民 企 发 展 要 有 新 思 路

    面临新的形势和新的挑战，民营企业发展必须要有新思路。这是著名经济学家吴敬琏日前日在杭州“中国信息化发展论坛”、中国经济50人论坛上发表题为《民营经济发展的新思路》的演讲中一直强调的。

    一、四大成因

    吴敬琏说，中国民营经济在中共十六大后，迎来了大发展的机遇，但民营经济目前日也面临诸多挑战。中国迫切需要增加内需以弥补外需的减少；同时，中国还面临着上个世纪遗留下来的很多问题，诸如国有经济布局调整和国企改革尚未完全到位，大量下岗职工需要分流，农业、农村、农民问题远未解决，部分地区中小企业发展不足、多种所有制经济共同发展格局尚未形成，行政机关对企业微观干预仍广泛存在，离社会主义法治国家还有较大距离等。

    吴敬琏说，过去20年中国民经济成功发展的原因，一是中国经济改革和开放的环境为民营企业提供了发展的广阔空间；二是以浙江特别是温州为代表的地区，他们因为一无所有，要摆脱贫困的生存本能，也为天下先的大无畏精神，也就是目前大学都说的“温州精神”或“浙江精神”；三是精明刻苦的企业家精神，他们在竞争中成长；四是专业化生产，集群性效应，使得中国的民营经济飞速发展了起来。

    二、五大问题
 
    在谈到民营经济发展面临的问题时，吴敬琏认为，在通货紧缩的压力下，在加入WTO以后，市场竞争加剧，企业面临很大的压力，虽然民营经济初步发展起来，然而问题不可小视。

    吴敬琏分析认为，一是目前民营经济呈现出早期市场经济征候，主要表现在市场秩序混乱，权力干预和官商勾结，劳资矛加剧；二是“小富即安”思想比较普遍，不少民营企业实现温饱以后缺乏进一步发展的动力；三是融资渠道不畅，企业发展后劲不足；四是企业经营管理需要改善。吴敬琏认为，一些民营企业的企业制度还处于很低阶段，经营管理上有很大的漏洞，缺乏竞争机制或者是经营管理占略，没有明确的目标，决策随意化，往往由老板一人说了算，连起码的经理层会议都没有形成；五是企业家自身素质有待提高。

    三、家族企业两面观

    在谈到拓宽民营经济发展的新思路时，吴敬琏强调，各种社会力量共同努力，建立一个规范的市场；实现企业制度优化，尝试突破传统企业模式，但并不是都要变成“现代企业”，目前有些企业家和基层领导对企业组织形式的认识似乎有个误区，认为民营企业都应该摆脱家族式管理，所有的企业都要搞公司制。其实这种看法是没有根据的，不能笼统地说民营企业的家族式管理不好，有些需要特殊技能的小规模的行业就只能选择家族式管理。当然，现代公司的典型形态是所有权和经营权相分离，主要经营者往往并不是股东，即使是股东，也不是大股东。但在发达的市场经济里，并不是所有的企业都要搞成现代公司的。