过去一年，停业百货涵盖租赁的、自持的，一二线、三四线城市，外资、国企、民营，都会型、社区型百货，营业十多年的老店、开业不久的新店等多个类别，无一幸免。

　　据联商网对国内重点城市做的不完全统计，2017年，中国大陆至少有45家百货店关门歇业（尚未包含数十家玛莎等类百货门店），但相较2016年和2015年百货店关店顶峰期数量已略有减少。就停业百货品牌来看，这三年停业潮遍及全国所有外资、国资及民企连锁百货，去年停业最多的是百盛有5家，香港新世界3家，台湾远东和友好集团各2家。

　　观察发现，2017百货店关店潮有以下几个特点：

　　●百货关店是全球现象

　　主打自营模式的美国百货最为惨烈，彭尼J.C.Penney去年夏季关闭138家门店，这些门店占门店总量的13％-14％，但年营收额占比不足5％。梅西百货去年的关店计划是100家，约占到其门店总数的15％。

　　即便是全球公认最擅长百货运营的日本百货店，由于日趋老龄化和年轻人消费习惯的改变，三越、伊势丹、SOGO等知名百货由于业绩下滑也在不断关店。

　　美国是人均零售物业面积最大的国家——美国人均拥有23.5平方英尺（2.18平方米）的GLT租赁面积的购物面积（大致相当于我国GFA商业建筑面积4平方米），而加拿大和澳大利亚这一数据分别为16.4、11.1平方英尺。过多的购物中心引入了更多的百货，美国的大型购物中心往往同时设有多家百货，导致竞争激烈业绩分流，加之电子商务的发展，美国实体零售业关店潮。

　　●经济越发达的区域/城市关店越多

　　经济发达区域/城市竞争激烈商业转型升级较快，购物中心业态也较为发达，关店数量较多，这些区域/城市已开业百货店存量本身也较大。

　　去年一年，华东关停15家，西南11家、华北7家，东北2家，华中3家，西北2家。从城市分布来看，成都有8家店停业，北京7家、上海5家、重庆3家、苏州2家紧随其后。

　　停业百货品牌来看，这三年停业潮遍及全国所有外资、国资及民企连锁百货，就百货集团来看，去年停业最多的则是百盛5家，香港新世界3家，台湾远东和友好集团各2家。而百联停业的3家门店均为自我改造转型而非真正的停业。

　　●三四线城市依然有市场

　　新开店数量少于关店数量，百货店总数势必在减少。但是百货店也不会因为关店而消亡，从区域来看，三四线城市以及北方市场，还是百货店的天下，尤其是河南、河北、山东乃至江苏等地。

　　剩者为王，核心商圈的优质百货店经过多年耕耘和升级调整，仍然会活得很滋润，比如说北京SKP、杭州大厦。

　　●五个转型方向

　　百货企业在积极做出调整，转型有五大方向：

　　一是大型自持物业升级百货购物中心，如上海一百商业中心、宁波银泰百货东门店。

　　二是转型城市奥莱，如上海五角场东方商厦、北京北辰北五环店。

　　三是转租给家具卖场，如南京同曦瑞都、潍坊振华商厦、成都仁和春天棕北店。

　　四是购物中心去百货化扩容餐饮及生活零售业态，如北京长楹天街百盛、成都锦华万达广场万达百货。

　　五是商转办，出现在办公需求较高的北京，如北京庄胜崇光百货北馆。

　　值得注意的是，出于城市形象及就业考虑，加之商业物业供应过剩难以寻觅合适的接盘商户，部分业主愿意降租挽留百货店继续营业，如百盛大连长春路店和昆山店宣布停业后又死而复生。