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    最近一个在东莞开电子批发市场的朋友郁闷得很，手下的操盘副总给人家以100万年薪挖走了，不仅如此，还给了他相当可观的股份。——这位短短两年由白手起家到现在开BMW7系的朋友，谈起这件事的时候，一脸惋惜，并为寻找替补人才颇为头痛。

    事实上，这是许多投资商业地产项目老板普遍头痛的问题。因为从目前国内房地产市场来看，90％以上的住宅项目都能赢利，而80％以上的纯商业项目却都陷入困境。

    这其实也折射了商业地产在快速发展的过程中，面临的两大严重缺乏：

    人才的缺乏

    一个行业成熟的标志，往往是以这个行业人才的成熟作为标志的。因为拥有了最优秀的人才，所以这个行业能出现百花齐放、百家争鸣的格局。然而造就一群人才，又需要相应的时间和工作的磨砺。

    中国的商业地产真正进入专业化开发的时间并不长，而成功的例子则是少之又少，象武汉汉正街第一大道这样叫好又叫座的项目寥若晨星，而名声在外如万达广场、华南MALL、甚至富力早期开发的富力童装批发市场等都算不上成功。在这短短的数年里，我们经历了那么多痛苦的观望和激烈的争论，那么，又如何能够指望在这么短的时间里，在这么少的项目中，就能为中国商业地产的发展造就一个可靠的人才基础？

    经验的缺乏

    在起步的阶段，人们总是擅长于学习和模仿，于是成功项目的先进经验和成功模式也很容易成为人们学习和模仿的对象。从世界上商业地产最发达的美国、日本，到商业地产建设与城市化建设同步推进的韩国、新加坡……世界上的国家那么多，各国商业地产的发展模式又不相同，不同国家的国情和经济状况也相去甚远，那么，这样的学习和模仿是不是具有实质的意义？
 
    而反观国内的老板和策划人们，动不动就要打造“城市的商业名片”、“商业地标”、“代表性的购物中心、步行街区……”、“改变城市商业进程”——自不量力定位，夸大其词的宣传，照搬照抄的规划设计，只有两个原因：一是为了忽悠广大老百姓，二是折射出国内商业地产开发经验的匮乏，以及心态的不成熟。

    一边是狂热，一边是匮乏——在这个浮躁的时代，在这个稍微有点钱就想通过房地产几百上千倍放大资产挤进中国富豪榜的时代，希望开发商不要盲目看到成功者的得意，更应该回头看看失败者的尸体。天堂和地狱，也许只有一尺之遥。