在公众的视线中消失三个多月的前任沃尔玛中国区总裁陈耀昌，将在近期以CEO的身份空降卜蜂莲花，回归自己的专业领域。一位接近卜蜂莲花母公司正大集团高层的知情人士向网易财经表示，陈耀昌此次出任，由集团董事长谢国民亲自出马洽谈而成。

　　上述知情人士告诉网易财经，“陈耀昌此前在沃尔玛的一项重要任务就是本土化运营，他在香港和大陆零售业也有多年的经验，而运营正是卜蜂莲花目前的弱项”。

　　陈耀昌的铁腕以及此前在沃尔玛快速开店的风格，与卜蜂莲花近年来门店增速缓慢形成鲜明对比。在第一位空降卜蜂莲花的沃尔玛前任运营官JimHaworth完成门店标准化运作之后，陈耀昌将成为卜蜂莲花的业绩提升者。

　　家族企业的空降兵

　　对于陈耀昌而言，卜蜂莲花将是其职业生涯中第一家具有浓厚家族色彩的零售企业。而谢氏家族对卜蜂莲花的决策力，较沃尔玛美国总部对其中国区的掌控力毫无逊色。

　　“卜蜂莲花的高层变动，都是由其母公司正大集团来决定，卜蜂莲花自己的管理层其实并不能做什么决定”，上述接近正大集团高层的知情人士透露，正大集团的董事长谢国民亲自约见了陈耀昌，经过先后的接触，最终决定使陈耀昌空降卜蜂莲花。

　　他还向网易财经表示，对于陈耀昌的CEO职位，其认为 “陈耀昌到卜蜂莲花到底是做CEO还是董事长，对掌控正大集团的谢氏家族并不那么重要，因为谢家人对卜蜂莲花有足够的把握力”。

　　而在不久前的2011年12月30日，卜蜂莲花则宣布了另一条职务变动信息，现任CEO及副董事长谢吉人将变更为董事长。

　　谢吉人，是目前卜蜂莲花的决策者，也是正大集团董事长谢国民长子。他于2008年接手卜蜂莲花，使得彼时进入中国市场的10多年时间卜蜂莲花由此前的美籍管理团队回归“谢氏”领导。卜蜂莲花在2011年三季度的报表显示，卜蜂莲花的执行董事席位中，谢氏成员占据近半壁江山，在12席中占得5席。

　　卜蜂莲花的家族烙印，在其2009年初开始的更改卖场名称一事上，同样体现的淋漓尽致。三年前，这家以莲花作为标识的超市将易初莲花将更名为“卜蜂莲花”，并解释“易初”取自正大集团董事长谢国民父亲、正大集团创始人谢易初的名字，由于正大集团已决定其父的名讳今后只用于慈善事业，所以易初莲花超市才会更名。

　　以铁腕著称的陈耀昌空降这家家族企业，这个消息令人侧目。

　　尽管卜蜂莲花方面暂时还未披露陈耀昌即将履新的消息，但在其管理层，“陈耀昌时代”即将在卜蜂莲花开启的消息已经开始传播，并在陈耀昌的老东家沃尔玛内部流传。

　　一位卜蜂莲花中层管理人员，以及另一位曾在沃尔玛任职的人士，均向网易财经证实了陈耀昌就任一事，其中一位则进一步披露，陈耀昌此次空降的时间大约在2月份，担任CEO的任期为4年。

　　陈耀昌其人

　　作为一名职业经理人，陈耀昌有着极为耀眼的履历。

　　生于香港、学于美国的陈耀昌从1989年开始职业经理人生涯，先后在贝塔斯曼集团旗下唱片公司BMG、麦肯锡、香港牛奶集团等知名企业担任高管。其踏足零售行业的早期高管生涯，则是在香港牛奶集团旗下的惠康超市台湾地区担任首席执行官。

　　在牛奶集团的超市运营经验，成为陈耀昌在2006年临危受命沃尔玛中国区CEO一职的重要因素。即使在2011年10月的重庆绿色猪肉事件后辞职，仍无损其实现沃尔玛快速扩张和业绩提升的成果得到业内认可。

　　陈耀昌并非第一个担任卜蜂莲花高管的“前沃尔玛人”。早在2006年，就有一位前任沃尔玛运营官JimHaworth出任卜蜂莲花CEO，在2008年5月成为正大企业董事会主席，于不久后的2009年12月31日离职。

　　JimHaworth就任的背景，是卜蜂莲花在2004年提出“百店计划”盲目开店，导致超市亏损。

　　原正大集团董事长助理柏文喜向网易财回忆表示，“当时卜蜂莲花亏损，直接挖来了沃尔玛的美国管理团队。而JimHaworth来到卜蜂莲花的第一件事，就是停止开店，并开始着手门店标准化”。

　　JimHaworth当时的策略至今仍旧延续。虽然在2007年和2011年，卜蜂莲花又两度抛出“百店计划“，但其开店的脚步的确逐步平缓，几年时间中，每年的新开门店数量最多不超过两家，在2010年甚至未开一家新店。

　　卜蜂莲花与沃尔玛的渊源不止如此，从根源可谓“同根”。1995年，靠着《正大综艺》在中国大陆有广泛定影响力的正大集团联手沃尔玛，将泰国的卜蜂莲花引入中国，卜蜂莲花所看重的，则是沃尔玛的标准化管理。而当时，业界则流传卜蜂莲花与沃尔玛定下十年互不侵犯对方市场的“君子协定”。

　　“而今，标准化完成了，接下来的自然就是提升业绩”，柏文喜向网易财经表示。

　　这位“提升业绩”的人士圈定为在三个月前因重庆沃尔玛事件辞职的陈耀昌，对于继承一定沃尔玛“血统”的卜蜂莲花而言，显得顺理成章。

　　或进入大扩张时代

　　“陈耀昌此前在沃尔玛的一项重要任务就是本土化运营，他在香港和大陆零售业也有多年的经验，而运营正是卜蜂莲花目前的弱项”，接近正大集团高层的知情人士如是说。

　　对于卜蜂莲花的运营而言，最近的挑战，分别是其在2011年第三次祭出的“百店计划”，以及近日才宣布的千家“生活站”战略。

　　2011年，卜蜂莲花高层自2004年、2007年后第三次抛出3至5年内使其中国门店数超过100家的“百店计划”。但是今年以来，卜蜂莲花仅开出3家门店，并关闭一家门店，总门店数量不过70家。

　　此外，根据其在港交所发布的2011年中财报，注入卜蜂莲花在华北、华南的47家门店的上市公司，其上半年的净利润剧烈跌去跌95.6%至1858.5万元，营收增加9.6%至49.9 亿元人民币。

　　大卖场业态开店迟缓、业绩不佳之下，卜蜂莲花近期推出新模式“生活站”，被业内视为其从高成本大店向中低成本店铺转型的一步。

　　就在刚过去的2011年12月27日，卜蜂莲花在上海推出中国区第一家“四合一”模式24小时营业“LOTUS LIFE STATION”，该模式结合了卖场、咖啡店、便利店和生鲜超市业态。

　　卜蜂莲花生活站负责人谭忠正曾对媒体表示，“新模式店接下来会在北京和广州继续扩张，我们的计划是希望未来5年在华开设1000家该模式新店”。

　　“其实，卜蜂莲花一直都有进军快捷店的计划，但是在前些年商务部发放便利店拍照上面比较严格，所以迟迟没能开启，现在的计划是政策开闸之后的一个举动”，柏文喜则这样向网易财经表示。

　　但无论卜蜂莲花是否转型于中小型门店，可以确定的是，其大卖场业态的和“蓄谋”已久的“生活站”新模式，都将成为陈耀昌下一仗战场。