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纪宝成:把握渠道主控权 提升流通竞争力
来源:2009年11月28日 中国经济网 发布时间:2009-11-28 点击数:


    11月28日,在2009(首届)中国流通发展与改革高峰论坛上中国人民大学校长纪宝成表示,流通产业可持续发展的关键是在国际竞争的背景下提升流通竞争力。

  相关数据显示,2008年外资零售业规模占零售业的比重高达22.5%。某些跨国零售企业对我国的供应商滥用买方势力,通过各种经济的、超经济的形式进一步压缩供应商的利润空间,在某种程度上制约了我国产业的结构调整与升级。与此同时,我国内资零售业的发展依然存在着组织化程度低、成本控制力不强、品牌化意识不够、中高级人才匮乏等问题。内资零售业的竞争力不强,无疑对跨国零售企业难以起到制衡作用。因此纪宝成认为应"不断提升我国流通竞争力,牢牢握住流通渠道的主导权和控制权,彻底根除"重生产、轻流通"的观念。"

  对于流通企业来说,着眼于服务竞争,通过创新提供差异化的服务赢得竞争优势,无疑可以更好的兼顾生产者、流通企业和消费者三者的利益。对此,纪宝成提出,竞争力的提高途径主要表现在两个方面:一是流通企业与生产企业建立产销联盟,共享信息,通过降低流通成本获得价格竞争优势;二是流通企业根据消费者的需求特点,创新服务方式,创造服务价值赢得竞争优势。因此,"流通企业提高竞争力需要切实转变盈利模式,从单纯的价格竞争转变为渠道的合作竞争以及服务竞争,从分享价值转变为创造价值。"

  从宏观角度来看,纪宝成则认为可以从三方面着手提高流通竞争力:一是大力发展民间经营。改革开放进程中由于消费需求的分散性、多样性、层次性,流通产业的市场结构必然体现为"大、中、小"企业并存,其中以劳动密集型的中小企业居多。这就要求大量的民间资本进入,大力发展民营经济,搞活零售市场,满足各个层次的消费需求。二是大力发展规模经营。流通企业的规模经营能够降低运营成本、引导生产、促进大量消费,因此,通过兼并重组、资源的跨区域整合、制度规范,发展具有网络化、连锁化的、富有社会责任感的国有控股或国资参股大型流通企业集团,发挥其平抑物价、稳定市场,应对突发的自然、经济事件的能力,从而提升我国流通企业的国际竞争力,维护我国的经济安全。三是大力发展文明经营。没有道德底线的经营、没有诚信的经营是不可能长久的,但是这种短期行为却在我国的转轨经济中大量存在,这充分表明我国建设社会主义市场经济需要建立在法治基础和道德基础之上。政府需要构建相应的商业信用体系和适宜的鼓励政策,引导和规范企业的文明经营。

  "只有这样才能够通过制度的、技术的创新全面促进流通竞争力的提高,从而实现流通产业的可持续发展。"纪宝成最后说道。

 

作者:梁梦晚  编辑:wxj
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