近日京东发布了其截至2017年3月31日的2017财年第一季度业绩。2017年第一季度净收入762亿元人民币，同比增长41.2%。净利润为3.557亿元人民币——这是京东首次在美国公认会计原则下实现盈利。

    无论是Non-Gaap还是Gaap，无论是经营利润还是净利润，京东的财务数据全部呈现盈利状态。可以说，在2017年第一季度，京东交出了一份漂亮的成绩单。然而在抢眼的业绩背后，是京东规模增加以及新业务爆发的呈现，但随着各项运营成本的逐年上涨，京东的盈利能力能否保持仍是未知数，显然现在还不是驻足自喜的时候。

    “我并不想人为地去逼着我们团队说你必须赚钱盈利，我只是希望一切都是自然的，当你把用户体验做好了，把成本效率达到极致了，盈利一定是个很自然的过程。”在此前的媒体采访中，京东集团首席执行官刘强东用“顺其自然”回答了关于盈利的问题。

    京东主要在电商领域与阿里巴巴竞争，但其业务模式与后者并不相同，而是更类似于亚马逊。从最初的主营3C业务起家，如今京东帝国的版图日渐丰富，在家居和服饰领域持续发力，并且后者已凸显更大增速。此外，眼下，京东正大举投资物流和仓储，其每季度完成的订单数量一直不断飙涨。

    在京东2017年第一季度财报中，也能看到，该季度内京东在组织结构方面屡屡有大动作。

    财报显示，2017年3月，京东对原服饰家居事业部进行了拆分，分别成立大服饰事业部和居家生活事业部，其中大服饰事业部囊括服装部、服装自营部、运动健身部、鞋靴箱包部等八大业务部门，由在国际零售行业拥有超过20年工作经验的丁霞掌舵。

    4月，京东宣布正式组建京东物流子集团，向全社会输出京东物流的专业能力，为各行业的客户提供一揽子的供应链服务和物流服务。原京东运营体系负责人、高级副总裁王振辉出任CEO。

    除此之外，据了解，在本季度，京东还成立了广告事业部，由原广告部负责人颜伟鹏担任负责人；设立集团战略部，由原长江商学院副院长廖建文任CSO；设立国际业务拓展部，原乐视高级副总裁郑孝明任掌门人；重新设立集团CMO体系，原营销体系负责人、高级副总裁徐雷任CMO，全面负责京东集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销，以及集团整体的国内市场公关策略策划。

    事实上，自去年下半年开始，京东的组织结构就处于持续调整中。除剥离京东金融之外，京东于去年11月成立Y事业部，以服务泛零售为核心，力图利用人工智能技术驱动零售革新。

    从2012年起，京东就开始涉足海外业务。目前，京东跨境进出口物流网络在广州、上海、宁波、杭州、郑州、重庆、天津设立了8个保税备货口岸，在北京、上海、广州设立了3大跨境直邮口岸，构成了一个完整的跨境生态版图。在海外，京东跨境进出口物流网络覆盖40多个国家和地区，拥有300多条国际专线，海外TC仓遍布荷兰、英国、法国、德国、日本等国家。

    随着京东全球业务扩展，海外市场对马上就要到来的“618购物节”的期待也逐步升温。

    回顾京东的创业史可见，1998年6月18日草创之初，京东只是当时中国亿万代售3C产品商户中的一家实体店。2004年之后，京东变身为电商，且此后一路嬗变：从线下到线上，从3C单品类电商迅速成为兼具自营和平台的全品种电商领头羊之一。顺应时代之风潮，京东在不断变革。

    刘强东在一次内部讲话中曾颇为霸气地表示：“一年三四十个亿也能叫赚钱？赚取千亿净利润才叫赚钱。”现在，才不过10亿的利润，不到三四十亿，离千亿还有着更大的距离。所以，现在，还不是驻足自喜的时候。

    不管豪言能否成真，对于京东来说，首次年度盈利是可喜的。但企业要想可持续发展，就需要有持续高速增长的能力，增长是所有企业生存的土壤。未来，京东依然面临着不小的压力。