的条件下仅凭六西格玛管理的输入就令其起死回生，这两大案例均成为全球彩电业的美谈。全国六西格玛管理推进工作委员会委员卢广文认为，这些案例同时说明，企业的突围主要靠品质的提升而非价格战。

    卢广文还对记者称，六西格玛品质管理贵在坚持不懈和精益求精，SONY、三星等众多世界500强企业都是坚持者之一；TCL导入项目4年来，投入千万，目前为止已经产生了实际财务收益3亿元以上，潜在的效益更达数十亿元之多。

    TCL总裁李东生在其内部六西格玛大会上称：“160个六西格玛项目在TCL集团全面铺开，通过六西格玛管理来改善内部品质管理和提高工作效率，才是TCL产品和服务实现国际化的必由之路，六西格玛的实施能帮助我们为顾客提供最好的产品最好的服务，实现我们的目标。”