作者 ： 加托纳  王海军 
ISBN ： 7505396854 
页数 ： 428 
开本 ： 大16开 
封面形式 ： 简裝本 
出版社 ： 电子工业出版社 
出版日期 ： 2004-4-1 
定价 ： 49 元

　特色及评论 　
 
 
  本书以严谨的结构和清晰的层次，汇集了全球该领域近60位权威对卓越运作、供应链集成和合作，以及虚拟供应链三大方面的论述，重点体现了贯穿全书内容框架的两个基本方向——绩效和能力。作者们通过紧密结合新运作环境下供应链领域的前沿及热点问题，对供应链的变革管理、运作战略、卓越运作、发展前景、现实问题和实务等都做出了全面的论述，同时关注各种“执行模型”的组合运用，让相应的“价值链”产生最大价值。在论述中还将新概念融入到实践中，促使管理者追求持续改进，让企业获得实质性的转变与飞跃，不断寻求新的价值与增长。 读者对象：物流管理的从业人员，相关专业的师生及研究人员。 
 
 
　内容简介 　
 
 
  在本书中，我们将管理者推向前沿，把供应链管理引入到一个新的活动和机会领域。尽管良好的管理是重要的，但将新概念融入到实践中去的领导者会使企业产生实质性的改变。我们将本书分为三层：卓越运作、整合/合作和新商务模式框架，这将促使管理者追求持续改进，从一个层次向另一层次奋进，不断寻求新的价值与增长。 本书总的来说是关于变革的，通过持续更新公司的“中枢神经系统”来改革组织机构，即供应链运作，此外还需加上联系上游供应商与下游顾客的更广泛的价值链。经理们也许已经意识到这些工作将十分具有挑战性，并具有风险。虽然变革不能一时冲动，而天才的领导者们将富有激情地从事这些工作，因为领导就是产生差异化并由此产生更大的股东价值。 
 
 
　本书目录 　
 
 
  第1篇 客户与战略管理背景下的供应链 1
1.1 新运作环境的挑战和奖励的大小 2
1.2 供应链愿景规划 7
1.3 发展供应链联盟战略 16
1.4 运作战略：配置细分的供应链 22
1.5 供应链背景下的客户关系管理能力 31
1.6 定价策略对供应链的影响 39
1.7 贸易条款与客户账面收益率 47
第2篇 卓越运作 53
2.1 供应链网络优化模型 54
2.2 供应链诊断学 64
2.3 供应链制造战略 73
2.4 六西格玛：提高业务质量 81
2.5 分销运作：卓越设计 88
2.6 集成化运输管理 95
2.7 预测和需求计划 105
2.8 库存管理 116
2.9 零部件服务管理 127
2.10 供应链财务绩效评价 133
2.11 供应链绩效评价及体系 152
2.12 逆向物流 163
第3篇 供应链的集成与合作 171
3.1 创造敏捷供应链 172
3.2 供应链结构产生价值 181
3.3 供应链计划 189
3.4 战略采购与采办 200
3.5 通过电子采购确保快速获益 213
3.6 通过ECR实现行业级合作 224
3.7 合作的产品贸易 235
3.8 集成化的实现 246
3.9 供应链信息系统策略 255
第4篇 虚拟供应链 269
4.1 电子商务和供应链：消除国界 270
4.2 同类中的最佳供应链 278
4.3 供应链：转型的手段 286
4.4 第三方和第四方物流服务提供商 296
4.5 对网络供应链的需求 308
4.6 战略转型与供应链 317
第5篇 区域和全球供应链 331
5.1 供应链的全球化和区域化 332
5.2 欧洲供应链 340
5.3 亚洲供应链：挑战与机遇 349
5.4 中国供应链状况的改变 364
第6篇 其他供应链实务思考 381
6.1 行为变化对供应链的调整 382
6.2 供应链中知识管理的作用 392
6.3 供应链教育和技能培训要求 398
6.4 建立成功的咨询关系 407
结束语 未来终将到来 415
术语词汇表 418
撰稿人简介 425