“中国十大咨询师”之一

    后天，晨报与武大商学院高管培训中心将联合主办“新时代浙商精神”研讨会暨中华高管论坛。著名管理咨询专家彭剑锋教授将作“中国企业可持续发展的基本问题与矛盾”的主题演讲。
   
    彭教授演讲风格幽默诙谐，但又一针见血。昨日，本报记者电话采访了身在北京的彭剑锋。他对浙江、湖北企业的直观感受是：浙企抱团，但鄂企更开放。     

    企业应跨越老板个人的成功     

    记：您曾举过一个例子，一位老总从学校深造回来，深感管理的重要性，就在该企业新建九大管理中心，养了68个人，专搞市场管理，结果反而陷入混乱中。您是否认为，企业家更多的应该去抓经营机会？

    彭：我很欣赏诺基亚的一句话：企业一方面要建立以数据和事实为基础的管理，又要建立以价值观为基础的领导。这是企业经营管理的阴阳两面。

    从企业经营发展的角度来讲，企业家要有感知机会、把握机会的敏锐性，要善于抓机会，要敢于拍板。这时，并非所有经营决策都是理性的，这是企业家精神之所在。

    另一方面，管理要有效率，就必须讲秩序、讲规则，必须强调理性，所以抓机会与抓管理，是一个度的把握。

    企业创业时期，需要的是偏执；企业做到一定规模和量级之后，需要的是均衡，更需要企业家的度的把握。企业在创业时期，可以完全凭借老板对机会的感知，但如果光凭感觉，不能保证每次感觉都是对的。靠抓机会，可以导致一个企业的一时成功，但不能保证企业的持续成功。企业要想持续成功，必须要跨越老板个人的成功，走向团队的成功，要跨越老板个人的智慧，走向企业智慧与社会智慧的整合。     

    浙企：抱团但不够开放     

    记：近年来浙商越来越多地出现在中国经济大潮中，可否对浙江企业稍作点评？

    彭：浙江有较深厚的商业文明底蕴，有精细化管理的思维，有讲信誉的商业伦理基础。

    浙企内部很抱团，如最近义乌四个企业家共同投资，收购上海的六家名牌企业。但另一方面，浙企的开放性不够，尤其是家族企业，理性权威不足、人治色彩浓、血缘法则甚于企业法则，内部权力结构难以向外人开放。

    因此，很多浙企宁愿用自己人，不愿引进职业经理人。即使引进职业经理人，创业型企业家与职业经理人的矛盾也难以调和。     

    鄂企：粗放但善于纳才     

    记：本次研讨会将有很多本地企业家出席，请您对湖北企业也作相应点评？

    彭：相对浙企，鄂企管理粗放、不那么精细，企业家之间很难抱团合作。

    但鄂企更为开放，更能以一种宽容的心接纳外人，更善于引进职业经理人和外来人才，所以两个地区的企业各有特点、各有优势。如能相互学习，可实现优势互补。