封面形式 ： 精装 
出版社 ： 中国人事出版社 
定价 ： 598 元
现卖价 ： 118 
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　内容简介 　
 
 
  连锁经营作为一种“双羸”的经营策略，可以把分散的社会资源进行最佳整合。鉴于这种经营方式如今在世界各地和国内正以超常速度发展，而且明景一派光明，我们特推出《连锁企业经营实战宝典》一书。
　　《连锁企业经营实战宝典》之功能在于连锁业者欲从事此项事业时，能有一套完整的框架可以借鉴、利用，并且能在此框架上，将所属行业的特性、企业文化与政策有机融合，并继而建立本身的制度规范，其效果等同于量身订做，如此不但可以节省大笔费用，耐用缩短了启动时间，为企业争得富贵先机。 
 
 
　本书目录 　
 
 
  第一卷　连锁经营原理与前置策略运作

第一章　连锁经营综述
第一节　连锁经营基本原理
第二节　连锁经营的类型
第三节　连锁经营的成长之路
第四节　连锁经营的优劣剖析
第二章　连锁经营前置运作
第一节　连锁经营市场调查
第二节　连锁品牌形象设计
第三章　连锁经营策略运作
第一节　连锁经营整体定们
第二节　连锁经营商品定位
第三节　连锁经营商圈定位
第四节　连锁经营组织管理定位
第五节　连锁经营资金定位

第二卷　连锁经营管理及实务运作

第一章　连锁总部的特许策略
第一节　连锁总部实部实施特许经营的条件
第二节　制定连锁经营计划
第三节　如何确定加盟费用
第四节　总部对加盟店的管理与沟通
第二章　连锁总部的管理及运用
第一节　连锁总部的行政管理
第二节　连锁总部人事管理
第三节　连锁总部财务管理
第三章　连锁分店加盟策略
第一节　成功五要素
第二节　加盟合约签订事项
第四章　连锁营业运作及管理
第一节　连锁经营门市管理
第二节　连锁经营采购管理
第三节　连锁经营仓储管理
第四节　连锁经营行销管理
第五节　连锁经营风险管理
第六节　连锁经营计算机管理

第三卷　连锁经营规范化及标准

第一章　连锁经营规范化制度
第一节　行政管理类
第二节　人事管理类
第三节　营销管理类
第二章 　连锁经营规范化表格
第一节　人事管理类
第二节　行政管理类
第三节　培训管理类
第四节　会议管理类
第五节　表格管理类
第六节　会计管理类
第七节　营销管理类
第八节　商圈管理类
第九节　门市管理类
第十节　门市评核类
第十一节　仓储管理类
第三章　连锁经营法律法夫文件汇编
第一节　国务院部委有关特许经营文件
第二节　知识产权、合同方面的法律法规
第三节　部门国家地区特许经营法规