今年年底，全国购物中心数量将达到2542家，比去年增加253家。记者调查发现，在王府井、西单、崇文门等十大传统商圈陆续有20家购物中心进驻，单体百货生存空间正在被进一步挤压。曾经备受质疑的Shopping mall，开始在国内市场进入成熟的发展阶段。而百货业态是否应该摒弃单体店拓展的战略，转向进驻购物中心或是商业综合体，成为目前行业争议的焦点。

　　商业综合体抢滩十大传统商圈

　　近年来，地产的增值使购物中心业态蓬勃发展，而购物中心的迅速落成及开业不仅带火了朝北、清河等新兴商圈，也在抢滩传统商圈市场。北京十大传统商圈中，除以步行街为特色的前门商圈外，其余9个商圈至少都入驻了一个商业综合体。其中最年轻的商圈——今年刚满11岁的国贸CBD商圈中，商业综合体数量多达4个。

　　业界普遍认为，商业综合体一般以体量在10万平方米以上的大型购物中心为载体，由3种以上业态相互组合而成。业态类型一般可囊括百货店、大型超市、大型餐饮、3C卖场、酒店、电玩城、电影院等。

　　据记者调查，北京十大传统商圈中已入驻20家商业综合体，其中较为典型的包括西单商圈中的西单大悦城、王府井商圈中的东方新天地、朝外商圈中的丰联广场和悠唐生活广场等。

　　记者对西单、王府井、崇外、朝外等十大传统商圈进行的调查结果显示，十大商圈中，消费者较为熟悉的主流商场共有62家，其中包括商业综合体20个，几乎占到主流商场总数的1/3，与传统百货店数量不相上下。除上述二者以外，还有少部分商业街区及小商品市场等类百货业态。

　　购物中心10年发展优势尽显

　　商业综合体对市场的抢占远不仅局限于北京的传统商圈。

　　随着国民收入水平的提高，居民消费需求不断升级，百货店、超市等单一业态已难以满足消费者“一站式”购物需求。不仅北京等一线城市如此，在二三线城市这一现象也在发生。

　　中购联今年发布的特别报告指出，去年全国购物中心数量增长达到249家，而今年预计增量为253家。从2001年至今，10年内始终保持每年百家以上的增长量。中购联购物中心发展委员会主任郭增利预计，未来4年内，全国新增购物中心数量将大于1300家。到2015年年底，中国将有3885家购物中心，15年内增长幅度将达893%。

　　数据显示，在全国范围内，商业综合体已经占到全部商业业态数量的32.3%，并将在未来3年中持续、稳定地增加新店。而与购物中心的迅猛发展呈现出巨大差距的是，百货业态的扩张停滞不前。从2006年至今的5年间，百货店增长率一路下滑，年均增长比例仅为城市综合体的1/3。

　　与北京百货店的生存状况极为吻合。前不久撤出北京的太平洋百货进入内地18年至今，门店数量不过10家；首店入京8年后，第二家店姗姗来迟。而在全国大肆扩张的万达广场，目前门店数量已超过40家，万达集团董事长王健林更在年会上宣布，明年全国将新增20个购物广场。

　　经营模式决定不同发展方向

　　在北京十大传统商圈中，百货店曾经处于霸主地位。20年前，王府井百货大楼还环绕着新中国第一店的光环，在北京人气最旺的“金街”中扮演着无可替代的角色。今天，王府井商圈早已不是王府井百货在唱独角戏，东方新天地、北京apm等购物中心及商业综合体不断为消费者带来新奇的购物体验。位于公主坟商圈核心区的城乡贸易中心也曾在上世纪90年代拥有过一段光辉岁月，但随着翠微百货旗下翠微广场、凯德商用旗下翠微凯德MALL等时尚购物中心的落成，公主坟商圈客流量也被分散，城乡贸易中心已难现往日的火热场景。

　　事实上，百货店生存空间被购物中心及商业综合体挤压，日渐萎缩并非百货店不思进取，而是购物中心业态在近年内的超速发展，让苦心经营的百货店难以望其项背。北京庄胜崇光百货总经理郑玮庆坦言，目前购物中心发展势头迅猛，而由于经营模式的不同，百货店不可能在开店速度上与购物中心同日而语。

　　“就‘单体’而言，百货店主要采取联营模式，团队要参与到经营层面，统一规划、统一管理；而购物中心则轻松很多，因为是出租商铺的模式，团队只要做好物业，其他工作几乎都是由品牌商自己去做。”郑玮庆认为，目前商业地产相对较高的资产回报率是吸引投资的最主要原因，而百货店相较之下则属于“微利行业”，很难以快速开店实现扩张。

　　相互借力促两业态发展

　　面对高速扩张、跑马圈地的购物中心，百货店面临着前所未有的挑战。在北京昭邑零商管理咨询有限公司首席咨询师刘晖看来，购物中心与百货店两个业态虽然存在竞争，但未来应相互“借力”向共生共荣方向发展。

　　“很多百货店的母公司也会开商业综合体，而几乎所有的全国性的大型商业地产公司都会自己做百货店。比如银泰百货的母公司就有自己的商业综合体；而万达集团旗下有万千百货，阳光新业与华堂商场签有捆绑合同。”刘晖认为，伴随着新商圈的诞生和传统商圈的升级，百货店在面临挑战的同时也迎来了新的商机。

　　事实上，百货店和购物中心在经营模式上的差异也决定了二者在商品结构、顾客群等方面的不同。商业综合体的店中店形式，更多地吸引了H&M、ZARA等“大牌”入驻；而一些高端女装、淑女品牌则只会选择百货店。“未来，随着购物中心和百货店业态的不断成熟，品牌、品类的差异会缓解二者间的矛盾。从而结束目前这种相互挤压生存空间的现状。”