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    记者提问：目前广州去年有大量的大型商业中心上市，您认为目前的商业中心是否有过热，突然在一段时间有很多大型的物业上市。现在很多投资客有钱，是投资大型购物中心还是小区的商铺，结合具体的情况讲一下那个更有投资价值。             
           
    孙雄：实话实说，广州并不是最激烈的地方，总的来说，在珠江三角洲商业物业的开发，确实面临如何消化的问题。现在部分的商业物业也存在低水平的重复，商业物业的开发和经营，我们还没有真正的掌握里面的真挚的东西。现在究竟我们要面对的是未来全面进入小康社会，我一直在强调这个命题。我们应该打造我们什么样的商业物业的规划。
             
    例如小区的商业物业和城市中心区的商业物业。这里从世界来看是有区别的，在国外在一些居住小区对商业的经营，做了非常严格的区分。
             
    不是人车混杂，不能把商业经营和物业经营混合，这是中国的特色，或者说香港、台湾也是这样干的，或者说是东方和西方人的区别。           
           
    总的来说，现在的商业物业开发，还是套用宪法里面的最热门的话，还要以三个代表为重要思想来指导我们的商业物业的开发。三个代表的重要思想如何也和商业的特点，先进的生产力的代表，我们现在开发的商业物业，一定要符合现代商业零售业发展的趋势和方向。现在的趋势和方向是什么就是流通趋势，适合以连锁经营，为特征的这种超级市场、便利店各种各样的专业店。不能说定位在一卖了之，我就是卖铺，我就是回收资金这是错误的。           
           
    二、最广大人民群众的利益代表，你服务的商圈的群众。我们现在很多的商业物业的定位是错误的，只是看眼前，我们应该在服务的项目，服务的功能，服务的质量方面来考虑，不仅仅在价格上打价格战。我在天河北认识几个朋友，他们不仅仅是百万富翁，天河北有几个超级市场曾经价格非常激烈，他们说本来这一家在我家门口开，一角钱一斤鸡蛋，谁去，都是打工者去，本来这个超级市场是服务这个小区档次比较高，我可以出多一些钱，当然价格低更好，但是购物环境和自己身份有矛盾他会放弃，会到其他的超级市场购买物品。所以商业物业处的区域的定位。            
          
    先进文化，如何营造现代商业物业的品牌。现在很少了，我感觉更多的就是一卖了之，主要是回收资金。在国外商业物业的开发，我认为现在的商业物业的开发从资本的筹集到开发到经营的技术手段都是非常的落后。我们只是把，台湾的或说是香港的模式，直观的搬过来。             
          
    国内很多的商业、物业，开发后，成长的过程、培育的过程非常慢。我前几年在香港城市大学上课，每年去几次，看到又一城是惨淡经营，现在经营很好。           
           
    国内的天河城我作了几次招商引资，很多的香港人不去，你现在指望一开盘经营就很火是不现实的，我认为商业物业的投资者，商业地产的投资者，商业地产的拥有者（购买商铺作经营）的，应该有长期的打算，大家付出艰辛的劳动，自己承受极大的压力要考虑长期的培育和投资的过程，而不是立竿见影的回报。