创维选择了平板，长虹选择了3G。中国家电巨头们在未来与现实之间做出了不同的战略选择。

    2006年4月11日，当创维把2006年的新品订货会开在新建的平板电视生产车间时，与会者都震惊了，总面积5000平方米的大厂房里摆满了可供订货的200多种平板电视、数字电视。

    这，就是彩电巨头—创维的选择。

    与此同时，通过在北京召开新品牌形象推介会，另一巨头四川长虹向外界传递出了另一种信号，全面进军3G产业。

    从平面直角电视开始，中国彩电巨头们的发展战略从不曾出现太大差异：扑高清、追数字、抢平板，而今天两条道路似乎正在同时展开，彩电巨头的战略已经出现了分驰。

    勇敢一点还是保守一些？

    没有人能否定3C融合的产业趋势，自2000年微软“维纳斯”计划起，探险者不在少数。TCL2002年年底力推的“HID”电视也是3C融合的一次重大尝试，此后盛大网络的“盒子”计划，联想的IPTV计划都在3C领域进行了大胆的探索。然而，中国3C市场真正启动的时代却迟迟未曾到来。

    至此，中国彩电企业面临如下思考：是成为市场先驱，冒高风险谋高利润；还是仅领先半步，把握当前的市场需求脉搏？

    什么是当前的市场脉搏？创维集团副总裁杨东文分析说，中国彩电企业当前最大的蛋糕来自两个产业方向：一个是数字化，另一个是平板化。

    支持杨东文判断的，是“两个标准”的公布，即中国信息产业部针对数字电视终端的数字化标准以及即将公布的广电总局的数字电视传输标准，这两个标准必然推动数字电视的发展。

    杨东文说，两个标准势必左右消费者的购买需求，而创维从去年年底起就围绕“数字化”进行了充分的准备，2006年新品推介会上绝大多数产品都是符合标准的数字电视。

    在把握产品战略上，创维数码CEO张学斌的观点是“仅保持比市场需求快半步的节奏”。这种战略更能保证企业的运转平稳。他认为，平板电视的到来对所有参与者来说，未必全是机遇，但带来了一系列的变化：第一，全球产业布局的变化，行业波动非常大；第二，对于企业运营资金的规模要求更高。现在又回到了产业发展初期，诸侯混战，在CRT时代形成的产业集中度被打破了，而且这种混乱不是一年两年就能平息下来，给原有企业带来了挑战，提出了更高的适应这样一种竞争态势下的企业管理、运营要求。

    针对平板化趋势，海通证券家电分析师认为，2006年下半年将是平板彩电市场份额高速增长的时期，业内上市公司的业绩表现将在这一阶段内有明显改善。

    向左还是向右？

    平板向左，3C向右—这无疑是个战略问题。

而在有限的企业资源下，倾力于何处，这将考验企业家的智慧。
    企业战略布局，通常情况下，要看三个资源能否支持：财务资源、技术资源、人力资源。如果说因为下手早，2005年平板电视让海信焕发容颜，那么2006年倾力打造“平板航母”的无疑是创维。

    此前四个月，创维位于深圳石岩的平板电视生产线加速建设。至本月初，创维耗资5亿人民币打造的亚洲最大平板电视生产基地一期项目已经落成待产。至4月11日，创维召开其2006年新品订货会时，拿出了几百个型号平板和高清电视的样品，并在业内第一次提出新材料、新技术、新产品的“三新理念”。这是创维在主业领域迄今为止最大一笔投资，对比这项投资的规模，创维在其它产业上的投入毕竟有限。

    与其他巨头相比，创维更类似于白电盈利能力最强的格力空调，“专注做彩电”。也正是这一贯穿始终的企业发展策略，才让民企出身的创维在六年内把销售规模从30亿元提升至过百亿。

    事实上，依据目前市场销售状况，在平板电视倾注重兵的还有海信、厦华、TCL，谁也不敢懈怠这次市场机遇。

    但是，4月18日，长虹通过其新品牌形象新闻发布会，却向外界传递其“全面进军3G”的新战略。长虹董事长赵勇称：“我们的资源会集中于三大技术领域，这三项技术分别是集成电路设计、嵌入式软件设计和工业设计。”

    这一战略中并没有提主业电视，而是把“宝”押在了3G融合。

    2002年倪润峰剑走偏锋押宝背投，曾取得技压群芳的效果，并取得漂亮的财务报表。此番长虹再次与行业发生取向分离，能否再出奇迹仍需时间检验。

    市场无界：本土企业最大的考验

    当国际巨头纷纷调整转移制造中心，将打着洋商标已经完全实现本土制造的产品摆在中国市场的时候，本土企业已经感受到了巨大的竞争压力。

    国际化的趋势已不可阻挡。中国的企业家提出了要走出去“与狼共舞”，所以出现了前面的海尔和后面的TCL。走出去是成功还是失败并不是最重要的，因为这条路对于本土企业来说是必然的选择。

    今后不存在中国市场问题，只存在全球市场中的中国区域市场问题。创维数码CEO张学斌认为：“中国品牌的生产成本低、人力成本低等优势已经被打破。外资已经全面享受到这些优惠，本土企业过去在市场的比较优势现在已不负存在。”

    如果谈优势，外资品牌反而更有优势，他们的品牌形象在消费者心目中还是有一定市场的。虽然产品上已无本质区别，但他们的价格还是能以每台高出本土品牌1000元～2000元，然后再拿出每台20元～30元来激励促销员，再跟本土品牌在终端竞争，这一招很有效。

    不过，总体来看，张学斌认为依然是有区别的。“第一，中国企业的效率高，外资决策太慢；第二，中国企业在应用技术的整合上，有优势；第三，他们的整体运营成本还是很高。”

    而在彩电技术上，本土企业和外资品牌的产品技术差距已区别。PDP、LCD上的技术已经存在半个世纪；不存在革命性的技术。

    比如，视角问题，现在能达到170度，非要达到180度是没有意义的，还有反应速度问题，现在能达到4毫秒，再追求2毫秒也是没有意义的。人体是感觉不到的。 
    对于新进入者而言，还是存在几个弱势：1、品牌差；2、这个产品对技术还是有要求的，对图象处理也有要求；3、随着3C融合，很多技术要融合进去。不同的市场，要有不同的技术去配合，这是有难度的。

    平板时代的到来是机遇也是挑战。当所有企业同处一条起跑线的时候，行业的又一轮洗牌已在所难免。

    左右环顾，谁能在平板时代胜出，无疑要看谁的投入大，谁的掣肘小。