| 我要注册
频道首页 | 头条 | 动态 | 深度报道 | 行业 | 政策 | 会议展览 | 市场招商 | 行情 | 市场开发 | 市场管理 | 融资 | 规划 | 市场数据 | 法规
您当前位置:首页> 流通资讯 > 市场动态正文
同一个月,三家知名超市闭店!
来源:2022年03月02日 新浪网 发布时间:2022-3-3 点击数:


近日广州天气逐渐回暖,但陪伴了广州街坊20年的两家大卖场却没能熬过寒冬,不约而同宣布在2月底停止营业。

2月17日,位于广州白云区京溪街道沃尔玛云景店发布停业公告,称将于2月24日起停止营业。此前,位于海珠区万国广场的家乐福也宣布将在2月28日停业。

沃尔玛工作人员表示,上述门店于2002年开业,由于租约到期选择停业。公告显示,沃尔玛在广州仍设有8家门店和2家山姆会员店。近年来,沃尔玛在全国各地大规模关闭门店。去年12月8日,南方都市报报道沃尔玛中国在2021年已关闭31家大卖场,沃尔玛大卖场在中国市场的门店数量从年初的403家降至374家,其中就包括中国内地首家沃尔玛超市。

除沃尔玛外,另一家老牌商超同样面临着闭店潮。位于海珠区万国广场的家乐福早早宣布将在2月28日停业,家乐福表示,目前已在广州黄埔区等地拓展了零售云业态,预计年内开业达到90家。

值得关注的是,2022年以来,家乐福已经有3家门店宣布关闭,包括经营16年的家乐福沙坪坝店、经营20年的广州家乐福万国店,以及家乐福南昌上海路店。

事实上,除了超市之外,百货公司也迎来关闭潮,去年以来广州王府井百货、摩登百货海购店、广州东百花地湾百货有限公司已陆续宣布关闭。

而在番禺

2月28日,因业务调整 

大石盒马鲜生超市也关门停业 

2019年3月开业的位于大石建华汇的盒马鲜生超市,在经营了3年后,于2022年2月28日22时正式关门停业。当天晚上,超市组织近百名员工召开结业会议。会后,员工在超市门口拍集体照留念。

超市员工告诉记者,他们早在元宵节后就接到了公司的通知,得知由于业务调整,大石的这个营业点将于2月28号结束营业,他们可以选择到其他盒马鲜生营业点继续上班。

记者现场了解到,员工对于该处盒马鲜生超市的停业并没有感到困扰,大部分人都选择继续留下。一位客服人员告诉记者,她已经决定到万博四海城的盒马鲜生继续上班。按要求,留下来的人第二天就要到新的岗位报到上班。

2月28日晚上9时30分,记者在现场看到,还有顾客陆陆续续走进超市。他们有些人是知道这里要关门了,最后来看一看;有些人以为这里有打折的商品,来捡个便宜,但超市并没有因为要停业而打折销售,一直保持正常的销售价格。据悉,自从大石盒马鲜生超市决定关门停业之后,店里除了生鲜食品之外,其他的食品和日用品都已经不再进货补充。

建华汇是大石街的一个重点商业区,自从2019年引进盒马鲜生之后,这里的饮食业越来越旺。盒马鲜生停业之后,附近居民希望有新的高品质的商场、超市能够进驻,继续给周边居民提供更多元的选择。

在广东财经大学商贸流通研究院院长王先庆看来,大卖场这个业态开始逐渐老化,关店是正常的商业迭代。“受到各种因素的影响,每个业态都有自己的生命周期,就像当年大卖场逐步取代南方大厦、东山百货这种传统百货那样,大卖场也有入市、成长、成熟、退出的生命周期,现在只是商业迭代问题,是正常的变化。”

新冠肺炎疫情无疑加剧了线下超市的困境,另一边,来势汹汹的社区团购也意图分一杯羹。中国连锁经营协会发布的《2021超市业态调查快报》显示,2021年,67.1%超市企业销售同比下降,29.1%的企业销售同比增长;但78.5%的企业线上销售同比正增长,其中半数样本企业同比增长10%。此外72.2%的企业净利润同比2020下降;68.39%的企业来客数同比下降。2022年超市企业的工作重点包括全渠道拓展业务、线上线下深度融合、采购渠道优化、自由商品开发、门店数字化改造提高效率等。

“寒潮”之下,永辉、家乐福、大润发、沃尔玛等商超巨头积极寻求转型。背靠阿里的大润发发力社区团购,希望借此“扳回一城”;永辉超市转身做仓储型超市;家乐福则以会员店、社区品质生活中心店以及零售云店为抓手推动转型。

作为会员制赛道的热门选手,山姆会员年费已成为核心收入来源,其中国付费会员数量已经超过400万。与此同时线上渠道的布局也成为沃尔玛的增长动力,沃尔玛官网显示,其全渠道布局包括开通“沃尔玛网上超市”微信小程序、入驻京东商城、开发移动端APP“山姆会员商店”等。

据沃尔玛发布的2021财年第四季度财报显示,沃尔玛中国四季度净销售额增长26.7%,可比销售额增长19.8%;其中,山姆会员商店和电商业务表现出色,沃尔玛中国Q4电商净销售额增长93%,两年叠加增长率为158%。

在上海连锁经营研究所所长顾国建看来,2022年对商超企业而言不是发展,而是调整,“修身养性,保命”,“商超企业的供应链整合与建设不要把眼光只盯在外部的尤其是源头采购和跨国采购,更应注重内部的供应链各环节的效率化提升,尤其是要在缩短付款账期和自动对账、自动付款到账上下功夫,高效、合理和正确的供应商政策和态度是买好货卖好货的根本。”

作者:佚名  编辑:wxj
  • 本文标签:  
  • 上一篇资讯:

  • 下一篇资讯: 没有了
  • 分享】 【打印】 【收藏】 【关闭
    编辑推荐
    文和友“破圈”:商业模式能 广州市黄埔区商业网点布局与
    热门资讯
    黄埔湾商圈:广州新一代国际 新冠肺炎疫情对中国餐饮业影
    热门标签


    网站简介 联系信息 专业服务 广告服务 网站地图
    联系电话:020-84096050  传真:020-84096050  Email:shichang2004@126.com  
    粤ICP备16095034号   广东省商业经济学会版权所有 ©2004-2016
    网上警察