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卜蜂莲花中国市场苦闷的三年
来源:2015年3月11日 北京商报 发布时间:2015-3-11 点击数:


  作为最早一批入华的外资超市,连续三年巨亏,寻求物美收购未果,卜蜂莲花这些年在中国过得很辛苦。尽管最新发布的财报显示,卜蜂莲花的亏损有收窄迹象,但尴尬的是剥离的7家亏损门店全部由母公司正大集团埋单。在超市主业经营方面,多变的市场策略与频繁的高管流动也让其在华发展一筹莫展。这也是北商商业研究院发布的首份基于公司研究的调查报告。

  记者分析:2012年是卜蜂莲花重大转变时期,前沃尔玛高管陈耀昌出任卜蜂莲花CEO后试图变革,加速开店,尝试推广高端业态超市生活馆,但卜蜂莲花仍然难以阻止衰退的业绩。随后李闻海被任命为资深副董事长兼CEO,开始尝试稳中求进方针,其上台后业绩亏损逐年缩窄。但频繁的换帅风波似乎也显示出这个外资企业在管理上的不靠谱。另外,卜蜂莲花多以单店形式存在,经营上为大卖场业态,商业模式已落后,远远落后于外资甚至本土同行,且多年未能改善;管理上,家族企业弊病和各区域各自为政的状况突出。

  记者分析:从业绩数据即可看出卜蜂莲花在华的经营轨迹。2013年10月,物美拟收购卜蜂莲花华东、华北地区的零售业务,涉及其除广东和湖南两地外的36家店铺,作价23.45亿港元,但卜蜂莲花最终放弃与物美合作。这意味着,卜蜂莲花彻底放弃了一次改革商业模式、弥补不足的机会。与前两年亏损相比,2014年营业额微增0.3%、亏损5840万元,但卜蜂莲花表示,销售额的增加是由于2014年新开设的4家新店产生收益,但这一收益亦被去年以2. 51亿元出售7家亏损店铺给母公司正大集团的全资附属公司WSL所抵消。财报显示,出售门店后,卜蜂莲花最后仅赚29万元。

  记者分析:近五年,卜蜂莲花的集团策略一直在不断改变,2011-2012年卜蜂莲花试水有别于一般的便利店或超市的新业务形式,不同于大卖场、超市的生活馆新业态,但2013年财报显示,卜蜂莲花关闭2家生活馆。2014年财报中虽依然提出生活馆概念但并未提及门店数量及发展情况。卜蜂莲花也曾多次尝试向高端超市、购物中心等其他业态转型,但每次的想法都难以实现。另外,2003年卜蜂莲花提出 “百店计划”——在三年时间开出100家大卖场。但现在看来,这一目标似乎很难实现。从卜蜂莲花的区域布局来看,其选址较为松散,形不成规模效应,也很难在当地消费市场形成影响力,一些省份仅有一两家门店。北京商报记者 李铎 王茜

 

作者:佚名  编辑:wxj
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